宗馥莉你真是糊涂呀！你可以撤生产线、也可以创新产品

摘要：说句实话，我能理解宗馥莉焦虑。她从小被放在聚光灯下长大，一出生就是接班人，现在宗庆后走了，整个江山落她一人肩上。别说企业不讲血缘，中国家族企业基本都这样，一旦父死子继成了现实，新掌门人第一个任务，就是把老爹的影子扫干净。

我问你个问题，你在公司干了二十年，有没有想过有一天，会因为一个冷冰冰的C就被扫地出门？

我看到娃哈哈裁掉45%的核心员工，还都是被评了C或D的那批老员工，真是忍不住叹了口气。宗馥莉啊，你到底是想造反，还是改朝换代？

说句实话，我能理解宗馥莉焦虑。她从小被放在聚光灯下长大，一出生就是接班人，现在宗庆后走了，整个江山落她一人肩上。别说企业不讲血缘，中国家族企业基本都这样，一旦父死子继成了现实，新掌门人第一个任务，就是把老爹的影子扫干净。

问题是，扫影子可以，别把人心也一起扫了。

据《财经》报道，娃哈哈这轮人事调整极其激烈，不仅组织架构大调整，还设了一个绩效评级系统，一上来就把老员工搞了个底朝天。45%的核心员工离职，很多是被评级C、D的。按内部说法，这些人不适应新模式。可你想想，那都是陪着宗老打天下的老人，娃哈哈1990年才成立，很多元老就在那时候进来的，三十多年了，就算是电饭锅也该成传家宝了，结果现在说扔就扔。

我查了下，早在宗庆后在世时，他就明确反对过女儿主张的激进改革。2021年他在《鲁豫有约》里说过，女儿想裁人、推改革，他不太同意，说我们企业不能把人当工具。现在宗老一走，宗馥莉立马大刀阔斧，想证明自己能撑起一片天。

但这操作，说白了有点太着急。

不是不能裁员，问题是你怎么裁。不是不能改革，问题是你怎么改。你这边新管理层都还没站稳，那边一大批老人被清掉，新文化还没建立，旧人脉就斩断了。这不是改革，这是抽筋断骨。

而且你裁掉的这些人，不是混吃等死的边缘人。有员工在社交平台说，很多C评级的其实还在一线干活，很多D是因为项目转型方向变了，并非个人不作为。你这考核机制到底是挑人，还是挑错？

再说，宗馥莉想拉新人、建班底，我也不反对。但你看看现实——她这些年推的几个所谓创新产品，哪个火了？AD钙换了新包装，叫营养快线pro，卖得平平。定位高端的气泡水、矿泉水，打不进市场。娃哈哈自己2023年营收还不到500亿，而农夫山泉都冲到了400多亿，营收差距从五年前的并驾齐驱变成了现在的甩开。你要说这是换血带来的效果，我真是不敢恭维。

很多人说，不换新就永远只有老路可走。话是没错，但也得分怎么走。你不能光学快刀斩乱麻的姿势，忘了企业是有人心、有文化、有积淀的。宗馥莉不是创业者，她是接班人。她坐的是她父亲打下来的江山，不是从零开始搞个新品牌。你不尊重老员工，改革就没根基。

我也在想，宗馥莉的焦虑是不是来自于这几年女继承人这个光环太亮了？你看那阵子媒体一水地吹她是娃哈哈的贝索斯接班最成功的女儿。可现实不是剪辑版，也不是滤镜版。她2018年主导的启力没成，2020年打出的乳酸菌气泡水也没激起水花。现在改革力度这么大，老员工怨气冲天，新员工进来又没太大掌控力，公司文化处在真空状态，讲真，改革的方向都快看不清了。

还有人说，这批老员工拖着公司不前进，是企业发展的障碍。话听起来挺响亮，但你换个角度看，有时候真正的障碍，是那些自以为掌握未来密码的人太急着推倒一切。这不是搭积木，这是拆老房子重盖新楼。没搞好地基，别怪大风一吹就散。