数智环保，流程革新——《数智化时代的环保管理体系白皮书》

摘要：日前，安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称安永）在2025年上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上发布《数智化时代的环保管理体系白皮书》。白皮书指出，当前绿色高质量发展正深度重塑我国经济发展格局与行业竞争态势，也成为企业核心竞争力的关键变量，在绿色高质量发展

此系列文章由安永流程变革中心发布

流程创效、驱动增长

安永流程变革中心Business Process Reengineering Center of Excellence, BPR CoE

使命和愿景

►致力于赋能企业流程优化和重塑，助力流程创新变革，帮助企业从卓越出发，迈向非凡

►以创新思维作引，以专业经验为基，从战略出发，为企业量身定制流程重塑再造的解决方案和数智化工具，专注于成为赋能企业转型变革、驱动增长的专业伙伴

►创新企业流程变革的领先方法论和核心能力，联动安永全球化网络，与企业携手并肩，打造推动运营转型和流程重塑的卓越中心

日前，安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称安永）在2025年上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上发布《数智化时代的环保管理体系白皮书》。白皮书指出，当前绿色高质量发展正深度重塑我国经济发展格局与行业竞争态势，也成为企业核心竞争力的关键变量，在绿色高质量发展目标的引领下，我国对企业的污染物排放及环境监管日趋严格，对企业环境治理也提出了更高的要求。而目前多数企业仍采用传统的环保管理模式，侧重末端治理、环保职能不够清晰、缺乏有效的工具手段等，企业的环保工作总体呈现监管驱动、被动响应的状态，亟需建立数智化的环保管理体系，提高环保工作实际成效。

安永作为专业服务公司，一直关注企业在环保管理工作中的痛点和难点，致力于构建环保领域数字化的解决方案。本白皮书聚焦数智化时代下的环保管理流程体系构建，在对国家相关环保政策充分研究的基础上判别企业面临的机遇与挑战，参考APQC流程管理框架和安永Process Depot流程库确立环保管理流程“六要素”，搭建数智化时代的环保管理流程体系，设计排放监测与预警、合规管控与处理、日常管理与运营和环保统计与报告四类典型环保管理流程，供企业参考使用，助力企业做好环保流程体系建设。

近年来，我国颁布一系列政策举措推动生态环境质量持续改善，环保披露及监管要求日趋严格。到目前，我国已构建了覆盖全要素、全链条的立体化治理体系，形成政府主导、企业担责、社会共治的现代环境治理格局，为经济社会高质量发展注入绿色动能。

当前国内企业在环保管理的职能架构（如设置独立的环保部门）与制度建设（如合规管理办法、责任制度）已形成较为成熟的框架，但在流程精细化与系统工具赋能层面仍存在显著短板：

►传统管理流程多停留在制度执行层面，缺乏对跨职能协同、风险防控、数据管理的全要素整合；

►系统工具普遍存在功能单一、数据孤岛、应用低效等问题，难以满足企业环保管理过程中的动态监管与智能决策需求等。

我们认为企业应将环保管理工作全方位融入正常的生产、经营与管理流程中，不应出现环保职能与其他业务职能相割裂、环保工作游离于主体运营之外的情况。因此，我们建议在不盲目扩充环保职能与人员队伍基础上，企业应以强化协同、丰富要素、数字赋能为抓手构建更完备、更高效的流程体系，将环保工作自然地融入日常业务活动的每一处细节，激发全员参与环保的积极性，协同达成企业环保目标，助力企业的绿色高质量发展。

在参考APQC流程管理框架和安永Process Depot流程库基础上，结合现代企业环保管理工作要求，我们建议企业在环保管理流程搭建时应融入制度、数据、活动、风险、工具、评价六要素，强化流程控制约束能力，提升自动化、智能化水平，推动环保工作精准、高效。

环保流程体系不仅是合规底线的保障工具，更是企业实现绿色竞争力跃升的核心抓手。数智化时代的环保管理流程体系以环保基础信息管理为根基，通过强化数据全链条责任溯源机制，实现环境要素权责边界清晰、数据透明可溯。在此基础上，聚焦排放监测与预警、合规管控与处理、日常管理与运营和环保统计与报告四类管理流程，在每一个流程设计过程中充分融入环保管理六要素，实现环保流程效率可量化、可评价，环保管理成效可追踪。