摘要：可偏偏，在他拼命填债务窟窿的时候，“儿子不省心”这个标签又贴得死死的。父子俩，一个在财经新闻里频频被点名，一个在娱乐版块不停“塌房”，这一家子被围观得透透的。

已经71岁的王健林，曾经喊出“先挣一个亿”的豪言，如今却在万达的巨额债务里步履维艰。

从2016年地产业务风光无限，到今天靠“断臂求生”的“卖卖卖”模式苟延残喘，他的一生跌宕起伏，比电影还精彩。

可偏偏，在他拼命填债务窟窿的时候，“儿子不省心”这个标签又贴得死死的。父子俩，一个在财经新闻里频频被点名，一个在娱乐版块不停“塌房”，这一家子被围观得透透的。

到底是如何从荣誉巅峰，一步步陷入风雨飘摇，71岁的王健林是否还能翻身？

先来翻一翻时间轴，王健林为什么能成就“万达神话”？时间拨回到1989年，这个和中国经济改革共同成长的年份。

那时，他刚从军队转业，站到了大连国企的一堆烂摊子中。

彼时，谁都不会想到，这个负债累累的小公司，十年后会变成所在行业最具话语权的巨头，“万达”二字几乎成了“高端消费”“商业地产”的代名词。

王健林身上有股狠劲。他不仅一手打造了以“万达广场”为核心的商业帝国，还涉足了文化、体育、旅游等多领域，可谓“谁有钱我比谁更有钱”。

2000年头，他主导的中国影院生态链改造，让当时的万达电影直接卷成了行业龙头。2016年前后，王健林财务版图一次次扩张，甚至登顶“全球华人首富”。

那个年代的王健林，有“小目标”，有万亿身家，有对未来近乎狂热的乐观。他是国内中产消费崛起的见证者，也是那个对赌资本市场赌局的“标准玩家”。

可你知道，这赌桌上，风水轮流转得有多快吗？

万达真正陷入危机，是从2016年开始。那一年，王健林打算让万达回归国内资本市场，于是从港交所退市。

然而，他万万没想到，“上市”的筹备竟然被卡住了，彼时国家收紧了对地产类公司融资的审批。

一场对赌上市的豪赌，成了万达爬不上A股的“滑铁卢”，而对赌协议的失败让债务“雪球”瞬间滚到数百亿规模。

再加上2015年后线上购物节节升温，万达广场以“地标”著名的商业模式逐渐失去了吸引力，王健林发现，这座商业帝国正在自己的眼皮底下迅速老化。

自那之后，王健林进入了“断臂求生”的长跑模式。一个一个卖——从酒店、影院，到文旅项目，甚至是自己一手缔造的北京万达总部，这些让老王骄傲到骨子里的资产，被他忍痛“出清”。

但债务的窟窿并没因此填平，反而又被拉高。

2025年，一个数据显示，目前万达集团负债规模依然接近76亿元，其中新增被执行款项24亿，你说这个数据吓人不吓人？

这几年，万达持续被人关注，不光是因为它一次次的资产甩卖，更在于它债务模式的死循环，即高负债经营问题。

根据天眼查数据显示，万达不仅旗下的许多股权被冻结，企业的融资能力也陷入停滞状态，连王健林年轻时的发家地“万达广场”运营团队，如今都走到了“毫无招架空间”的僵局。

问题不光出在现金流，更在于信任链条断掉后，就连想“借钱续命”都是奢望。

如果债权人不是“讲人情”的银行或资本方，你觉得他们能怎么对待一个巨额债款的“曾经首富”？

说到这里，我们必须扯一嘴万达二代接班人——王思聪。从上学起，这位花式上热搜的“娱乐圈纪检委”公子哥，就被贴上了“接班万达”的光环。

然而时光走到今天，谁都看得懂，王健林的衰落某种程度，与儿子的“不靠谱”脱不了关系。

早年间，王思聪凭借着性格张扬、一掷千金的故事，迅速被打造成富二代“花边新闻”担当。从和网红、女明星的那些纠葛私事，到微博上从不手软的点评江湖，他用行动诠释“人狠话不多”。

但问题是，这位“太子爷”的商业试水，很少有结尾好看的经典案例。现在回头看，他的熊猫直播，从进入行业头部到突然倒闭关停，既有他强势管理的弊端，也折射了对新经济本质缺乏洞察。

2025年，王思聪的ICON项目，虽说面向年轻人文化的切口很聪明，但资本市场对此不看好，他的转型到底能不能成，目前成谜。

一边老爹在拼命还债，一边儿子却被人说“不作为”？这是事实吗？从“首富”到“首负”，这几年对王健林来说，绝对是人生中最为艰难的一段时期。

不可否认的是，王健林曾把握住了时代机遇，将“万达”推上行业的顶峰，也不可否认，就算在跌落神坛后，他依然咬牙坚持，用尽所有办法想要守住一个企业家的底线。

而王思聪，不管你是骂他“草包少爷”，还是佩服他的“玩乐生意经”，至少在父辈最难的时候，他也试图扛起属于自己的那份责任。

然而，成败从来没有稳定的剧本，富豪和普通人的区别，也许就在于即便翻了船，他们还能试着把命运的碎片重新拼凑起来。

王健林今年71岁，但生活的较量仍然没有结束，能不能翻身我们可以拭目以待，而且王健林的妻子也不是吃素的。

来源：奇观历史君