摘要：这套房屋合计建筑面积535.04平方米（1幢：426.6平方米，2幢：108.44平方米），折合成交单价约为50.46万元/平方米，是近几年上海法拍房中成交价最高的房屋之一。

超过7万次围观，成交总价2.7亿元、每平方米均价超过50万元……5月27日，上海一座有着百年历史的老洋房成功拍卖，引发了网友的围观。

阿里资产拍卖平台显示，当天，一套位于长宁区新华路329弄30号1幢、2幢的花园住宅以

2.7亿元成交

。这套房屋合计建筑面积535.04平方米（1幢：426.6平方米，2幢：108.44平方米），折合成交单价约为50.46万元/平方米，是近几年上海法拍房中成交价最高的房屋之一。

竞买记录显示，这套老洋房共有两位买家参与竞买。经过19轮竞价，竞买号为D7500的买家沈琦博，在5月27日上午以2.7亿元的价格一锤定音买下，比起拍价溢价2000万元。

根据天眼查信息显示，全国同名“沈琦博”的记录共有5条。其中4人的任职企业数量仅为1-2家，但有一位“沈琦博”格外突出，其任职企业数量多达30家，包括南通银洲房地产开发有限公司等。

值得注意的是，银洲集团是南通当地颇具规模的大型综合性企业集团

那么，银洲集团究竟是何背景？沈琦博在集团中又扮演着怎样的核心角色？本期内容带你了解。

扛责任 开新局

对沈琦博而言，江苏银洲集团（下文简称银洲集团）总经理是他的一个身份，也是一份责任。银洲集团组建于2004年，是父亲一手创办的，而今它成长为一家以房地产开发经营为依托，以建筑安装、建材生产、物业管理、公共事业为一体的事业型企业集团。

2006年沈琦博从南京财经大学毕业之后，父亲便想让他回来接班，但彼时的沈琦博内心是抗拒的。

“那时候一心盼望独立，不想依靠家族力量，想白手起家创造一份自己的事业。”回忆刚入社会时那段有些叛逆的心路历程，沈琦博有些失笑。他还真的在上海找到了一份工作，认认真真地做起了上班族。沈琦博去的单位是上海明方置业有限公司，在那里一呆就是近4年。其实，他虽然有些抗拒直接接手家业，但内心也明白，自己是家中独子，身上沉甸甸的责任和使命是不可能弃之不顾的。因此，即便是打工，他还是选择了和家族产业相关的行业。

这段时间的艰苦磨炼，让他从一个房地产行业的门外汉过渡到了内行人。他从零起步，积极参与房地产项目开发经营管理，积累了相当的管理经验。在这期间，父亲的一位好友说了一番话，让沈琦博彻底打消了“在外创业”的念头。长辈告诉他，一个人的能力不仅仅体现在白手起家上，平台大意味着责任更大，收获的成就也会更大，家族企业同样能让沈琦博施展抱负。

2009年10月，沈琦博进入江苏银洲集团，担任南通银洲房地产开发有限公司（以下称“银洲房产”）常务副总，负责银洲房产银通分公司的日常管理与经营。他进公司负责的第一个项目就是南通皇家花园，从项目前期开发、户型设计到工程管理，他都亲自参与，严格把关，带领银通公司团队励精图治，攻坚克难，打造了当时地块区域内少有的生态化高品质住宅，取得了南通皇家花园项目的关键性胜利，为银洲在南通地区的发展开创了新的市场空间。

初战告捷，2012年，沈琦博升任南通银洲房地产开发有限公司总经理，全面负责公司日常运营。他积极推动房地产业多元化转型升级，对内统一思想认识，坚定企业价值认同，落实工作细则，完善企业架构，规范管理体系，提升品质标准，明确集团中长期发展目标，对外优化品牌形象，提升企业竞争力。

