摘要：近日，宝洁公司对外宣称，未来两年内将裁减7000个非制造岗位，约占其全球非制造业岗位总量的15%。宝洁作为拥有汰渍、吉列、SK - II等众多知名品牌的消费品行业巨头，在巴黎举办的德意志银行全球消费品大会上还透露，会退出部分品类、品牌以及个别市场，或许涉及部分
一纸裁员公告背后，百年消费品巨头正在全球贸易摩擦与消费疲软的夹缝中寻找出路！
失业君小编 | 文
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近日，宝洁公司对外宣称，未来两年内将裁减7000个非制造岗位，约占其全球非制造业岗位总量的15%。宝洁作为拥有汰渍、吉列、SK - II等众多知名品牌的消费品行业巨头，在巴黎举办的德意志银行全球消费品大会上还透露，会退出部分品类、品牌以及个别市场，或许涉及部分品牌剥离操作。
宝洁并非首次进行大规模裁员。早在2012年，宝洁就曾宣布裁减5700个工作岗位。而此次裁员计划背后，是关税成本大幅上升、消费需求持续疲软以及连续五个季度业绩下滑这三重压力的共同作用。
宝洁所面临的困境，在2025财年第一季度（2024年7 - 9月）体现得尤为突出。财报数据显示，该季度净销售额为217.37亿美元，同比下降1%；净利润为39.87亿美元，同比减少12%。尤其值得留意的是，这是宝洁近五年来Q1净销售额首次出现下滑。对比2021年以来第一季度的业绩，净销售额从1372亿元逐步增长至1554亿元，然而今年却出现了五年来的首次下滑，凸显出行业环境的严峻态势。
在宝洁的五大业务部门中，美容部门表现最为糟糕，净销售额下滑5%，净利润较上一财年同期下降13%，成为跌幅最大的部门。公司高层将业绩下滑的主要原因归结为超高端品牌SK - II销售疲软，特别是在大中华区表现欠佳。
宝洁此次裁员决定背后，关税成本飙升是关键因素。在最近一个财报季，宝洁已意外下调业绩展望指引，以反映关税成本上升和消费趋势恶化的情况。该公司预计新增成本将在10亿至15亿美元之间，这一数额几乎相当于宝洁2025财年第一季度净利润的三分之一还多。
宝洁首席执行官乔恩·摩勒在4月份曾公开表示，特朗普政府的关税政策“本质上具有通胀效应”。该政策致使原材料进口成本大幅增加，而消费品公司又不敢将全部成本转嫁给对价格较为敏感的消费者。宝洁还表示，在正式提价之前，公司将尽力调整供应来源或对部分产品配方进行小幅改动，以降低关税带来的风险敞口。这种策略调整无疑需要精简组织架构以提高运营效率。
在业绩压力之下，宝洁正重新评估其品牌组合布局。依据公司在德意志银行会议上的展示资料，宝洁正对品牌组合展开审查，或许在未来数月内就会公布品牌剥离方案。
此类策略在行业内并不少见。资生堂、联合利华、雅诗兰黛等美妆行业巨头，近年来都在精简品牌架构，剥离非核心业务板块。今年2月，宝洁已将沙宣品牌出售给施华蔻母公司汉高，旨在“更聚焦核心产品线，优化资源配置与投入”。
在剥离边缘品牌的同时，宝洁正着力强化高端品牌建设。去年6月，宝洁专业美妆部门任命了新主管Colin Walsh，他曾在高端护发品牌Ouai担任首席执行官多年，这一人事调整被看作是宝洁重拾高端化战略的信号。
宝洁还期望旗下SK-II和OLAY等品牌借助创新举措重振市场。OLAY推出了具有高科技含量的抗衰老产品，SK-II则在海南开设了全球首家免税旗舰店，并重新启用代言人莫文蔚。这些动作都表明宝洁对高利润美妆市场的坚守决心。
裁员在宝洁并非新鲜举措。2012年，时任宝洁全球CEO麦睿博推出了一项价值100亿美元的重组计划，核心内容是削减5700个工作岗位。到2013年1月，宝洁已累计裁减5850个非制造业岗位，提前5个月达成目标。
2013年初，宝洁中国区因“钓鱼式裁员”引发舆论争议。当时，新入职的管培生在实习期结束时被领导约谈，要求“要么主动离职，要么以实习期考核不合格为由辞退”。一位被迫离职的管培生称：“全国各分公司起码都有两三个管培生离职”。
