摘要：学校决定在临近2024年末的时候，召开国家农业科技创新港建设发展工作会议。刚才我们观看了国农港建设工作纪实短片，对国农港过去7年多、2500多个日日夜夜的奋斗历程进行了简要回顾。今天，我想占用大家40分钟左右时间，谈一谈国农港的建设工作。
【编者按】2024年底至2025年初，学校召开一系列重要会议。在国家农业科技创新港建设发展工作会议上，校长孙其信发表讲话，现将全文予以发布：
在国家农业科技创新港建设发展工作会议上的讲话
校长 孙其信
（2024年12月5日）
各位领导、同志们：
学校决定在临近2024年末的时候，召开国家农业科技创新港建设发展工作会议。刚才我们观看了国农港建设工作纪实短片，对国农港过去7年多、2500多个日日夜夜的奋斗历程进行了简要回顾。今天，我想占用大家40分钟左右时间，谈一谈国农港的建设工作。
今天的会议，我把它定位是一次复盘会议，对过去7年多国农港建设工作进行系统复盘。复盘的目的是什么？我想到了达尔文在《物种起源》中提出，生物包括人类自己是不断进化的。实际上，生物乃至人类在进化中有一个重要的特质就是会学习，从成功中学习，从失败中学习，所以变得越来越聪明，这是人类在几十万年进化过程中变得越来越高级的奥秘。想到达尔文的进化原理，我体会，今天复盘的成果并不重要，而是通过复盘能够从中吸取经验和教训，让我们在未来的事业发展中更加坚定，更加自信，更加辉煌。这就是我们今天复盘最大的意义所在。
国农港从无到有，从不可能变为可能，我认为充分体现了6个字：魄力、定力、韧力。这三个“力”是支撑我们在面临艰难险阻和多次失败风险时不断前进的根本动力，这三个“力”是支撑我们能够取得如今成就的重要保障。
今天，我想与同志们交流三件事：第一，我们为什么要建设国农港；第二，我们是如何把国农港干成的。当然，如果国农港没有成功，它给我们积累的经验依然是十分珍贵的；第三，国农港建设给我们的启示是什么？在7年多、2500多个日日夜夜中，我虽然抱着必胜的信念，但是也时刻做好了失败的思想准备。我们的理念是：作为农大学子，我们努力了，即使失败了也不遗憾。很多同志问，如此重大工程，我们为什么要顶着压力推进？因为国农港项目会给后人提供宝贵的经验和教训，将会推动中国农业大学加快建设中国特色、农业特色世界一流大学。
接下来，我想简要地给同志们汇报三个方面：
一、为什么要建设国家农业科技创新港
刚才的短片解释了一个理由，如今，我们回头看这件事情，我认为有三个背景：
一是从根本上解决学校办学空间资源严重紧缺的紧迫需要。2017年7月17日，我回到学校任职后，开展了历时两个多月的密集调研，发现学校有两大突出问题摆在我们面前，第一个是人才问题，第二个是物理空间的严重不足，这两件事时时刻刻在我的调研里反复出现，在我脑海里面留下了非常深刻的烙印。当这两个问题浮现出来的时候，我们可以有两种态度：一个是惯性思维，习惯性地使用固化的模式或思路来等待；另一个是以对党和人民的事业、对学校事业高度负责的态度去破冰、去攻坚，去实现突破。我们选择了一条艰难担当之路，一条吃苦之路。习近平总书记在给中国农业大学科技小院的同学们回信中说到“青年人就要‘自找苦吃’，说得很好”，这4个字具有非常重要的意义。人才问题，我们通过实施“315人才引进工程”“2115人才培育发展支持计划”，已经取得显著成效。实际上，我们就是抱着“自找苦吃”的担当和作风，开启了2500多个日日夜夜国农港的奋斗历程。在谋划国农港的时候，一个最迫切的现实需要就是学校的物理空间严重不足，当时是什么情况？科研用房缺口达到30%，教室数量缺口达到40%，实验实习用房和学生宿舍缺口达到50%，这就是当年我们面临的办学现实，也是促使我们顶着巨大困难来谋划国农港的背景。学校需要新的办学空间，如果没有新的办学空间，我们预测，学校要建设中国特色、农业特色世界一流大学几乎是很困难的，这是站在我们自身的现实来看。
