摘要：A组拿到需求时集体沉默，B组工程师在24小时内拿出了“分布式架构改造+弹性扩容”方案。

前段时间，我隔壁项目组的一位同事被要求转岗。

原因是前阵子项目组加班赶方案的时候，这位同事摔键盘：“这需求根本不可能实现！”

虽然项目还是照常完成，并且客户也对结果满意。

但项目结束后，这位同事就被领导铁腕送走。

领导说，“工作问题都能改，但唯独这嘴上的病，治不了！”

回想过去那些被公司送去优化的员工，似乎都有一些共同的口头禅。

它们暴露着一个人的认知天花板。

“这个不可能完成”

杀伤指数：★★★★★

某电商平台曾做过实验：将“系统日均承载量提升3倍”的任务交给两组工程师。

A组拿到需求时集体沉默，B组工程师在24小时内拿出了“分布式架构改造+弹性扩容”方案。

三个月后，A组成员80%转岗，B组全员进入核心人才池。

《卓有成效的管理者》中曾说：“当你说不可能时，实际上是在给大脑下达停工令。”

破局法则：

1. 将“不可能”替换为“我试试”

2. 区分“客观限制”与“主观设限”（如：资源不足是事实，但整合资源是能力）

3. 既然确定可能，那就全力寻找可行性

“这个不关我的事”

杀伤指数：★★★★☆

某著名物流公司曾痛失800万订单，就因为客服主管对客户说了句：“物流问题不归我管”。

而客服主管不知道的是，电话那头坐着对方公司的供应链总监。

这不仅让公司失去了订单，更让公司对他产生了不满。

企业里只有两种人——解决问题的主角，和制造问题的龙套。

二者的区别不在职级，而在是否具备“责任感”。

破局法则：

1. 建立流程：站在客户的体验角度来倒退自己应尽的责任

2. 培养“接力棒思维”：当工作交接中出现断层区，主动成为连接点

3. 警惕“三米半径定律”：凡进入你三米范围内的问题，都与你有关

“我们以前都是这样做的”

杀伤指数：★★★★★

老张是公司十年老员工，一直以来他工作认真负责，但是比较犟，不懂灵活变通。

但有一次客户对他的服务流程感到不满意，老张表示，“我们一直以来都是这么干的。”

客户听了更生气了，直接拒绝和公司继续合作。

破局法则：

1. 定期做“经验断舍离”：建议每季度清理20%无效的旧方法，不断尝试新方法。

“我不知道”

杀伤指数：★★★☆☆

某科技公司产品发布会闹出笑话：媒体追问技术参数，产品经理连说三句“不知道”，当天股价暴跌7%。

不会没关系，但不能不学啊。

下次遇到提问时，不如先说，“我可以试试。”

“那该怎么办”

杀伤指数：★★★★★

特斯拉上海工厂流传着一个故事：马斯克追问技术难点，中国工程师的答案从来不是疑问句，而是“我们正在尝试三种方案…”。

这种思维差异，让中国团队创造了10个月建厂的奇迹。

公司购买的从来不是员工的时间，而是他们创造的解决方案。

“那该怎么办”，本质就是甩锅，就是让别人来替你解决问题。

破局法则：

1. 培养“方案本能”：对每个问题都自带三个备选方案

2. 掌握“STAR汇报法”：背景（Situation）+任务（Task）+行动（Action）+结果（Result）

3. 精简汇报：30秒内说清问题本质与解决方向

那些脱口而出“不可能”“不关我事”的员工，暴露的不仅是态度问题，更是人才评估体系的漏洞！

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来源：环球人力资源智库