更早的2000年代初，宝洁还曾经历一波高管离职潮。2012年至2013年间，宝洁中国区包括大中华区销售总裁翟峰、北京科研中心总裁以及研发部门多名负责人等在内的高管相继离职。
宝洁在高端市场的困境尤其引人关注。作为宝洁在高端消费领域的重要布局，SK-II近年来的表现持续不佳。在2025财年第一季度，SK-II大中华区销售额下降超过34%。这已是该品牌连续多个季度出现下滑。在2024财年第二季度，宝洁就曾提及“超高端品牌SK-II及大中华区销售额的下降，抵消了定价增长带来的收益”。当时公司管理层曾承诺“SK-II预计在一两个季度后将恢复增长”，但新财季的数据显示这一承诺并未兑现。
宝洁在中国高端市场的失利并非偶然。随着本土品牌的崛起和国际竞争对手的挤压，宝洁曾经占据的品牌高端地位逐渐丧失。自然堂、相宜本草等国产品牌凭借“天然”等产品特色迅速崛起，而欧莱雅的市场份额从2008年的9%上升到2011年的11%，同期宝洁的市场份额却大幅下滑。
失业君小编观察认为，宝洁的困境折射出整个日化行业的深层变局。在技术相对成熟的日化行业，突破空间有限，同质化竞争严重。中国有3000多家化妆品工厂，7400多个品牌，竞争异常激烈。
随着市场饱和，美妆集团正从追求营收高速增长转向侧重盈利能力和现金流。咨询公司GlobalData预测，2023年全球美妆市场增长5.5%后，接下来每年的增长率将分别只有2.7%、4.9%、4.4%和4.7%。
面对行业变局，宝洁的老对手联合利华选择了不同道路。联合利华很早就布局食品业务，如和路雪雪糕、立顿红茶等，在食品部分保持了高增长率。而宝洁则坚持“在一个领域内全部通吃，做大而全的产业链”。
随着消费者从简单需求转向深度需求，宝洁可能需要加强细分品类产品创新，开发小众但利润率高的商品。这种转型对习惯了大规模生产的宝洁来说，无疑需要组织结构和思维方式的根本转变。
宝洁的裁员决定引发市场涟漪，汉高、联合利华和欧莱雅等竞争对手也纷纷精简品牌组合。资生堂剥离了丝蓓绮、珊珂等大众个护品牌；雅诗兰黛关停Becca、Too Faced等平价彩妆。
消费品巨头们正从追求规模扩张转向聚焦核心高利润业务。宝洁在出售沙宣后，正将资源投向SK-II的免税店和OLAY的高科技抗衰产品。联合利华新任CEO司马翰强调：“联合利华要将更少的事情做得更好，影响更大”。
当下全球消费品行业正经历深刻变革。当低成本扩张不再可行，当关税壁垒推高全球供应链成本，这些曾经依靠规模优势横扫市场的巨头们，不得不在经济逆风中重新寻找航向。宝洁的7000人裁员计划，只是这场艰难转型中的一个缩影。
议
网友热议
@人在囧囧途puls（IP京）：
打工人最受伤！ 又是7000个家庭要受影响，15%的比例真不小。大环境不好，巨头也顶不住了，普通人太难了。
@勒贝孤山子2008（IP沪）：
SK-II卖不动了？ 看来神仙水也救不了宝洁了！大中华区市场不行了？是不是该反思下产品定价和本地化策略了？
……
@Zeroyieler（IP苏）：
关税背大锅？ 成本涨10-15亿刀，确实肉疼。但把锅全甩给关税，有点避重就轻吧？连续五个季度下滑，内部管理和产品创新是不是也有问题？
@柏大叔Broda（IP粤）：
又要涨价的前奏？ 说不敢全转嫁给消费者，但‘调整供应来源’、‘改配方’这些操作，最后羊毛还不是出在羊身上？汰渍、吉列是不是马上要贵了？捂紧钱包
……
@郝裴裴Hopelff（IPHK）：
五年首降！ Q1销售额居然跌了，这可是宝洁啊！信号太明显了，全球消费需求疲软不是说着玩的，感觉整个快消行业都进入下行周期了。
@@SerapHeng（IP鄂）：
历史重演？ 2012年裁5700，2025年裁7000，巨头也逃不过周期性阵痛。精简架构提效率是必须的，只希望这次重组能真的带来转机，别再是恶性循环的开始
。
最后一条，
消费降级没辙。
来源：汉语言文学中文系
