摘要：“把电极从正面移到背面，这个看似简单的动作，我们花了八年才做到完美。”8月2日，在2025 BC生态创新峰会上，李振国看似轻描淡写的背后，却是隆基对BC 技术前景的洞察与自身研发突破的笃定。

尽管一度被贴上“豪赌”的标签，但实际上，隆基的BC前行之路却始终与“赌博”无关，而是第一性原理使然。

“把电极从正面移到背面，这个看似简单的动作，我们花了八年才做到完美。”8月2日，在2025 BC生态创新峰会上，李振国看似轻描淡写的背后，却是隆基对BC 技术前景的洞察与自身研发突破的笃定。

“众行者计划”：

从技术突破到生态共建

在光伏产业四十年的迭代史中，技术路线的选择始终像在走钢丝。从多晶到单晶，从BSF到PERC再到BC，每一次转向都伴随着巨额资产的押注与企业命运的沉浮。

8月2日，在2025 BC生态创新峰会上，当李振国提到BC技术是单结晶硅电池的终极技术时，行业感受到的不仅是技术突破的震撼，更是一种确定性的降临。

上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠从物理的角度解释了BC技术的终极性：“BC结构从光学上实现了太阳光的全利用，正面无栅线的设计让光子吸收达到理论极值。”

八年里，隆基的研发团队解决了同一面PN结的电流负荷难题，意外收获了两大红利：一字形焊接大幅提升组件抗隐裂性能，一块电池片内置的数百个微型二极管则可以起到防起火的作用。

当一片树叶或鸟粪遮挡组件时，传统技术会让遮挡点成为持续发热的负荷中心，而BC电池能将温升控制在100度以内——这个细节的改进，让屋顶光伏的安全性实现了质的飞跃。

但现实的考验是：仅凭单个企业的力量难以完成BC量产如此复杂的产业升级。BC电池对材料纯度、设备精度、工艺协同等的要求，远超以往任何技术路线。

李振国意识到，即便隆基掌握了核心技术，若不能带动产业链共同进步，BC的产业化终将是镜花水月。

这种认知催生了“众行者计划”的初心——不是打造技术壁垒，而是构建协同创新平台，打造BC生态圈。

就像他在主题对话环节中反复强调的：“我们要找有能力解决问题的伙伴，更要找愿意守规则的伙伴。”

•2023年，隆基正式启动BC生态圈建设，构建开放、协同、共赢的创新生态，与合作伙伴协同创新、合作共赢。

•2024年7月，隆基全球分布式研发中心落户嘉兴，同时发布“伙伴+隆基”协同创新生态体系，进一步完善和构筑BC生态链。

•2025年6月，隆基在SNEC展会上发布“众行者计划”，进一步筑牢协同创新和生态共赢的坚实底座。

基于过往的成功实践和“伙伴+隆基”协同创新模式的基础上，隆基构建起了专职化组织、全链条流程、全过程跟踪、收益分享机制的完善体系，致力于打造一个以自主创新、协同合作、知产保护、业务保护为核心的开放创新生态。

当前，在隆基和合作伙伴的共同努力下，一个生机勃勃、创新涌动的BC生态正在加速形成。截至2025年5月底，隆基已累计与全球191家生态伙伴展开技术对接，与44家合作方达成55项合作，完成23处产业链技术布局，覆盖硅片、电池、组件、系统方案、氢能、生物质、工程技术7大领域。

BC生态平台：

庞大的“研发区块链”

在峰会上，主题对话环节的主持人索比光伏网总编曹宇将隆基的BC生态平台比作“研发区块链”。

简单来说，区块链的四大核心技术，分别是分布式账本、共识机制、密码学以及智能合约。

•分布式账本，相当于BC生态平台的数据库，起数据储存的作用；

•共识机制，相当于BC生态平台的信任机制，是生态伙伴愿意遵守的规则；

•密码学，对应BC生态平台的保密机制；

•智能合约，则对应BC生态平台中知识产权等开放与应用。

这个比喻，得到了李振国的极大认同，也得到了BC生态圈合作伙伴的共鸣。

福膜科技曾参与隆基BC电池高功率高反黑背板及其它光学材料的研发。董事长顾方明表示，“就这个项目而言，福膜做了很多实验，在保持高效率的同时，提高红外反射，这有助于组件效率提升，以及组件降温。强者恒强，我们希望未来能够继续在辅材领域对BC组件的工艺和美学有所裨益。”

宝钢股份则在2022年开始，与隆基共同开展钢边框的研究。在宝钢股份营销中心副总经理兼冷板销售部总经理洪卫春看来，给用户提供最有竞争力的产品的同时，使生态圈里的每位伙伴能够实现共赢，才是支撑每个行业可持续发展的必要条件。

拉普拉斯与隆基在设备、材料还有工艺端的协同研发，则展现了隆基BC生态圈信息共享的重要性。“一旦签了协议，信息共享非常及时，同时也能实现风险共担、利益共享。虽然现在大家都在投入，但是最终还有订单的保障，这对供应商来说是很重要的。”拉普拉斯副总裁张武表示。

这种机制创新，本质上是对行业信任机制的重建。正如李振国所言：“书面协议只是一个协议，真正的信任来自于大家发自内心的‘不想违约’的共识。”

长周期视角下的BC生态未来

主题对话时，曹宇提到了近期的能源热点雅鲁藏布江水电站漫长的规划及建设。在曹宇看来，光伏行业同样也是长坡厚雪的赛道，而隆基对于BC生态圈的建设，一定不只局限于眼前的提效、增质或者改善企业利润，如何做好长周期性，是行业关注的方向。

对此，福膜科技董事长顾方明感慨：“光伏还是一个很伟大的行业，接近80GW的水电站要建10年，光伏可能一个月就建完了。”如何让新能源中的王牌——光伏成为能源的长久产业，在他看来，“要多做一些PV+的事情，而BC组件可以满足应用场景的定制化需求，转换效率还可以得到进一步提升。”

沈文忠教授表示，“未来3-5年BC技术可以达到 TOPCon 的量，同时，随着光伏跟绿氢、绿胺、绿醇等结合，通过人工智能来解决光伏跟风电的波动性，未来的市场发展空间非常广阔。”

但李振国的计划并不止于此。在他的规划中，BC生态将成为光伏进入非电领域的跳板。“现在70%的能源消耗是在非电领域，”他在对话中透露，“这些领域涉及未来绿色、低碳发展。能源转型的场景如何与光伏相结合，是下一步探索的方向。隆基BC生态圈的长期发展，是原来的合作伙伴的延续，也会有新的合作伙伴加入进来。”

李振国提到马斯克的创新哲学：“再先进的技术，一群人仔细研究总能解决，关键是比别人更快更早。”但隆基的“众行者计划”，显然比马斯克的单打独斗多了一层东方智慧——它不仅要赢得技术竞赛，更要构建一个让所有参与者都能持续进化的生态系统。

在这个意义上，隆基的本心，既是企业的商业追求，也是中国光伏产业对全球能源转型的文明贡献——毕竟，“众行者致远”的真谛，从来都不是抵达某个终点，而是让同行的每一步都更有价值。

来源：Solarbe索比光伏网