摘要：最近居然之家起诉SAP的法院判决书在网上流传，起诉时间是2017年，居然之家要求退还590万开发费用，并赔偿1700万软件费用。

导读：最近居然之家起诉SAP的法院判决书在网上流传，起诉时间是2017年，居然之家要求退还590万开发费用，并赔偿1700万软件费用。

我看完法院的判决书，总结了2点项目失败的主要原因：

一是居然之家的相关部门和人员配合不够，比如没有按计划完成外围系统的改造。

二是在项目期间，居然之家的组织架构和业务进行了调整，导致项目方案发生了变更，但是居然之家拒绝承认需求变更。

法院认为：居然之家对项目的配合度不够，需要承担相应的责任。同时，SAP对项目的复杂度预判不足，也要承担一定的责任。

最终，法院各打50大板，判决SAP退还350万开发费用，但是否决了居然之家1700万的赔偿诉求。

其实我也有过类似的经历。

多年前我在互联网公司担任项目负责人，临近年底，离上线还有1个多月，公司宣布组织架构大调整，几乎涉及所有部门。

后来我们不得不重新制定项目计划，充分调动各部门配合，才勉强按期完成上线。

通过这件事，我意识到一点：SAP这种传统ERP，与当下很多中国企业的运营方式，存在深刻的冲突。

居然之家为什么要调整组织架构和业务？我相信不是故意为难ERP项目组，而是居然之家的正常经营状态。

说白了，民营企业只有不断折腾、主动求变，才能在激烈的竞争中生存下来。

在这种情况下，通过变革求得生存和发展是企业经营的核心，相对来说，合规、严谨就没有那么重要，更不可能因为一个ERP项目而放慢变革的节奏。

最重要的一点在于：传统ERP的核心逻辑，是围绕着“财务管控”的业财一体化。

在ERP的经典体系中，前端业务的开展，要严格满足后端财务的核算要求，哪怕你有一点细微差异，财务端也会拒绝业务端的请求。

这就让业务变革受到了极大约束。

结果，在急于求变的业务方看来，ERP不但没有促进业务的发展，反而拖累了业务的迭代。

因此，居然之家ERP项目的失败，甲方肯定要承担重要的责任。

但与此同时，传统ERP对于业务调整的响应能力不足，也是一个重要原因。

当然了，我们必须承认，并不是所有企业都会频繁的调整组织架构，因此，居然之家的案例，并不能代表所有企业。

但是，传统ERP过于以“财务管控”为中心，对业务的需求响应不足，使得ERP在很多企业都被用成了“财务软件”。

越来越多的中国企业抛弃了“财务强管控”的立场，通过深度定制化，甚至自研的方式将业务和财务系统解耦。

而在这些企业，以“财务管控”为核心的传统ERP，实际上已名存实亡。

来源：数字化企业