二是服务党中央关于科技创新重大战略部署的需要。同志们注意，2017年10月，中国共产党召开了第十九次全国代表大会，我们都聆听了习近平总书记的报告，习近平总书记在报告中提出，“从二○二○年到二○三五年，跻身创新型国家前列”，并在“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”中提出要“加快建设创新型国家”。这就是我们为什么以国农港来谋划学校办学空间，实际上，这是紧紧围绕党的十九大作出的建设创新型国家的战略，来谋划学校事业发展的具体落实行动。
三是全力支持北京国际科技创新中心建设的需要。这个背景与我们找突破口有密切关系。2014年2月，习近平总书记考察北京时对北京的核心功能进行了明确定位，即全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心。2015年6月，中共中央、国务院印发实施《京津冀协同发展规划纲要》，对北京的核心功能再度进行了明确。2023年5月，习近平总书记在河北考察并主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会时强调：“要加快建设北京国际科技创新中心和高水平人才高地，着力打造我国自主创新的重要源头和原始创新的主要策源地。”2017年，我回农大任职时，北京提出要建设全国科技创新中心，这与党的十九大关于加快科技创新，建设创新型国家的战略部署是高度契合的，也为学校推进国家农业科技创新港项目提供了宝贵机遇。
我体会，为什么要建设国农港？有三条理由：第一，站在国家战略的层面，我们胸怀党和国家战略需要的情怀，立足国家重大发展战略，打造一个支撑创新型国家建设的重大平台，这是对党和人民事业负责的态度；第二，我们肩负加快推进农业农村现代化的使命，国农港项目就是助力北京建设国际科技创新中心的重要切入点；第三，我们勇担破解学校发展难题重任，国农港是主动作为的体现。
二、怎么干成国家农业科技创新港
2017年，我们有了一些初步设想，但是很多同志认为不可能。究其原因有三个：一是国家政策不允许。同志们，2015年政策是在京高校一律不允许建新校区。如果我们稍有犹豫，这个事情连想都不敢想，这是第一个政策背景；二是20世纪90年代至本世纪初，北京建设新校区的高潮已经过了。昌平沙河大学园区和良乡大学园区已经没有土地；三是学校没有建设资金。有时候钱会把一位勇士打倒。我记得，我们在金码大厦专题研究筹资方案时，有同志提出50亿资金依靠农大财力不可能，依靠企业捐赠不可能，依靠自筹更不可能。三大压力，这是我们面临的巨大挑战。但我们还是以对党和人民的事业和学校发展高度负责的态度，努力尝试。刚才提到，国农港项目是从2018年开始，我可以准确告诉大家，国农港概念第一次出现是在2017年11月28日。
我再回顾一下2500多个日日夜夜。如果把2500多个日日夜夜视为一场大战，根据国农港指挥部提供的大事记，有明确记载的日程139个，包括正式的专题会议、专程拜访等活动，其中还有很多遗漏的，有些是不能写入正式日程的活动，我估计至少有五六十次。此外，我们平时也会讨论国农港工作，有的时候闲谈也是思想碰撞的过程。根据不完全统计，总计大概有300多个日程。
同志们，我把这些日程大致归纳为五大战役：
