摘要：2025年第一次PMP®考试于3月15日结束，下一次考试将在6月份进行。那么3月PMP®考试成绩会在什么时候公布？如何查询呢？

2025年第一次PMP®考试于3月15日结束，下一次考试将在6月份进行。那么3月PMP®考试成绩会在什么时候公布？如何查询呢？

一、PMP®成绩公布时间

PMP考试成绩通常在考试结束后的4~8周内公布。对于2025年3月15日举行的PMP®考试，考试成绩可能会在5月下旬公布。

二、PMP®考试成绩查询流程

1、登录PMI网站，点击右上角的“LOG IN”即可进入登录页面。

2、输入自己在PMI网站的用户名和密码，进入MY PMI个人账号。

3、点击Exam Analysis，若考试成绩显示“PASS”，就是通过，若是“FAIL”，就是未通过。若考生对自己的考试成绩有异议，还可以向PMI提交PMP®成绩复核申请。

注：由于试题分布情况有所不同，成绩出来后，会出现成绩查询不同步，部分考生已经查到成绩，而有部分查不到的情况，大家不必担心，考试成绩会分批出来的。

三、PMP®成绩查询结果

PMI不会公布具体的考试分数，只会告知考生是否通过。考试结果分为“PASS”和“FAIL”两种。如果考试结果为“PASS”，则表示考生通过考试；如果结果为“FAIL”，则表示考生未能通过考试。

此外，PMP®考试内容分为三个领域：人员、过程和业务环境。每个领域的成绩会以A、T、B、N四个等级来展示，其中A（Above Target）代表高于目标，T（Target）代表目标水平，B（Below Target）代表低于目标，N（Needs Improvement）代表需要提高，3A为最好成绩。

四、PMP®电子证书如何下载？

领取时间：成绩公布后

领取方式：在线下载打印

领取步骤：成绩公布后，考生可在PMI网站（详细成绩查询页面，直接下载PMP®电子证书，并自行打印。

电子版证书领取流程：

第一步：进入PMI网站，点击右上角的“LOG IN”登录账号。

第二步：点击Certification—Certification Types—PMP。

第三步：右侧有个“CERTICATION STATUS”，点击这个框里面的 View Certificate，即可看到PMP®证书的PDF文件，点击Download Certificate，即可下载保存PMP证书的PDF文件。

五、纸质证书邮寄时间

1、预计邮寄时间

考试后6-8个月（约2025年9月至11月）： 纸质证书需先由PMI制作并邮寄至中国国际人才交流基金会，再分发给考生。根据往期流程，邮寄周期通常为 6-8个月。例如，2023年11月考试的证书在2024年9月开放领取。

2、领取方式

邮寄申请：登录中国国际人才交流基金会官网（http://event.chinapmp.cn），选择“付费邮寄领取”并填写地址（邮费到付）。

3、自取/代领：考生也可选择到指定考点自取或委托他人代领（需提供代领人身份证）。

六、注意事项

1、成绩查询延迟：若未收到邮件或官网未更新，可能是分批通知导致，建议持续关注PMI官网和邮箱。

2、证书有效期：PMP证书有效期为3年，需在到期前通过积累60个PDU并缴纳150美元续证费维持有效性。

3、信息核对：邮寄证书前需确保官网登记的地址和联系方式准确，避免因信息错误导致延误。

建议考生在成绩公布期间定期查看PMI官网和邮箱，并关注中国国际人才交流基金会的通知，以获取最新动态。如需加快证书获取，可优先下载电子版证书用于职业需求。

考完PMP®下一个证书考什么？

1、ACP®、

需求变更快，选ACP®

PMI-ACP®考试是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出的一项敏捷项目管理的考试。

在快速变化的商业环境中，敏捷管理已经成为应对不确定性、加速产品交付的关键方法。

跟以前那种按部就班、一步步来的瀑布式开发比起来，ACP®认证强调的是敏捷方法，比如Scrum、Kanban、XP这些，让项目管理变得更加灵活多变。

考了ACP®认证，你就能在市场风向一变的时候，立马调整产品功能，保证最后出来的产品就是市场想要的。

2025年ACP®考试采取新版考试大纲，将旧考纲的七大领域整理为新的四大领域：心态、领导力、产品、交付，更符合大家对于敏捷管理的需求。

正因如此，ACP®持证者正在成为众多互联网大厂的首选。

如果你发现自己所在项目或组织正面临频繁的需求变更、短周期迭代以及强调团队协作和自组织管理的挑战，那ACP®认证绝对是你提升敏捷项目管理技能的不二之选。

2、NPDP

NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容。

3、PgMP®

大型项目与项目集管理（Program Management ）简称项目集管理（PgMP®），是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目管理和项目集管理的一个重要区别在于项目集的战略聚焦。项目集旨在保持与组织战略的一致性，并确保组织收益获得确认。

就像PMP®是项目经理的必备资质认证一样，PgMP®是多项目管理者通向项目总监的最佳路径。之前PgMP®一直采用英文考试，这成为制约很多人获得认证的主要因素。好消息是，自2023年5月开始，PgMP®中文版考试将在中国展开，它必将成为PMO负责人、项目总监、项目高级经理等角色的铂金认证。

来源：才聚项目管理学院