摘要：新闻里他一脸淡定，转身成了达沃斯联席主席，一个月两次刷屏新闻联播。

180亿砸出去，欧洲那边的风声都跟着变味儿了。

刘强东这操作，真不是谁都敢拍胸脯试的。

新闻里他一脸淡定，转身成了达沃斯联席主席，一个月两次刷屏新闻联播。

你要说这阵仗只是资本的烟花？

显然没挨过社会的毒打。

别的老板还在和合规和增长作斗争，刘强东已经把欧洲零售圈搅了个底朝天。

那画面，就像老北京胡同口一声吆喝，欧洲十一国的小门店全都排队点卯，“老板，今儿还上新吗？”

现在回头看两年前，京东那时候的日子其实挺难熬。

高管轮番换，外界说什么“电商天花板”，网友留言都快能攒出诗集了。

刘强东却一声不吭，直接回到前线。

那种气势，跟世界杯决赛最后一球那种紧张不相上下。

别家都在算利润，他在给骑手加社保，同行们边吐槽边偷偷抄作业。

今天的京东撑起民企第一的招牌，谁还记得当初那些看衰的“专家”？

收购CECONOMY那天，朋友圈都在议论，这到底是豪赌，还是“东哥”本色？

你说欧洲市场难啃，CECONOMY门店分布11国，五万员工，老欧洲零售巨头，根扎得比巴黎圣母院都深。

刘强东偏不玩国内那种贴牌代工，直接买渠道、抢运营权。

这种打法，放到欧洲多少带点“踢馆”的味道。

欧洲人向来讲规矩，最怕中国企业来“薅羊毛”。

结果刘强东甩出“三毛五理论”，赚一块钱，三毛五给团队，三毛五投公司，三毛留伙伴。

德国工会老大都懵了，这分配方式，搁他们老家都算得上“社会主义新样板”。

有人坐等看笑话，说京东要踩欧洲泥潭，谁知风向说变就变。

数据不会骗你，2024年京东国际业务猛涨30%，这不是嘴炮，是实打实数字。

你要看那些靠贴牌赚快钱的中国品牌，哪家不是被欧洲本地渠道牵着鼻子走？

刘强东这回像是把欧洲的主场钥匙直接揣兜里。

别人还在研究算法，他已经把货架和团队都搬进老外的后院。

收购背后，门店员工心里其实也有个小算盘。

你说中国老板来了，是不是要裁员、降薪、搞花活？

结果发现东哥那一套“分蛋糕”玩得比谁都溜，工会反而乐了。

有人说这是“豪赌”，其实哪场真正的商业战争不是豪赌？

欧洲零售行业的老油条们嘴上说着不怕，心里却在琢磨怎么盯紧每一个新策略。

想到刘强东这路数，忍不住想起NBA姚明刚进联盟那阵儿。

美国媒体一水的质疑，结果等火箭数据一出来，全场都闭嘴了。

现在京东拿下CECONOMY，欧洲本地品牌怕不是要重新复习一遍“中国式管理”。

你要说这是中国企业出海的新样板，真不算夸张。

还有人关心，欧洲市场这么多年一潭死水，消费力下滑、门店数字化像蜗牛爬楼梯。

刘强东把五万员工和千家门店一锅端，这不是把自己送进火里烤吗？

但你琢磨琢磨，宜家、家乐福这些年数字化磕磕绊绊，谁不是一步一惊心？

东哥偏要“重资产控渠道”，就像足球场上非要自己控球不靠裁判，成败全看脚下功夫。

有意思的是，欧洲人和中国人看“合规”和“赚钱”这事的角度压根不一样。

欧洲员工盯着合同、盯着福利，京东来了，是不是要变天？

可刘强东那套“三毛五理论”，让老外也有点懵。

你说这分配方式要真能落地，欧洲零售行业那些老油条，估计得重新琢磨下自己的算盘。

说起来，这场收购的背后，其实还有更深的社会心理。

中国企业国际化，早年都是“出口创汇”，后来改“贴牌代理”，现在直接买下主场。

这种角色切换，多少带点“逆袭”的味道。

你看欧洲人对中国品牌的偏见，什么“低价低质”，说得好像全世界的好东西都只在自家超市。

现在京东来了，渠道、品牌、运营全管了，老外还能继续自信下去吗？

SEO关键词这里得插一句，“中国企业出海”、“京东收购”、“欧洲零售”，都是真流量密码。

体育圈的对比也挺有意思。

比如梅西转会巴黎，球迷一边哭一边买球衣，商业价值和文化冲突搅在一起。

京东收购CECONOMY，欧洲本地品牌一边研究怎么防守，一边悄悄学新打法。

这种“主场被端”的无力感，欧洲零售圈估计还得消化一阵。

你问这场收购能不能稳赢？

真没人敢拍胸脯。

门店转型、员工融合、供应链重构，每一步都不轻松。

可刘强东过去十年，走过的弯路、踩过的坑，比欧洲零售巨头的门牌号还多。

你要说他“赌红了眼”，还真不如说他就是喜欢在不确定里找确定感。

毕竟，京东这几年就是靠“硬杠”起家的。

说到这，忍不住想问一句：如果哪天你在欧洲街头看到一家京东门店，员工聊着中文、顾客排队等着抢新款，是不是也得感叹一句世界真小？

谁说中国的企业只能做“世界工厂”？

你觉得京东这步棋，能不能在欧洲开花结果，还是说最后会像一场烟花，热闹一阵就消散？

留言区见，想听听你的看法。

来源：五饼二娱