第一场战役是“大胆谋划”，时间跨度是2017年7月到2017年11月28日。为什么叫“大胆谋划”，因为刚才我提到三大困难，即政策不允许、北京市空间不够、学校资金不足。同志们想一想，面对这三大困难，我们该怎么办？我们还是抱着对学校的事业高度负责的态度，启动了长达2500多个日夜，艰难、快乐而痛苦的战斗历程。第一个阶段是大胆谋划，我们提出了国家农业科技创新港的概念，并获得了正式批复。在今年WAFI大会上，国农港提出了一个非常高大上的名字NASI，这是国家农业科技创新港的英文缩写。这一战役中有个重要的日子，2017年11月17日，时任北京市委常委、副市长阴和俊来学校宣讲党的十九大精神，同时来农大调研。在此之前，我两次参加阴和俊副市长召集的北京加快建设国际科技创新中心的座谈会，反复提出建设国际科技创新中心不能没有农业板块。因此，他到学校之后，我提出了4条建设，第一条就是支持学校在北京建设新校区。后来我在阴和俊讲话记录中看到，他讲到，“你们参与支持国际科技创新中心建设，并且国际科技创新中心有农业板块是必须的，是应该的。特别是孙校长提出的4条建议，我完全赞同，我都坚决支持”，并明确指示，“你们有什么具体想法，给我专题报一个材料”。于是，我们在2017年11月28日给阴和俊副市长提交了报告，名称就是关于建设国家农业科技创新港的建议。因此，国农港概念正式出现是在2017年11月28日。
第二场战役是“精心破局”，时间跨度是2017年11月29日到2021年7月26日。因为国家政策不允许，北京没有规划，学校没有钱，所以我们可以形象地比喻为“空手套白狼”，这是一个非常艰难的事情。但是精心破局的一个重要切入点，就是我们坚持服务国家科技创新战略，坚持北京国际科技创新中心必须有农业板块，这就是我们精心破局的重大战略思维。巧妙就巧妙在我们精心破局，在国家战略部署和北京发展战略中，找到了农业板块这一精细的切入点。此后，时任北京市市长陈吉宁多次来到平谷视察，我陪同了两次。2021年7月26日，蔡奇同志在平谷专题调研农业中关村建设，亲自指示国农港要落地平谷。直到这一步，我们认为破局成功，国农港得到了北京市委市政府的认可，但是在国家层面，教育部、国家发改委还没有开展相关工作。
第三场战役是“艰难立项”，时间跨度是2021年8月到2023年9月。北京市委市政府对国农港项目有了明确指示和意见，下一步就是如何立项。我认为，这是一场不亚于破局的最艰难战役，经过整整两年的时间。我们多次到教育部汇报，向国家发改委侧面咨询，同时，反复向北京市相关委办局，包括发改委、教育局、农业局等汇报。在大家艰苦努力下，2023年9月，教育部正式批复立项。看似简单一页纸的批复内容，背后的故事却充满了艰辛。举个例子，批复立项僵持了一个多月。最后，北京市率先破局，同意选址意见。随后，教育部批复立项，我们才松了口气。实际上，这时候我的压力更大了，因为下一步就是寻找资金支持。
第四场战役是“百日攻坚”，时间跨度是2024年1月到5月。“百日攻坚”战役理论上讲，是从2024年1月，刘伟副书记来校指导工作开始的。从1月28日到2月28日，再到正式成立由我担任总指挥的国农港指挥部，我们得到消息，国家要发行超长期特别国债，其中包括支持“双一流”高校新校区建设。我们占得先机，才有了“百日攻坚”行动。今天在座的每位同志都是亲历者、参与者和战斗者。刚才的短片也提到，“百日攻坚”是一场举全校之力的歼灭战、攻坚战，我们在图书馆临时借用办公场所，临时从各部门抽调了一部分兼职干部。在此，我要向所有同志表示崇高敬意，你们承担着额外的一份工作，兢兢业业，高度负责，圆满实现了各项任务，最终实现在5月31日如期上报给国家发改委。
