摘要：翻开万达的债务账本，76亿累计被执行金额、120亿冻结股权的数字，这场危机或许比想象中更难收场。

2025年8月，北京金融法院的一纸执行文书，让71岁的王健林再次被推上风口。

这距离他“清空6000亿外债”的消息刚过去不到一年呢，王健林便又一次“渡劫”了、

翻开万达的债务账本，76亿累计被执行金额、120亿冻结股权的数字，这场危机或许比想象中更难收场。

从“一个亿小目标”的意气风发，到如今靠“卖卖卖”续命，这位曾站在地产之巅的企业家，到底困在了哪里？

王健林

2024年，当王健林卖掉第26座万达广场时，外界还在感慨“万达总算喘口气了”，那时的报道里，“6000亿外债清零”的消息，让不少人觉得这位老将已稳住阵脚。

可转身到2025年8月，24.02亿的执行金额像一盆冷水，浇灭了这份乐观。

根据天眼查的数据的显示，大连万达现存10条被执行人信息，总金额已超76亿，而且这还不是全部。

从2024年5月到2025年3月，万达的股权冻结就没停过，万达商管11亿、万达旅游1亿、大联合兴投资7702万、大连万达80亿……累计下来，120亿股权成了“冻品”。

万达集团

这些数字背后，是全国各地债主的追讨，昔日高价接盘万达资产的苏宁、融创，如今早已撕破脸，每天催债的消息没断过。

有债权人直言“冻结股权不是逼死他，是还信他能卖资产还债。”

可当冻结的股权越来越多，能卖的资产越来越少，这份“信任”还能撑多久？王健林的危机，显然不止24亿那么简单。

万达广场

这些不断攀升的数字，并非凭空出现，回溯万达的扩张史，2016年那场“豪赌”，早已埋下隐患。

当年，万达商业从港股退市时，王健林签下一份对赌协议，2018年必须完成A股上市，否则要支付上百亿回购款。

那时的他信心满满，毕竟，万达的“快准狠”模式正风光无限，从拿地到建成商场最快18个月，3年周期刚好匹配地方官员任期，被称为“政绩孵化器”。

可他没算到，监管部门将万达划为“地产类”，而这类企业恰恰不是上市鼓励对象。

王健林

上市梦碎，回购款成了第一根稻草，为了填窟窿，王健林又签了第二份对赌协议，押上股权再赌上市，太盟资本、中东资本、阿里腾讯等资本闻风而来，但与其说是投资，不如说是等着看他“输”。

毕竟，万达虽资产庞大，却因常年还贷现金流枯竭，像个“虚胖的巨人”。

王健林

2020年前后，政策收紧叠加疫情冲击，万达商管收入直接腰斩，王健林只能清仓海外资产、卖掉北京总部，可即便如此，第二次对赌还是输了。

但王健林显然不是个爱服软的角色，他又签了第三次对赌，这次连自己的股份都成了筹码，三次对赌，像三道枷锁，把万达拖进了债务泥潭。

而面对这种困局，王健林的解法简单粗暴，就是变卖资产。

王健林

2024年，26座万达广场被打包出售，更早之前，1300多家影院、77个酒店、13个文旅项目，甚至北京总部大楼，都成了“货架商品”。

2025年，他卖得更狠，4月，酒店管理公司24.97亿卖给同程旅行，5月，48座万达广场被太盟投资等以500亿接手，7月，滁州万达广场换了股东，快钱金融30%股权2.4亿挂牌……

有人统计，这几年王健林卖掉的资产，够再建半个万达。

王健林变卖资产

可“卖卖卖”真能救万达吗？中国商业地产研究中心的数据显示，2025年一季度，全国重点城市购物中心空置率同比上升2.3%，部分万达广场的商铺空置率甚至突破15%。

租金谈判越来越难，曾经“一铺难求”的盛况成了回忆。

不仅如此，现在的买家是越来越“挑剔”，国际资本对中国商业地产兴趣大减，融资成本涨了近三成，国内买家出价也越来越低，500亿买48座广场，算下来单座价格比2019年跌了近四成。

所以说，王健林现在不是卖资产，而是“挥泪大甩卖”，有回款就不错了。

王健林变卖资产

就在王健林为债务奔走时，儿子王思聪的日子却像另一个次元。

2025年7月，有网友在日本夜店偶遇王思聪，他身边围着一群美女，与一名陌生女子举止亲密，而此时，他的现任女友懒懒正因为“瘦到83斤睡不好”的直播内容短暂登上热搜。

更早之前，前女友黄一鸣直播称“生了孩子，他一次没来看过”，让“王思聪”三个字成了八卦头条。

黄一鸣和王思聪

除了私生活，王思聪的商业版图也在收缩，2025年6月，他失去了寰聚商业的控制权，董事长位置被何猷君旗下企业取代。

不过，令人意外的是，虽然万达在缩水，王氏家族的财富却在悄悄增长，通过出售资产，王健林不断兑现股权，王思聪虽投资屡屡碰壁，却靠着老爹早年的安排，手握不少优质股权。

有财经博主算过，父子俩这几年的个人财富，反而涨了近百亿，只是这份“增长”，是以万达的“瘦身”为代价，多少显得刺眼。

王思聪 王健林

回望王健林的人生，曾足够辉煌，1989年接手西岗区住宅开发公司，将其打造成“北有万达”的巨头，2015年成全球华人首富，一句“一个亿小目标”成全民热梗。

可如今71岁的他，还要每天处理债务文件，谈判资产出售，体力心力都是双重消耗。

他还有翻盘的可能吗？我们作为圈外人，当然没法理解他的战略，但从目前的局势来看，他想翻盘，无非也就是三条路。

王健林

先是债务重组，联合债主制定长期还款计划，但这需要债主让步，难度不小，二是彻底转型轻资产，聚焦商管服务，可这需要时间培育新盈利点，而万达等不起，最后就是等行业周期回暖，可地产行业的黄金时代早已过去，回暖遥遥无期。

对比80年代房企的结局，李嘉诚潘石屹“跑路”，徐老板“翻车”，王健林选择“卖资产还债”，确实多了份担当。

但担当不能当钱用，当可卖的资产越来越少，当市场信心不断流失，这位老将还能撑多久？

王健林

企业的辉煌，从来不是规模的狂欢，而是对风险的敬畏；企业家的传奇，也不该止于“大目标”的豪言，更在于“稳得住”的定力。

至于王健林能否翻身，或许时间会给答案，但他的经历，已给所有企业提了醒，潮水退去时，才知道谁在裸泳。

信息来源：万达集团被执行24亿，被执行总额超76亿

界面新闻 2025-08-12

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信息来源：偿清6000亿债务的万达，完成了蝶变

华商韬略 2022-09-29

信源截图

信息来源：70岁的王健林跟61岁的孙宏斌为了95亿闹翻了？

新浪财经 2024-12-24

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来源：欲断魂的行人一点号