摘要：这家诞生于 1958 年的老牌国企，曾是合肥建筑行业的 "扛旗者"—— 从合肥市建工局到合肥市第一建筑安装工程公司，再到并入世界 500 强海螺集团，它手握 3 项 "鲁班奖"、1 项全国市政金奖等重量级荣誉，投资及开设的分公司超百家，曾经也拥有上万名职工。如

你见过国企倒闭么？

7月31日，合肥建工集团的员工们收到了一条短信：

“合肥建工集团有限公司决定自2025年8月31日起，解除与你签订的劳动合同，工资将结算至2025年8月31日，经济补偿会依法支付。”

这家诞生于 1958 年的老牌国企，曾是合肥建筑行业的 "扛旗者"—— 从合肥市建工局到合肥市第一建筑安装工程公司，再到并入世界 500 强海螺集团，它手握 3 项 "鲁班奖"、1 项全国市政金奖等重量级荣誉，投资及开设的分公司超百家，曾经也拥有上万名职工。如今一夜之间宣布解散，让人不得不重新审视：被视为 "铁饭碗" 的央国企，真的能高枕无忧吗？

在很多人印象里，央国企与 "倒闭" 似乎绝缘，但从法律与现实来看，答案并非绝对。

1、从法律框架看：有限公司就有破产可能

国企改制后，绝大多数以 "有限公司" 形式存在（如国家电网有限公司、中国长江三峡集团有限公司）。这类有限公司需严格遵循《公司法》，而《公司法》明确赋予企业 "破产" 的可能性 —— 只要符合资不抵债、无法清偿到期债务等法定条件，理论上均可进入破产程序。

2、从企业层级看：子公司风险高于本级

央国企的 "抗风险能力" 与其层级密切相关。本级企业基本不会倒闭，它们承载着国家战略任务或区域核心职能，是行业稳定的 "压舱石"。但逐级设立的子公司，尤其是层级较低的子公司，倒闭风险明显更高。

以电力行业为例，计划经济时期，电网企业为保就业、补主业，催生了大量 "三产公司"（如电力设备维修、后勤服务等）。但随着 2002 年电力体制改革（国务院 5 号文）推进，这些非核心业务逐渐被剥离，也有三产公司因失去主业支撑而被合并、注销。

3、从行业属性看：充分竞争领域风险更高

行业差异是影响国企生存的关键变量。那些处于充分竞争领域且缺乏核心优势的央国企子公司，倒闭风险相对较高。像合肥建工集团所在的建筑行业，市场竞争激烈，受房地产市场波动影响大，一旦行业下行，企业若没有稳固的客户资源、领先的技术或成本优势，就容易陷入困境。而一些涉及国家能源安全、公共事业等领域的央国企，由于其业务与国计民生紧密相关，具有天然的行业壁垒和政策支持，倒闭的可能性就小很多。比如国家电网、南方电网，负责全国的电力输送和供应，是保障社会正常运转的重要基础设施，其稳定性不言而喻。国家能源集团、三峡集团在电力开发等领域具有不可替代的地位，也有着较强的抗风险能力。

不过话又说回来，电力央国企就一定稳定了么？有人一定会提出，央国企还有末位淘汰制度。

2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动推进会上明确指出，到2025年，国有企业将全面推行末位调整和不胜任退出机制。

国有企业改革深化提升推进会 （图源中国改革网）

末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员，“末等”不等于“末位”，不能简单划比例，更不能搞“一刀切”，“退出”的类型主要是指退出“原岗位”，“退出”的情形主要是指通过强化考核评价，对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”，退出岗位后，还要加强培训和引导，强化人岗匹配，实现人力资源的动态优化配置。

对于国家电网、南方电网、三峡集团这类大型骨干央国企来说，末位淘汰更多是一种激励机制，目的是提升员工的工作积极性和企业的运营效率，而不是盲目裁员。

这些大型企业的考核体系相对完善和科学，会综合考虑员工的工作业绩、技能水平、团队协作等多方面因素，而且对于被评定为末位的员工，企业往往会先进行培训和岗位调整，给予改进和提升的机会。只要员工认真工作、积极进取，不断提升自身能力，适应企业的发展需求，就不太可能被淘汰。

通常情况下，央国企倒闭后，正常来说正式职工有三种结果，第一种是经济补偿，通俗来讲就是拿钱走人，一般是n或者是n+1，不过也有给的更多的企业，这也要具体情况具体看待，合肥建工集团就给予了职工经济补偿。第二种就是这家企业破产了之后，员工被安置到了别的公司，如果你在的国企是一家子公司，他运营不善，真的倒闭了，那么你也可能会分配到总公司旗下的其他公司，但具体从事的岗位，可能就没之前那么好了。第三种的话就是员工可能会在同行业寻找新的工作，还有些员工可能会选择跨行业就业，但由于缺乏相关行业的技能和经验，难度也不小。

合肥建工集团的退场，也告诉了大家央国企 并没有"永不倒闭" 的滤镜。对求职者而言，选择央国企时，不能仅凭 "国企" 标签决策，更要关注三个维度：行业属性（是否为政策支持的核心领域）、企业层级（本级还是末端子公司）、核心竞争力（技术、资源是否不可替代）。

毕竟，在市场化浪潮中，没有绝对的 "铁饭碗"，只有持续适应变化的能力，才是真正的 "护身符"。

来源：珞研电气哥一点号