摘要：6月8日，湖南邵东市东亿电气股份有限公司（简称东亿电气）的生产车间，每分钟有数百只打火机在流水线上精准组装。注塑、焊接、充气、验火……自动化生产线的轰鸣声中，一批批成品被打包装箱，即将发往中东、东南亚、非洲等120多个国家和地区。“订单排到了10月，我们正全力

邵阳日报·云邵阳客户端记者 邓朝霞 蒋易薇

6月8日，湖南邵东市东亿电气股份有限公司（简称东亿电气）的生产车间，每分钟有数百只打火机在流水线上精准组装。注塑、焊接、充气、验火……自动化生产线的轰鸣声中，一批批成品被打包装箱，即将发往中东、东南亚、非洲等120多个国家和地区。“订单排到了10月，我们正全力为全球客户保供。”东亿电气副总经理白家宝的语气透着坚定。

东亿电气打火机生产线 申兴刚 摄

作为“中国打火机之乡”邵东的龙头企业，东亿电气年产打火机逾36亿只，占据全球市场22%份额。在国际贸易壁垒加剧、地缘政治风险升温的复杂局势下，东亿电气一季度出口额依然逆势增长5%，全年营收预计突破25亿元，在全球高度竞争的打火机市场稳占鳌头，展现出令人瞩目的韧性。

小小的打火机，如何在全球产业链重构中锚定新坐标？答案藏在车间的“世界节拍”里，更藏在“不把鸡蛋放在同一个篮子”的战略布局中。

从单一依赖到“百国订单”

“过去欧美市场占比超七成，现在中东、东南亚、非洲等新兴市场已占半壁江山。”白家宝指着世界地图上的标记介绍。这一转变，源于企业对国际形势的敏锐判断，美国出口管制加剧技术封锁，欧盟抬高数据合规门槛，而共建“一带一路”国家需求持续增长。

东亿电气的应对之策是“市场多元化+产品差异化”。企业组建百人调研团队，针对不同区域开发适配产品，为中东客户设计防风性能更强的户外点火枪，为东南亚市场推出融入本土文化图案的定制款，为非洲开发高性价比的“一元砂轮打火机”。

“全球化不会因逆流而止步。”邵东市打火机行业协会会长吕省华表示，协会联合海关、商务部门建立“全球市场动态数据库”，实时分析120国贸易政策、汇率波动和消费趋势，为企业提供精准导航。今年一季度，邵阳对共建“一带一路”国家出口打火机增长48.5%，对最不发达国家出口增长13.3%。

从制造车间到研发高地

在东亿电气研发中心，工程师正在加紧研发更符合新市场需求的新型打火机。“传统产品利润不到2分钱，研究新品可以让打火机附加值提高10倍。”东亿电气技术总监尹文华介绍。企业每年投入超6000万元研发资金，组建80人专职团队，近3年推出200余款新品，中高端产品占比从15%提升至35%。

创新的底气来自全产业链协同。邵东114家打火机企业中，80余家为配套企业，200多种零配件实现“20公里半径内一站式采购”。当地政府打造的智能制造研究院，助力企业完成“机器换人”革命：车间用工从200人减至40人，产能反增9倍，不良率降至万分之一。“以前怕‘卡脖子’，现在供应链自主可控，研发周期缩短一半。”吕省华说。

政策红利也在加码。邵阳市出台《邵阳市打造“4×500”特色轻工产业五年行动方案》，将中高端打火机研发列为重点，目标2028年产值突破300亿元。

目前，邵东已建成10个国家级、35个省级创新平台，研发投入强度达2.65%，技术交易额超55亿元。

双循环下的市场拓展

面对国际市场需求波动，东亿电气运用“双循环战略”。向外依赖“一带一路”拓展市场，于内则挖掘14亿人的中国市场。企业成立国内渠道团队，开发融合国潮元素的文创打火机，线上入驻电商平台，线下布局商超渠道。

“国内大市场是应对外部冲击的‘压舱石’。”邵阳市商务局相关负责人表示，政府组织“外贸优品中华行”活动，推动打火机进商超、上直播，今年计划培训千名电商人才，帮助外贸企业打通内销堵点。

夜色下，东亿电气二期项目工地上灯火通明。这个投资3.6亿元的智能工厂，将引入AI质检、数字孪生等新技术，打造全球打火机行业首个“智能工厂”。

“从‘赶订单’到‘定标准’，我们要做全球打火机产业的‘领跑者’。”白家宝展示着企业主导制定的3项国际标准草案。今年广交会上，东亿电气与全球120多个国家和地区的采购商建立联系。

邵东这座曾以“一元打火机”征服世界的小城，正以“我为世界赶订单”的担当，在全球产业链上镌刻更多中国坐标。

来源：邵阳新闻