2015年，沈琦博离开待了6年的南通分公司，回到了银洲集团启东总部，正式全面接手集团的各项业务。

那时候，启东当地的房地产市场竞争异常激烈，除了本土的地产商之外，万科、绿地、恒大等大型地产商也持续跟进。因为业内人士共同看好启东房地产市场的增长潜力。在这样的变局之下，沈琦博展示了开放、包容的胸襟，他决定和这些大型开发商合作，共同开拓当地市场。“当时父辈们有些不理解，觉得这些大企业是来瓜分我们的市场的。其实，市场很大，一家、两家企业是做不完的。不如敞开怀抱，谋求合作共赢的途径。”

本着这样的想法，2017年，由沈琦博牵头，成功引入银洲•希尔顿酒店项目，外加已有的两个酒店组成银洲酒店管理集团；随着国家对售电业务的放开，沈琦博以其敏锐的商业嗅觉进军售电行业，成立东方银洲电力公司，并于2018年初正式挂牌交易。

2019年，集团继续秉承“城市向南，我向南”的战略目标，投资建设城市新地标——239米蝶湖双子楼项目，该项目是集商务办公、酒店、商业等多种业态的大型城市综合体，并投资建造高端奢华的索菲特酒店。这对进一步改善城市接待条件和商务功能，丰富城市业态，将有效提升城市整体形象发挥举足轻重的作用。

2020年集团的地产建筑，酒店管理、售电业务，金融服务四大板块同时发力，实现百亿销售，上缴税收2.7亿元。

沈琦博的努力获得了集团上下的一致认可。

勇担当 布局科技领域

在不断深耕主营业务的同时，沈琦博积极探索科技领域。

2016年沈琦博与中电科集团共同创立了——以“多杆合一”的智慧路灯杆为载体的中电科（上海）公共设施运营管理有限公司，为智慧城市助力，实现了资源的“共享、集约、统筹”，大大降低了城市建设成本，同时被任命为中电科（上海）公共设施运营管理有限公司监事会主席。

虽然从事的是传统房地产行业，但沈琦博一直关注国内外比较有发展潜力的领域。据他分析，构建智慧城市在未来较长一段时间内具有比较大的增长空间。因为，智慧城市是城市信息化高级形态，是信息化、工业化与城镇化的深度融合。一旦科学技术与城市治理相融合之后，交通拥挤、环境恶化、资源紧张等“大城市病”能得到很好的缓解。基于此，他才通过智慧路灯杆这一产品切入这个行业。“一根智慧路灯杆，囊括街道上林立的近十种道路杆体的功能，与物联网技术结合之后能真正实现设备之间的功能联动，这是目前社会各界在研究推广的一个项目。”

其实，他们推出的智慧路灯杆已经亮相于上海南京路和外滩北路的街头了。这两条路上没有各种高矮错落、参差不齐的杆体，人们看不见密密麻麻、交叉缠绕的架空线。路两边一根根通体黑色、高耸矗立的杆体，上面搭载着路灯、监控探头、信号灯、指示牌等多种设备，这便是“多杆合一”的智慧路灯杆。

在科技领域的投入并不仅仅是智慧路灯杆一项。2017年，沈琦博投资了全国第二、民营第一的信息通信基础设施服务商国动集团。之所以有此举动，沈琦博称，“信息技术正以前所未有的方式席卷世界，并深刻改变着人与社会、人与物体以及万物之间的互联方式。国动集团作为信息通信基础设施服务提供商，一直致力于提供优质可靠的信息通信服务。而且，眼下5G时代也到来了，人们所向往的万物互联即将变成现实。在这个趋势之下，国动集团未来发展前景也是可期的”。据悉，国动集团目前已经完成了全国布局，设立了31个省级子分公司和300多个地市级分支机构，并带动了一批企业投身到通信基础设施建设行列中。

沈琦博的战略投资眼光使得企业的成长拥有了更多的上升空间。

在时代浪潮中，以沈琦博为代表的青年企业家，正以敢闯敢拼的劲头与卓越的战略眼光，书写着属于新一代的商业传奇。

从传统房地产到多元产业布局，从商业运营到科技领域开拓，沈琦博用敢闯敢拼的行动诠释着青年企业家的担当，以精准的战略眼光为企业赢得更广阔的发展空间。他的故事激励着更多青年企业家在时代舞台上勇毅前行，以敢闯之姿、战略之智，开创属于自己的精彩未来。

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来源：苏商会一点号