摘要：随着数字技术的深度应用，企业业务、财务、资金的互联互通将会更加便利和紧密。未来，企业将从数据、资源、系统、人才等多个方面全方位进行升级，以促成业务、财务、资金、金融更加融合，更好地促进企业价值创造。

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随着数字技术的深度应用，企业业务、财务、资金的互联互通将会更加便利和紧密。未来，企业将从数据、资源、系统、人才等多个方面全方位进行升级，以促成业务、财务、资金、金融更加融合，更好地促进企业价值创造。

第一，由流程打通到数据打通。传统模式下，业务流、资金流和信息流往往各自独立运行，导致效率低下且难以适应快速变化的商业环境。如今，借助先进的数字技术和数据分析手段，企业正逐步实现从业务到财务的全流程透明化，让每一笔交易都有迹可循，每个决策都有数据支撑，促进管理更加精细化。

第二，资金与金融的连通。越来越多的企业开始注重内部资金池的建设，通过设立集中化的资金管理中心，实现全球资金的统一调度和管理，降低资金闲置和使用成本，提升资金周转率和安全性。通过集中资金管理，企业可以统一对接金融机构获取更合适的融资产品和方式，实现资金运作的降本增效。

第三，由系统交互到人机交互（ChatGPT）。随着AI技术的进步，企业开始探索如何利用自然语言处理（NLP）、机器学习（ML）等技术来改进客户服务、财务分析等工作。ChatGPT等先进对话机器人不仅可以提供即时解答，还能根据历史数据提出建议，为人机协作开创新的可能性。

第四，由单一人才结构向复合型人才结构转型。企业意识到，在业财资融合的趋势下，单一的专业技能已经无法满足复杂的工作需求。因此，越来越多的企业倾向于招聘那些具备跨学科背景的知识工作者，比如既懂业务又精于数据分析的复合型人才，他们将成为企业创新与发展的核心驱动力。

业务、财务、资金和金融之间的良性互动，是企业内部生态健康发展的关键。实现这三个循环，将极大地提升企业的决策效率、资源配置、风险管理、协同创新和价值创造能力。企业应紧跟趋势，不断创新，培养复合型人才，构建高效的企业内部生态系统，以适应未来商业环境的变化，实现可持续发展。

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在新质经济发展背景下，央国企等企业要顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座，加快推进财务数智化转型。

《2024—2025年中国司库报告》以“数智化动能，共建中国式司库”为主题，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。

《2024—2025年中国司库报告》

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来源：财资一家