摘要：近期，美的集团董事长兼总裁方洪波，为了优化组织架构效率并推行更为简洁的工作模式，正式颁布了一份名为《关于简化工作方式的要求》的内部通告。该通告的核心目的在于削减冗余会议、文件报告及形式主义活动，旨在激发员工的工作效能，使其能够更加专注于核心业务领域，从而进一步

美的集团董事长方洪波亲自下场，内部沟通严禁PPT、禁止下班后开会，严禁让他人代写材料！

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近期，美的集团董事长兼总裁方洪波，为了优化组织架构效率并推行更为简洁的工作模式，正式颁布了一份名为《关于简化工作方式的要求》的内部通告。

该通告的核心目的在于削减冗余会议、文件报告及形式主义活动，旨在激发员工的工作效能，使其能够更加专注于核心业务领域，从而进一步增强公司的市场竞争力和盈利表现。

文件中，美的向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求如下——

❶内部沟通禁止使用PPT：除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他内部沟通场景（如工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等）禁止使用PPT。如必须使用PPT，要求白底黑色几行字一页以内，以简化汇报内容。

❷严禁下班后开会及形式主义加班：严格禁止下班后开会，避免占用员工个人时间。反对形式主义加班，鼓励员工在正常工作时间内高效完成工作。

❸严禁代写材料：包括董事长与总裁在内，所有个人汇报材料均需亲自撰写，严禁任何形式的代写行为。

❹减少微信群数量及形式主义行为：减少不必要的微信群，避免信息过载。严禁在微信群内喊口号、举拳头等形式主义行为。

❺推广数字化管理：减少手工报表和作业，推广使用数字化看板等工具提升管理效率。

❻内部严禁送礼及非规定团建活动：美的集团内部严禁送礼行为，以及除规定团建外的吃吃喝喝等非工作相关活动。

文件特别强调，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

其实，早在美的集团的经营管理年会上，方洪波董事长明确提出了一系列业务与管理层面的精简要求。他强调，业务层面需简化模式与结构，明确事业部产品公司的职责划分，实现品类与SKU的精简，对非核心业务果断采取关停并转措施，并严格管理新品类的引入。在组织管理上，他倡导进一步简化研发组织，强化“三个一代”能力建设，同时推动海外业务的本地化产品企划，由事业部提供必要支持。

在业绩方面，美的集团2024年三季报的亮眼成绩，彰显了这些改革措施的有效性。公司营收达到3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润增至316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润也实现了13.17%的同比增长，整体增速在家电行业中名列前茅。

失业君小编认为，这些改革举措有助于优化工作流程，提升员工效率，减少冗余会议与文件汇报，使员工能够更加聚焦于核心业务与用户价值。

美的集团的此次改革，展现了其勇于自我革新、直面挑战的精神。通过转变思维、摆脱历史包袱与路径依赖，公司进一步增强了竞争力和盈利能力。

然而，对于部分习惯于使用PPT汇报的员工而言，适应新的汇报方式可能需要一定时间。特别是在需要详细展示数据与分析的场合，简化汇报方式可能会带来一定挑战。因此，要确保这些改革措施顺利执行，需要全体员工的理解与支持，管理者也需严格监督，避免改革流于形式。

议

网友热议

@钱静Yiccen（IP沪）：

本该如此！表演性工作不适合在制造业！摸鱼的人太多，干活的人也很难做，要么挑你刺你怎么做都不行，要么琢磨怎么把自己的活都推给你做，但人家态度好，有的领导就吃这套…

不得不说，很多公司工作群很多，飞书，企业微信号，建那么多群，发那么多工作状态，都是因为中层领导不想去现场又想知道工作进展，员工工作留痕，尽是套路……

@李志渊ZhiyuanLee（IP沪）：

开始醒悟了，理解老方，为了保住欧盟这条重要出口途径。

@奉贤虎花（IP沪）：

可是有时候PPT可以说清楚很多事情，应该禁止的是那些没有意义的报表和述职。

哈，这是想给美团上分啊，哈，但这些内部管理的事不足以上分吧，但这6条很赞。

@YepMaek（IPUK）：

集团病都一样，只能延缓症状。

最后一条，

普遍存在……

来源：失业经理人