第五场战役是“顺利获批”，时间跨度是从2024年5月至2024年11月。2024年5月16日，我和登华书记兵分两路，登华书记向夏林茂常务副市长汇报，刘伟副书记和我、平谷区唐海龙书记去拜访国家发改委的副主任以及社会司、投资司、农经司、区域司的司长。根据预测，到2033年，参加北京高考的高中毕业生将达到16万人，现在是6万，北京市必须破解未来高考人数增加10万的现实问题。后来，国务院决定发行超长期特别国债支持“双一流”高校建设，建设新校区是服务国家战略的行动。昨天，我在OA系统中看到，2024年11月28日，最后7个项目正式获批资金，至此，10个项目全部获得超长期特别国债40多亿的支持。
总之，我把2500多个日日夜夜，300多次大大小小的战斗归纳为5场战斗，我们最终打赢了这场大战。
三、国农港建设奋斗历程给我们的启示
总结复盘意味着，过去的事情已成为历史。我体会，该记住的都会记住，该忘记的也应该忘记，但是给我们留下的经验教训是最宝贵的。人类能够不断进化，正是因为我们有学习意识。中国农业大学如果要在未来道路上克服更大的困难，我们应从国农港奋斗经历中汲取经验，既有成功的，也可能有失败的，我概括为6句话：
第一，与国家、民族发展共振的战略谋划是做成事的根本保证。我反复思考这件事情，我们为什么能够突破三大困难，最重要的是必须在国家和民族的发展战略中谋划学校的发展，这是根本保证。如果没有建设创新型国家战略，如果没有建设北京国际科技创新中心战略，我们就找不到突破口，破不了冰。
第二，与地方、区域发展同步的顶层设计是做成事的内在逻辑。大家知道，北京市在“十四五”规划中明确提出“一区一校”战略，每个区都要有一所高水平大学。另一个重大契机是北京市在做“十四五”规划之前，给平谷的定位是要发展农业，提出了“农业中关村”概念。我体会，这是一个内在成功的逻辑。
第三，以对学校发展高度负责、勇于担当的作为和行动是做成事的最大动力。我刚才提到，国农港经历了多次“起死回生”，我向大家坦白，我也曾经想过放弃，因为难度太大。但是我们本着对母校的热爱，不能轻言放弃，这就是担当作为的体现。
第四，传承发扬农大优秀文化传统、塑造新时代国农港精神是做成事的自信和勇气所在。农大120年办学历史形成了独特的文化传统、优秀的精神内核，国农港2500多个日日夜夜的奋斗，也凝结着宝贵的精神文化。
第五，以坚韧不拔的坚强毅力不断克服一个又一个难艰难险阻，钢铁般的意志是做成事的精神所在。建设国农港，必须要有坚韧不拔的毅力。因为国农港建设需要突破的三大困难中，每一项都不容易。
第六，国农港项目的成功，再次验证了学校“5+1”工程中以服务求发展，以服务求贡献，以服务求资源办学理念的战略正确。如今，办学资源拓展工程已经成为学校“5+1”工程中最亮的标志性工程。
以上就是我个人总结的6个方面的经验教训，不一定准确，将来由国农港指挥部继续完善。
接下来，我想跟大家交流一下，国农港有什么精神值得我们在今天复盘时进行回望和总结？建校120年来，学校形成了许党报国的家国情怀，形成了敢为人先的创新胆识，形成了崇本务实的奉献品格，形成了坚强刚毅的拼搏意志，形成了厚德重教的育人情怀，这是学校最精华的优秀文化。国农港从无到有，从不可能变为可能，是农大精神的又一次体现。7年多的奋斗历程，我体会，国农港也形成了三个精神品格，有可能增加到农大精神中：
第一，锲而不舍的坚强意志。以把不可能变为可能的钢铁般的意志，不断冲锋，不断失败，不断攻坚，这就是一种锲而不舍的坚强意志。第二，勇挑重担、永不言弃的担当作为。事情总得有人担，我们不担当谁来担当。这种担当，应该成为农大人未来干事创业的宝贵精神品格。第三，用心、用情的事业情怀。仅有锲而不舍的意志，仅有勇挑重担的担当，我认为还不够，要有用心用情的事业情怀。因为当你热爱事业的时候，才会迸发出无穷的动力和潜力，爱到如痴如迷，敢于奉献的程度。我觉得，用心用情这4个字是对每一位同志最经典的总结和体现。
