摘要：在新媒体行业日新月异的变革中，传统运营岗位的边界正被重新定义。老板们不再仅仅需要会“发文”的新媒体人，而是更期待能够深刻理解用户、精准分析数据，并策划创新内容的多面手。本文将带你探讨新媒体运营角色的进化，以及当下企业真正需要的人才画像。

在新媒体行业日新月异的变革中，传统运营岗位的边界正被重新定义。老板们不再仅仅需要会“发文”的新媒体人，而是更期待能够深刻理解用户、精准分析数据，并策划创新内容的多面手。本文将带你探讨新媒体运营角色的进化，以及当下企业真正需要的人才画像。

昨天和做人力资源的前同事聊天，她说现在成都的文员工资，最高也就5k，这让我想起六边形战士的新媒体岗位。

任职要求文案创作、创意设计、拍摄剪辑、引流转化等技能于一体的新媒体运营，越来越让人看不懂了。

这个岗位虽然出现了很多年，但就像微信公众号已经日薄西山一样，它的岗位要求也越来越诡异。

明明市场早就细分出了“短视频运营”“小红书运营”“直播运营”等垂直细分的岗位，但只要贯上“新媒体”3 个字的大名，就可以理直气壮要求，求职者必须掌握各个新媒体平台的流量密码。

同时，它也一定会要求，求职者有一定的文字功底，这样海报文案、报审材料、活动报道、新闻稿、pr 稿等所有繁复且并不简单的文字类工作，也就能一并甩进他们的怀里。

虽然大家也心知肚明，新媒体运营和专职文案其实是两码事，但是并没有什么卵用。

时代的车轮滚滚向前，被迫卷出花儿来的新媒体运营从业者们，也要被打上遗迹的烙印了。

转型转行成本太高，跨行能力要求太高，年纪尚轻的朋友们或许能有充沛的精力和灵感，赋予运营实际成效，但一旦超过30岁的年龄红线，焦虑的警报会响彻身体的每一处。

前段时间刷到过一位 35岁被裁的新媒体运营同行，她在帖子中询问，如果新媒体运营转型，还能够做点什么？评论区的答案和建议大部分都很真诚，但是真诚的方法未必有用，或者说未必适合普罗大众。

秃头老王我的观点认为，新媒体运营本质上要往市场部门上靠，尤其在今天肯定是与绩效考核挂钩的。一方面是像我一样转型做运营操盘手，对业务指标负责。

而其他出路？可以是自己平时积累的副业，比如我之前上班搞的副业之一就是摄影跟拍。至于独立摄影师怎么获客成交？可以看看我之前写的复盘总结。

另一方面的出路，是自己对行业的深耕跳槽，相对来说最后能做到新媒体运营经理甚至市场副总监总监等，都是有可能的。

我个人觉得生命周期与市场人没啥区别，基本到VP（副总裁），职业生涯的晋升也就到头了。

每个人都有自己的命题要去解决，可能每个职业也有自己的归路，成年人的职场生涯，究竟能走到哪一步，终究还是得靠自己去拼搏的。

实不相瞒，我自己也是新媒体运营出身，19年之前一直做偏品牌宣传的新媒体岗位，但是在激烈的求职环境和中小企业对精准客资强烈需求的背景下，我还是抓到合适的机会，从新媒体运营主管转型做了运营操盘手，直接背负拉新和销售转化的硬核指标。

虽然目前市场上，大部分的新媒体运营岗位都是被包装美化后的网络销售岗，但做新媒体平台的引流转化已经是大势所趋了，死磕内容没转化的品牌宣传类新媒体运营，注定迟早被淘汰。

希望同行们能够早日找到自己的路，如果你是新媒体运营同行，对于转型和职业发展有困惑，欢迎找我这个过来人指点迷津。

好了，今天的分享就到此结束了，朋友们若是觉得还不错的话，可以点赞分享一下！

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