注册量暴涨300%,刘强东这一招,绝了

B站影视 内地电影 2025-03-11 02:09 3

摘要:自2月上线外卖业务,京东已接连打出四记重拳。1个多月来,各种新政策层出不穷,从外卖商家、服务商到骑手,无不获利其中。这几天,刘强东带来了一个重磅惊喜...

为了做好新生意,刘强东下了狠功夫。

自2月上线外卖业务,京东已接连打出四记重拳。1个多月来,各种新政策层出不穷,从外卖商家、服务商到骑手,无不获利其中。这几天,刘强东带来了一个重磅惊喜...

01

刘强东下血本做外卖

千万骑手的春天到了

近日,达达秒送骑手APP显示,京东秒送推出“骑士子女教育奖学金计划”,旨在为骑士子女提供奖学金资助。

如果骑手的子女在当年成功考入优秀高校,可获得5000-20000元不等的奖励,本科/硕士生/博士生均可。报名时间为每年5月和7月。

参加该项活动的骑手,需满足两个条件:账号需在半年及以前注册,并在该期间完成2000单配送。

可见,京东在提高骑手待遇的同时,也关注到了骑手子女的教育问题。一方面能减轻骑手家庭的经济负担,另一方面,也能激励他们更加投入到工作中,提升服务质量,为用户带来更优质的体验。

02

不让“真兄弟”寒心,刘强东做到了

“把员工当兄弟”并非一句空话,它蕴藏在京东多年来的实际行动中,刘强东曾公开表示,不会为了钱去压榨劳动力。

在他看来,让员工过上更有尊严的生活,比单纯的商业成功更为重要。因为只有员工好起来,企业才能真正实现可持续发展。

承诺为外卖骑手缴纳五险一金

作为目前唯一全包社保的外卖平台,京东无疑改写了外卖行业的竞争规则。据多家媒体报道,在京东宣布该政策后,其外卖骑手单日注册量暴涨300%,其中35%来自竞争对手平台。

京东的入局让我们看到,商业的成功,不该以牺牲劳动者权益为代价,当平台开始尊重"人"的价值,整个行业才能真正健康发展。

京东为骑手缴纳社保,这在外卖行业中尚属首例。据报道,为此京东每年可能减少17亿的利润,但刘强东认为,省下这笔钱是“可耻的”。

六次加薪,让京东成为“别人家的公司”

自2024年7月1日起,京东采销员工的年度固定薪酬提升至20薪,随后,京东零售集团和职能体系也宣布将在两年内实现20薪,其他部门也陆续启动了加薪计划。

事实上,在经济下行的大环境下,京东自2021年7月至今已为员工进行了六次加薪。与此同时,京东还在不断扩大招聘规模,目前已为超过62万人提供了就业岗位。

设立“住房保障基金”、“员工救助A基金”等,一切只为员工

我们看到京东花60亿盖员工宿舍楼,为一线人员涨薪,这些举措都指向同一个目标:提升员工的幸福感和归属感。这不由得让人想起刘强东的经典名言——“要让弟兄们都过上有尊严的生活”

“54万个兄弟的背后就是54万个家庭的生计”,责任之大可想而知,而如今刘强东确实说到做到了。

03

好的企业,就应该“让所有人爽”

当员工感受到企业的关怀,他们自然会以更饱满的热情投入工作,为用户提供更优质的服务。这形成了一个良性循环,最终反哺企业自身。

反观一些企业,过度追求短期利益,忽视员工的权益,最终导致人才流失、服务质量下降,甚至引发社会舆论危机。这些案例警醒我们,商业的成功,必须建立在尊重“人”的价值之上。

那么,我们应该如何将“尊重人”的理念融入到企业的日常运营中呢?

正如老高所说,我们需要扪心自问:产品做好了吗?服务做好了吗?员工弄好了吗?客户搞好了吗?

“对企业而言,业绩不是最重要的,光有业绩只是昙花一现。最重要的是你做的决定是不是都是正确的,是不是让身边的人爽了?”

做好产品,让客户觉得物超所值;

做好服务,让客户感受到真诚和用心;

关爱员工,让他们感受到企业的温暖和支持;

与伙伴建立长期互利合作,实现双向共赢。

当所有人都感到“爽”,把“爽”当成衡量一家企业的经营标准,当“爽”变为每个员工的考核标准,员工爽,老板爽,客户才能爽,企业自然能够实现可持续快速发展。

那些真正建立商业护城河的企业,都懂得"让所有人爽"的共赢思维。

这种价值创造的底层逻辑,在金冠俱乐部里早已成为共识。

在这个聚集了200多位亿级电商老板的圈子里,会员们秉持着“人人分享,人人为师,人人受益”的理念,从战略定位到组织建设,从品牌升级到经营哲学,只有你有问题,就会有一群“过来人”为你答疑解惑。

给大家举个例子。几年前,一位会员在天猫活得很好,根本没有感知到某头部视频直播平台的变化趋势,差点就故步自封了。

另一位会员“逼”着他学直播打法,从下午1点聊到晚上9点,他说“手把手聊ROI那一瞬间,就像闪电照我脑袋劈了一下”,他觉得非常幸运,有人在关键时刻愿意掏心掏肺地拉他一把。

这就是金冠俱乐部的价值之一,能提前知晓市场动态、平台趋势的一手信息,会员们都是亿级电商老板,人人为师不会藏着掖着,愿意分享。

金冠俱乐部没有空谈趋势的投机者,只有年营收过亿的实战派商家;这里没有藏着掖着的竞争戒备,只有共同破解增长瓶颈的兄弟情义。

在当下充满不确定性的市场环境中,与其孤军奋战,不如加入一个真正的高质量圈子。

来源:老高电商圈子

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