最近，我看了两本书，与大家分享。第一本是日本著名实业家稻盛和夫所写的《干法》。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社、52岁创办第二电信，两家公司都进入世界500强。在78岁高龄出任日航董事长，不到一年时间，扭亏为盈。稻盛和夫著有《干法》《活法》《心法》三本书，他提出一个公式，人生·工作的结果由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积决定，即人生成功方程式等于思维方式×热情×能力。例如，一个人的能力是90分，热情是30分，得分是2700分；一个人的能力是60分，热情是90分，得分是5400分。稻盛和夫有一句名言：只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持艰苦地工作。他认为，热爱的神奇和魅力在于热爱导致成功，热爱燃起激情，热爱激发灵感，热爱陶冶人格，热爱获得天助，天道酬勤。确实如此，用心、用情、用爱做自己喜欢的事情，再辛苦也毫无怨言。第二本书是英国思想家詹姆士·艾伦（James Allen）所写的《追随你的心：做你想做的人》，他还写过《原因与结果的法则》，被誉为“20世纪的文学神秘人”“20世纪伟大心灵导师”。他认为，与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就能轻易获胜，这样的事例并不鲜见。自己想做的事情需要勇气和魄力，要有足够的信心和毅力，只有自己喜爱才会更有激情、更有引力、更有动力，更容易获得成功。所有的成功与失败都遵循着一种绝对的原因与结果法则，一个人不论成功与失败，归根结底在于支配其行为的思想，“古往今来，所有伟大的成就在刚开始都只是一个梦想”。中国古人讲过同样道理。荀子《劝学篇》：“锲而不舍，金石可镂。”老子《道德经》有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”“慎终如始，则无败事”。我认为，国农港建设2500多个日日夜夜的付出和努力，给我们带来了很多经验和精神，值得我们不断总结和发掘。
我再次强调，国农港并没有建成，我们必须清醒地认识到，未来的任务还十分艰巨。同志们，我们今年还没有花出一分钱。期间，地质勘测突然发现有地震断裂带，根据有关要求，如果有地震断裂带，前期的规划可能被推翻。但是经过指挥部的科学研判，相关专家得出结论，并不影响总体规划。当前，指挥部已经正式成立，希望同志们继续坚守农大精神，继续发扬国农港精神，再接再厉。我们经过2500多个日日夜夜取得如此巨大的成功，要把它建设好，为农大未来发展创造更好的空间。
最后，我要表示感谢。感谢从一开始“不信”到“半信半疑”到“坚信不疑”的同志们，是你们的奉献成就了国农港。在座的每一位同志，你们是农大历史上的英雄和最可爱的人，也是你们不放弃的精神支撑着我们能够坚持走到今天；感谢全体领导班子，包括已经离任的各位同志；感恩让我们实现破局的北京市历任领导；感恩让我们顺利立项的教育部党组；感恩让我们项目获批的国家发改委、北京市和教育部的领导；感恩平谷区历任领导，特别是现任领导为项目落地平谷、通过总规和立项、获批建设给予了不可或缺的巨大支持；最后，特别感谢历任指挥部的每一位指挥长，你们是真正的英雄。
同志们，历史都是人民创造的！人民创造历史，参与创造历史，对每个人是机遇，也是历练。能够参与农大百年历史中的重大标志性工程，是我们每个人至高无上的荣耀。让我们记住这段历史，持续弘扬农大精神，持续发扬国农港精神。我坚信，中国农业大学的未来会更加辉煌，建成国农港，中国农业大学建成中国特色、农业特色世界一流大学会更加顺利，更加早日实现！谢谢大家！
来源：中国农业大学
