摘要：首先，汉堡王中国的股权结构发生了重大变化。今年2月，汉堡王全球母公司RBI宣布，已完成与TFI Asia Holdings BV及笛卡尔资本的交易，从而间接持有汉堡王中国近乎100%的股权。这一变动背后，透露出RBI对TFI近年来在中国市场表现的不满，决定亲自

汉堡王，这位巴菲特钟爱的快餐巨头，近期在中国市场却显得步履维艰。为了扭转这一不利局面，汉堡王中国近期频频出手，试图力挽狂澜。

首先，汉堡王中国的股权结构发生了重大变化。今年2月，汉堡王全球母公司RBI宣布，已完成与TFI Asia Holdings BV及笛卡尔资本的交易，从而间接持有汉堡王中国近乎100%的股权。这一变动背后，透露出RBI对TFI近年来在中国市场表现的不满，决定亲自下场接管。

紧接着，汉堡王中国的管理层也迎来了大换血。法定代表人由ATAKAN BOZKURT变更为吕爱军，并出任董事长一职。同时，RBI集团亚太区总经理Rafa Odorizzi也暂代中国首席执行官，亲自上阵救火。

然而，尽管内部调整频繁，汉堡王中国却并未因此停下脚步，反而继续加码中国市场。在董事长变更的同时，汉堡王中国的注册资金也从4.1亿美元增至4.6亿美元，显示出其对中国市场的坚定信心。

但汉堡王在中国市场的日子并不好过。自2005年进入中国以来，汉堡王的发展并不如预期那般迅速。尤其是在与麦当劳和肯德基的竞争中，汉堡王始终处于下风。据汉堡王年报显示，截至2024年底，汉堡王中国餐厅数量仅为约1500家，与肯德基和麦当劳相比，差距甚远。

不仅如此，汉堡王还面临着来自中国本土洋快餐品牌的挑战。如华莱士、塔斯汀等品牌凭借低价优势，吸引了大量消费者，进一步挤压了汉堡王的市场份额。

除了外部竞争压力，汉堡王中国的内部经营体系也出现了问题。去年11月，汉堡王在福建市场接连关闭10家门店，引发市场关注。加盟商们更是怨声载道，纷纷指控品牌方存在“霸王条款”、供应劣质食材等不合理行为。

面对内外交困的局面，汉堡王中国不得不采取行动自救。新任管理层需要对汉堡王中国的各个方面进行全面调整，从品牌定位到产品体系，再到运营管理，都需要进行重构。

值得注意的是，汉堡王中国在定价策略上也进行了调整。去年，汉堡王推出了多项促销活动，如“周三王国日”、“周四国王疯”以及“招牌汉堡周周9.9元”等，试图通过低价吸引消费者。

同时，汉堡王中国也需要加强与加盟商的关系。新任管理层需要多倾听来自加盟商的市场一线信息，稳定加盟商的军心。只有在低价营销和门店利润之间找到平衡点，才能保障加盟商的利润。

汉堡王中国还需要更加本土化。既要坚守汉堡王的全球品牌定位和调性，同时也要做到更加中国化、更加本土化。据报道，RBI正在寻找新的本地合作伙伴来投资和运营汉堡王中国的业务。这对于汉堡王来说，无疑是一个重要的转折点。

尽管汉堡王在中国市场目前陷入了困境，但其仍具有品牌价值、市场影响力及吸引力。汉堡王中国早在2023年5月会员数就超过1亿大关，且会员复购率超过50%。因此，服务好会员和忠实客户将成为汉堡王中国经营的重中之重。

然而，要想真正扭转颓势，汉堡王中国还需要从各方面进行彻底的改变。未来，汉堡王中国将如何发展，我们拭目以待。

来源：ITBear科技资讯