摘要：当地时间3月10日，美国哈佛大学（Harvard University）校长艾伦·加伯（Alan Garber）在官网上向全体师生表示，哈佛大学即刻暂停全校范围内的教职工招聘。哈佛大学各学院和行政部门领导还需仔细审查可自由支配和非薪资支出，重新评估资本更新项目

当地时间3月10日，美国哈佛大学（Harvard University）校长艾伦·加伯（Alan Garber）在官网上向全体师生表示，哈佛大学即刻暂停全校范围内的教职工招聘。哈佛大学各学院和行政部门领导还需仔细审查可自由支配和非薪资支出，重新评估资本更新项目的范围和时间表，并对所有新的多年承诺进行严格审查。

加伯强调，基于财政经费的不确定性，此次停招只是暂时的，用以保持学校的财务灵活性。

一批知名高校，暂停招聘！

哈佛大学实施的招聘冻结举措，使得教授们纷纷匆忙地想办法填补职位空缺，并且思考如果无法填补这些空缺，要如何维持本系的工作运转。

哲学系教授兼系主任伯恩哈德・尼克尔（Bernhard Nickel）表示，各系主任并未提前收到招聘冻结的通知。他们和其他人一样，是在周一上午（即3月10日）通过校长加伯向全校教职工发布的公告得知这一消息的。

一些院系现在不得不寻找填补空缺职位的方法，或者想办法把那些原本指望新聘教师来教授的课程安排给其他人。

犹太研究中心主任、历史学教授德里克·J.彭斯勒（Derek J. Penslar)表示，为了弥补空缺职位，该中心正在安排几位客座教授加入并“提供必要的临时替代”。

古典文学教授理查德·F·托马斯（Richard F. Thomas）表示，现在系里“不确定如何填补”空缺——他和同事现在可能不得不教授额外的课程，“这意味着我们中的一些人需要挺身而出，多承担一些工作。”

尼克尔教授表示，长期冻结可能会使院系规模缩小，因为教授们会休学术假、退休或转到其他机构。另外他还指出，教师规模的缩减可能会危及通识教育课程或大一研讨课等小型或非院系课程，因为教授们的精力毕竟有限。

虽然哈佛大学发布的这一通知强调，此次暂停是“暂时的”，但通知中并未给出招聘冻结的结束日期。公共卫生学院生物统计学系主任约翰·奎肯布什(John Quackenbush）教授则担心，长期冻结可能会导致哈佛大学失去聘请“未来领导者”担任教职的机会，“如果等待时间只有一两个月，也许我们还能找到优秀的候选人，如果等待时间更长，那么对整个系统来说将是沉重的打击。”

据悉，除哈佛大学之外，斯坦福大学、麻省理工学院和康奈尔大学、圣母大学、佛蒙特大学、宾夕法尼亚大学等，近日也陆续宣布冻结招聘，理由均是政府资助同样存在不确定性。

非单纯应对短期财政危机

除了政府资助存在不确定性之外，全球经济下行、“少子化”危机等多重因素也对全球高校的运营产生了消极影响，使其面临沉重的运营压力。

据美国《高等教育内参》（The Chronicle of Higher Education）报道，2023-2024学年，美国至少有85所公立大学与65所私立院校宣布了结构性改革方案，涉及从文理学院到职业培训项目的多类调整。

在威斯康星大学系统，约三分之一的空缺职位被永久冻结；西弗吉尼亚大学拟削减32个学位项目，占全校学术项目总量的9%；佛蒙特大学计划在未来五年裁员近10%。

值得注意的是，部分院校在财报改善背景下仍坚持缩减策略。马里兰大学系统虽获得3.2亿美元联邦资助，仍决定合并两所地方分校；密苏里大学在州政府增加拨款后，选择暂停5个博士项目的招生。

专家指出，这反映出高校正在重塑“战略性收缩”的长期规划，而非单纯应对短期财政危机。

中国高校：减员增效与机构重塑

中国部分高校的生存与发展，同样面临着严峻挑战。

其一，随着适龄入学人口持续减少，高等教育领域将不可避免地受到冲击。在生源竞争加剧的背景下，办学实力薄弱、社会声誉欠佳的高校将面临生源流失、规模缩减甚至关停的风险。

其二，随着优质本科院校的扩招，进一步加剧了生源争夺。在有限的生源总量下，那些缺乏核心竞争力的院校将面临双重挤压，部分院校可能被迫通过合并重组或转型发展来维持生存。

北京师范大学教育学部高等教育研究院副教授乔锦忠在接受《中国新闻周刊》专访时预测：“随着少子化现象日趋严重，未来中国高等教育的总体规模会萎缩，部分办学质量不高，又无特色的高等学校会面临关停并转的局面。”

为应对多重因素带来的生存挑战，国内多所高校已启动机构精简与人员优化工作，通过结构性调整提升办学效益。

例如，有高校已经连续两年宣布撤并部分内设机构和岗位职数；某985已经启动机构改革，明确减机构、减干部、减管理人员；还有高校明确，“要减员增效，保骨干、保重点，压缩人员经费支出总量，提升人员效能”。

去年4月底，山西某高校表示，该校顺利完成内设职能机构“三定一聘”工作，根据“总量控制、结构优化、精简高效”原则，对内设机构和岗位资源进行全面规划。该校表示，机构改革后，较“三定”前21个部门实有人员数量减少了18个（缩减编制人员数量8%）。

去年2月，一师范大学曾发布《进一步提升资金使用效能具体措施》，其中表示学校要“严格控制新进人员规模，清理整治富余闲散人员，对懒政、怠政、庸政人员调离机关工作岗位……除缺编严重的部门外，机关各部门原则上不得使用编外聘用人员，现有编外聘用人员存量要通过自然减员、调剂等方式逐步压缩”。

结尾

从哈佛暂停招聘以应对不确定性，到中国高校推进 “三定一聘”精简机构，全球高等教育正经历着从规模扩张到质量提升的深刻转变。

在高等教育的变革中，所有高校都无法置身事外。无论是顶尖大学还是地方院校，都需要通过调整结构、优化资源来提升办学质量。只有建立灵活的调整机制，不断增强自身实力，才能在竞争加剧的环境中保持发展优势。

主要参考文献：

[1] William C. Mao、Veronica H. Paulus. Faculty Searches in Limbo As Freeze Interrupts Hiring Processes Across Harvard. [EB/OL] The Harvard Crimson. 2025-03-11.

[2] 各高校网站

[3] 谢九. 人口负增长，学校也要大批倒闭了吗？[J] 三联生活周刊，2023-03-03.

来源：麦可思研究