摘要：位于诺谷（Noe Valley）的零售店主多娜·泰勒（Dona Taylor）指出，该社区热门的第24街已连续七年没有新零售店开张，鞋店更是全部消失，取而代之的是健身房、医疗机构等服务性企业。“光健身房就有六家，还在开新店。”她说。

旧金山以各具特色的社区而闻名，小商铺曾是这些社区的灵魂。然而，近年来，受高租金、激烈竞争和高人力成本冲击，越来越多传统“小店”消失。「链接」

在拥抱创新与保留历史之间，旧金山长期处于拉锯。一方面，市民口口声声称爱惜这些家庭经营的小店，另一方面却沉迷于网购——这种消费习惯正悄然侵蚀实体零售。

位于诺谷（Noe Valley）的零售店主多娜·泰勒（Dona Taylor）指出，该社区热门的第24街已连续七年没有新零售店开张，鞋店更是全部消失，取而代之的是健身房、医疗机构等服务性企业。“光健身房就有六家，还在开新店。”她说。

与此同时，一些提供独特体验的店铺逆势吸引顾客。例如，Moonshot Studio允许顾客自调香氛、制作蜡烛，吸引不少年轻人拍摄视频上传到Instagram和TikTok，带动曝光度。但店主特丽莎·菲茨杰拉德（Teresa Fitzgerald）坦言，高租金依旧是沉重负担，“高额的工资、税费、水电，加上租金和设备成本，压力巨大。”

在海斯谷（Hayes Valley），本地小店寥寥，大多为连锁品牌门店，背靠母公司，抗风险能力更强。而独立药房的处境尤为严峻。上世纪70年代，旧金山有约300家独立药房，如今仅剩20家，其中唐人街仅存3家。韦尔曼药房（Wellman’s Pharmacy）店主罗彼得（Peter Lo）自1987年经营至今，直言保险公司报销率下降，加之大型连锁“倾轧”，让小药房难以为继。

为保留这些社区命脉，旧金山市议员陈诗敏（Connie Chan）提议立法设立独立药房特别工作组，协助统一批量采购处方药，以批发价供应，帮助低收入居民减轻用药负担。同时，她还推动简化员工接管程序，让有意愿的员工在店主退休时能筹资购买店铺，防止老字号被迫关停。

罗彼得表示，小店能留住顾客，靠的不只是商品，而是语言服务与信任。“有些家庭来了一代又一代，他们信任我，不仅仅把我当药剂师，更是朋友。”他说。

在城市商业结构不断重塑的当下，旧金山的小商铺正面临一场生存与消亡的赛跑。若无有力政策和社区支持，这块承载着市井记忆的“布料”，或将被大规模撕裂。

来源：美国侨报网一点号