摘要：产品卖得不少，可利润却没涨多少；项目忙得热火朝天，一算账才发现“越干越亏”？

你有没有过这样的感受——

产品卖得不少，可利润却没涨多少；

项目忙得热火朝天，一算账才发现“越干越亏”？

在原材料涨价、人力成本走高、客户还疯狂压价的时代，“增收不增利”成了太多企业的日常。不少老板开始焦虑：

“降本增效”不是天天喊了吗？为什么钱还是管不住、效益还在掉？

问题很可能就出在你没搞清楚——到底花在哪儿、怎么花的、能不能少花还多赚？

其实，靠“拍脑袋”做预算、靠“事后算账”控成本的方式早就不灵了。真正高效的成本管控，要靠数据，说到底，是体系、是方法、是工具！

一、成本管控的那些难题

我接触过不少企业，发现大家在成本管控上都有相似的困境，直播里会把这些问题拆透，你可以对照看看自家是不是也这样：

1.意识局限

多数企业觉得成本管控就是财务或采购部门的事，其他人不用管，流程上也只盯着“少花钱”，没想过怎么通过管控创造更多价值。说白了，就是把成本管控看得太窄了。

2.分析浅层

成本分析大多停留在“花了多少钱”，至于“为什么花这么多”“怎么能少花”，挖得不够深。而且分析时：

没把业务数据揉进来，根本找不到成本高的根儿在哪儿。

3.数据质量差

原始数据要么不准，要么来得晚，算出来的成本自然不靠谱。

更关键的是：

核算时只盯着生产环节的成本，研发、营销、售后这些环节花的钱根本没算进去。

4.系统孤岛

很多企业的信息化还停留在基础阶段，各个系统的数据各管各的，没打通。AI这些新技术也用得少，数据的价值根本发挥不出来。

二、构建全链路、多维度的成本管控体系

针对这些问题，直播里会详细讲帆软的成本管控方案框架，简单来说，就是帮企业在四个方面实现突破：

1.多口径灵活管控

从不同角度分析成本，比如：

按财务的法定核算要求算，

按业务决策的需要算，

按产品全生命周期算。

不管是集团要合并报表、分析产品赚不赚钱，还是考核部门业绩，都能满足。

2.智能数据治理

通过“拉式数据治理策略”，也就是：

从业务需求出发，顺着“数据流-信息流-业务流”一层一层往前找根源，先解决核心问题。

这样一来：

通过系统打通，把已经关闭的网点还能下单的漏洞堵上了，避免了资源浪费。

3.精准成本还原

通过剔除原材料加价、还原半成品成本、抵消公司间的交易等方法，算出产品全周期的真实成本。

举个例子：

假设某产品用了A原材料，A原材料采购时加了10%的费用，还原时就会把这10%剔除。

如果产品经过半成品加工：

会把半成品的成本拆解后重新计入，让成本算得更准，给决策提供靠谱的数据。

4.全价值链覆盖

从研发、采购、生产、物流到销售、售后，整个链条的成本都能归集起来。

具体来说，可以：

三、从理论到实践，看标杆企业如何降本增效

光说方法不够，直播里会分享两个真实案例，看看标杆企业是怎么通过这套方案降本增效的：

1.大型国企集团

建了“集团-板块-公司”三级分析体系，能实时看到制造、工程、贸易这些中心的成本变化。

比如：

制造中心的原材料、人工、费用各占多少，

工程中心的项目成本比预算差了多少，

都能及时掌握。这样就能把资源往利润高的业务上投，最后降低整个集团的成本。

2.光伏头部企业

以前分摊集团费用靠手工，现在用系统自动处理，还能按收入、人数、成本这些不同维度灵活设规则。原来每月10号才能出数据，现在实时就能更新，一年下来，财务人员能省出2000多小时，这些时间就能去做更有价值的分析工作了。

总结

成本管控不是简单的“砍费用”，而是用数据看透业务、用系统优化流程、用策略创造价值。传统粗放的成本管控方式已经难以维持，数字化不是选择，而是企业生存与发展的必然路径。数字化工具通过：

全价值链覆盖

多维度分析

智能数据治理

精准成本还原

让成本管控从模糊走向清晰，从滞后走向实时，从被动削减走向主动优化。掌握数据，方能掌握成本；拥抱数字化，才能真正掌控利润。

来源：瑗瑗课堂