摘要：2020年寒冬，武汉金银潭医院的走廊里，一批印着"丰原药业"字样的注射用阿奇霉素被紧急送入重症病房。这是国内首批通过绿色通道获批的抗疫药品，而它的背后，站着一位戴着黑框眼镜、发际线已微微后移的中年男人——何宏满。这位鲜少接受媒体采访的医药界"隐形冠军"，用30

引言

2020年寒冬，武汉金银潭医院的走廊里，一批印着"丰原药业"字样的注射用阿奇霉素被紧急送入重症病房。这是国内首批通过绿色通道获批的抗疫药品，而它的背后，站着一位戴着黑框眼镜、发际线已微微后移的中年男人——何宏满。这位鲜少接受媒体采访的医药界"隐形冠军"，用30年时间将一家地方药厂锻造成年营收超50亿元的上市企业。他的故事里，藏着中国制药人最硬核的创业密码。

一、创业历程：化验室走出的"破壁者"

1992年的蚌埠第二制药厂化验室，25岁的何宏满正盯着显微镜下的菌落培养皿。作为南京药学院（现中国药科大学）的毕业生，他本可留在省会医院，却选择回到家乡药厂。"当时厂里最值钱的设备是一台德国离心机，但车间连无菌标准都达不到。"他在采访中回忆道。

转机出现在1995年。时任技术科长的何宏满发现，厂里生产的维生素C原料药纯度始终卡在98.2%，而国际标准是99%。连续三个月，他吃住在实验室，最终通过改良发酵菌种将纯度提升至99.5%。这个技术突破让濒临破产的药厂拿下首笔外贸订单——瑞士罗氏公司200吨VC采购合同。

2000年国企改制时，何宏满带领78名员工集资买断企业产权。当时财务账上仅剩17万元，他却抵押房产引进德国BOSCH全自动生产线。"签合同时手都在抖，但我知道没有退路。"这条生产线让企业产能暴涨3倍，2002年产值首次突破亿元。

二、技术革新：生物制药的"破局密码"

2013年的法兰克福会展中心，何宏满站在默克公司的展台前久久驻足。对方展示的"生物发酵法生产L-丙氨酸"技术，成本比国内化学合成法低40%。回国后，他立即组建20人攻坚小组，历时14个月耗资8600万元，最终开发出具有自主知识产权的"双酶耦联法"。

这场豪赌换来惊人回报：2016年丰原药业L-丙氨酸产能跃居全球第一，国际市场占有率超60%。更关键的是，该技术使生产成本再降28%，直接促成与可口可乐签订5年1.2万吨供货协议。

在创新药领域，何宏满同样敢为人先。2018年，他力排众议投入3.8亿元研发抗肿瘤靶向药"注射用紫杉醇（白蛋白结合型）"。当时国内仅有原研药上市，每支售价近万元。2021年该药品获批上市后，价格降至原研药的1/3，当年即贡献营收4.3亿元。

三、危机应对：疫情大考中的"极限72小时"

2020年1月23日凌晨，何宏满被手机铃声惊醒。安徽省卫健委来电：武汉急需抗菌类注射剂，要求48小时内供货。当时正值春节假期，原料库存仅够生产3万支。

他立即启动"战时机制"：

1月23日6:00 召回200公里内所有技术骨干

1月23日15:00 协调铁路部门开通原料专列

1月24日20:00 首批5万支药品完成质检装车

1月25日10:00 药品送达武汉协和医院

这场与时间的赛跑背后，是何宏满2016年就建立的"应急生产预案体系"。该体系要求关键岗位AB角配置、原料供应商"3+2"备份机制，在此次疫情中发挥决定性作用。2020年全年，丰原药业累计向抗疫一线输送药品1.2亿支，产能同比提升137%。

四、社会责任：藏在财报之外的温暖数字

在丰原药业2022年年报第87页，有个容易被忽略的数据："乡村振兴专项支出-2876万元"。这背后是何宏满推行的"三步走"助农计划：

药材种植：在六安建立5000亩茯苓GAP基地，带动农户亩均增收4000元

健康扶贫：向皖北地区捐赠价值1200万元的慢性病药品

教育赋能：设立"丰原奖学金"资助86名贫困医学生

2023年河南水灾期间，他亲自带队将30吨消毒剂送往新乡灾区。运输车因道路塌陷无法前行时，58岁的何宏满和员工一起肩扛手提转运物资。"做药的人，心里得装着老百姓的急难愁盼。"他在内部会议上的这句话，被制成标语挂在厂区最显眼处。

结语：

从显微镜前的技术员到掌舵上市药企，何宏满用三十年诠释了"匠人"与"企业家"的完美融合。当被问及成功秘诀时，他总提起实验室墙上那句格言："药物纯度差0.1%就是另一种物质，做企业亦是如此。"在这个追求速成的时代，这种近乎偏执的"小数点精神"，或许正是中国制造最需要的品质基因。（文章来源-华夏董事长俱乐部）

来源：国研观察