摘要：随着信息技术的飞速发展和数智化转型的深入，吉林江机在2025年迎来了数智化财务建设的关键时期。为进一步提升财务管理效率、增强数据洞察力和优化资源配置，集团公司决定全面加速数智化财务建设的步伐，以期在未来的市场竞争中占据先机。

随着信息技术的飞速发展和数智化转型的深入，吉林江机在2025年迎来了数智化财务建设的关键时期。为进一步提升财务管理效率、增强数据洞察力和优化资源配置，集团公司决定全面加速数智化财务建设的步伐，以期在未来的市场竞争中占据先机。

在数字经济时代背景下，财务管理作为企业运营的核心环节，其数智化转型不仅是技术革新的必然结果，更是企业战略的重要支撑。数智化财务通过大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现财务数据的智能化处理和分析，为管理层提供更加精准、实时的决策支持。这不仅有助于企业提升运营效率、降低成本，还能增强企业的风险防控能力和市场竞争能力。

公司数智化财务建设的核心目标在于构建一个高效、智能、安全的财务管理体系。具体而言，包括几个方面:实现财务数据的全面集成与集团公司实时共享，打破信息孤岛，提升数据利用效率；通过智能化算法和模型，实现财务预算、分析、决策等环节的自动化和智能化，缩短会计核算及财务决算分析的时间过程；加强风险预警和防控机制，将全面预算、成本管理、税务管理、资产管理、资金管理等各个板块集成化，提高企业对各个层面的应对把控能力；优化财务流程，减少人工操作，将报销流程化，单据数字影像化，提升企业整体的运营效率，降低部分运营成本。

为实现目标，公司采取3个阶段的实施方案:技术升级与整合，3月底前完成数智化财务软件的招标，公司成立了流程与信息化部，联合系统软件公司实地去相关企业走访；4月底前，实现财务的集成化管理，与原来的ERP系统、及OA同期双轨运营一段时间，确保数据整合的准确无误，完成财务数智化系统升级。智能化应用推广，在7月底前完成数智化财务系统的上线，开发和应用智能化财务工具，如智能预测模型、自动化报表生成系统、智能全面预算系统等，提高工作质量和效率。流程优化与再造，对现有流程进行全面梳理和优化，为项目管理板块、科研管理板块、价格管理板块等更为细化的管理板块做细化延伸的准备，给二期、三期做好铺垫。

来源：老文诞生于2022