摘要：连锁业想要成功，必先建连锁体系系统，完善系统。让连锁业更稳更快的发展。
成功是系统的，失败是片段的
连锁业想要成功，必先建连锁体系系统，完善系统。让连锁业更稳更快的发展。
连锁体系包括以上的六大板块：战略模式、机制设计、体系落地、品牌招商、互联网、金融资本。
接下来一一分析每个板块：
战略模式 模块
商业模式设计：俗话说怎么达成目标
模式设计包含有3种：
盈利模式：现实收益（差价）、整合收益（上下游）、衍生收益（品牌）。拓展模式：直营、加盟、托管、联营托管、收购兼并、线上、、管控模式：操作管控、战略管控、财务管控。战略目标规划：短期，中期，远期目标
短期目标：可以完成的，让员工看到效果。中期目标：比较难完成的，需要通过一些方式，模式才能完成的。远期目标：基本完不了的，也存在奇迹发生。战略实施规划：通过什么方式完成目标
终端实施计划，分部实施计划，总部实施计划机制设计 模块
股权统筹布局：让哪些人加入进来
初创期：创始人67%股份，保证一定控股权扩张期：创始人34%以上股份,重大事件否决权成熟期：完善以董事会，完善股东大会、监事会等等激励整体规划：激励整体方案确定，激励哪些员工，如什么方式激励。
薪酬绩效考评激励：整体考核激励超额分红激励 ：完成目标分红内部创业激励：能者上，能者给到机会在职分红激励：按工龄分红激励机制设计：被激励的条件，条件考核
工龄：在公司年限长，而且有付出业绩：业绩好，有价值贡献：对公司有付出调整/退出机制：有条件退出
回收股份：退出分三年回收股份体系落地 模块
连锁体系设计：运营标准化、训练、督导
总部运营规划：运管管理
开店建店规划：开店建店流程，人员筹备，工商营业执照办理组织结构规划：各部门岗位说明，各部门工作流程核心业务流程：各部门流程优化
终端流程：店长流程，销售流程，员工工作流程分部流程：门店巡查，培训训练总部流程：各岗位流程，配合赋能运营标准化建立：总部、分部、终端标准
总部：机制制度手册，流程手册分部：业务手册，训练手册，督导手册，终端：店长手册，员工手册，收银 安全 货管等手册训练系统建立：5t模型
制度标准：组织，人员，讲师，流程训练课程：店长课程，店员课程，中高层课程，内外部课程训练实施：对象，内容，方式完善工具：需求分析，训练升级测试考核：考核方式，考核工具，考核评估督导系统建立：前期指导为主，后期监督为主
督导组织：人员，流程，工具督导管理制度：标准，制度，方式督导实施流程：督导流程，巡店流程督导评估考核：考核评分督导应用工具：表单辅助品牌招商 模块
品牌定位：招商方向，招商群体，品牌高度定位
visi:品牌识别
营销传播：推广力度
官网：专业推广平台：招商网自媒体：抖音，今日头条，公众号、、转介绍：体验感展会、电话、圈子、终端客户、广告、、招商规划：前期策划
目标规划：什么区域，什么商圈，多少家店招商策略：如什么方式，优势策划。招商工具：招商手册，招商PPT，招商话术，招商合同招商方案：中期成交
成交设计：成交方式，谈判流程，招商会策划执行管控：客户资源，激励政策，成交练习，现场管理招商实施：后期运营
训练指导：文化培训，团队指导，运营指导，开建店指导管理机制：业绩管理，成长管理，风险管理互联网 模块
运营规划：运营整体方式
线上管控：线上对线下门店考查，数据分析互联网推广：线上推广，广告、自媒体推广、、网上销售：外卖、京东、淘宝、网上平台、、双线打通：线上预定，线下体验。线上订货，线下发货。小程序/APP：品牌APP及小程序金融资本 模块
来源：强叔谈连锁一点号