摘要：近日，浙江娃哈哈实业股份有限公司（以下简称娃哈哈实业公司）发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长。同时，公司多位主要人员均发生变更。

近日，浙江娃哈哈实业股份有限公司（以下简称娃哈哈实业公司）发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长。同时，公司多位主要人员均发生变更。

宗馥莉正式接任娃哈哈董事长

据公开资料显示，娃哈哈实业公司成立于1993年2月，宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后之女，1982年1月17日出生于浙江杭州，毕业于美国佩珀代因大学。于2004年完成学业后归国，并加入娃哈哈。2007年，宗馥莉担任宏胜饮料集团总裁，通过对宏胜集团改革整合，带领宏胜集团成为一家全产业链饮料生产企业。2016年，宗馥莉又带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne。2018年，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后因病逝世，享年79岁。作为宗庆后的独生女，娃哈哈的重担就自然而然落在了宗馥莉身上，宗馥莉掌舵娃哈哈后，推动了一系列改革措施，涉及企业管理、渠道优化、产品战略及薪酬体系等多个层面。

任职首年，有业绩，也有争议

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728亿元营收的成绩单，追平十年前的业绩巅峰，但亮眼数字背后，争议从未停歇——员工维权、代工风波、渠道反噬，如同三把利刃，将这家38岁的老牌企业推上舆论的风口浪尖。

2024年11月7日，杭州娃哈哈集团在浙江绍兴举办2024年全国销售工作总结表彰大会，当时任娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉在大会汇报中总结时表示，成功拉齐了十年前的业绩规模。

此外，今年娃哈哈针对业绩增长表现突出的经销商合计发放奖励近亿元，娃哈哈销售人员整体收入增长30%。

而700亿业绩区间回归意味着娃哈哈的业绩较上一年暴增了约200亿元。娃哈哈集团1月29日在2023年年度表彰大会披露的数据显示，2023年娃哈哈的业绩约为500亿元。这一成绩与娃哈哈2022年512亿元的销售额和2021年519亿元的销售额相比，没有增长反而轻微下滑。

娃哈哈的过去的业绩巅峰是在2013年，当时娃哈哈的年营收达到782.79亿元。随后，2014年营收为720.43亿元，为历史第二好的表现。但随后的娃哈哈在长达10年的时间里不断颠簸，2015年-2020年，该公司的业绩徘徊在460亿元上下，直到2021年才重回500亿以上。

可以看到，过去一年，宗馥莉交出了一份亮眼的成绩单，娃哈哈营收暴涨200亿，重回700亿巅峰。

但业绩背后，宗馥莉强硬姿态推动的改革，也爆发了了众多矛盾和争议，自从宗馥莉走马上任以来，娃哈哈却风波不断，工厂停摆、岗位调整、员工维权等事件频频上演，让这家老牌饮料企业面临前所未有的内外压力。

宗馥莉接班后，着手对娃哈哈进行多项改革，她希望以铁腕手段改变“大锅饭养懒人”的传统现象，实现优化公司架构、提高运营效率的目的。

去年7月全面接手娃哈哈后，宗馥莉就对公司核心管理层动刀。知情人士透露，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”

去年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上直言：“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”但也强调，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”

去年12月有媒体报道，娃哈哈已有13个部门逐步被宏胜饮料的相关人员替换，涵盖公司供应、生产、财务、运输等核心部门。而据不完全统计，今年以来，至少有15位宗庆后时代的老臣退出了娃哈哈分公司的核心位置。

特别是近期因纯净水代工一事，宗馥莉和娃哈哈集团再度被推上舆论风口浪尖。

表面上看，这似乎是一个“纯净水是否可以代工”的问题讨论。但内里，却是新任接班人宗馥莉在娃哈哈更进一步的内部改革。

与此同时，据21世纪经济报道称，从今年年初以来，娃哈哈已关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州、江西吉安等地分厂。

值得注意的是，上述被关停的18家工厂，均非“宏胜系”公司。被关停的企业涉及深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司、吉安娃哈哈乳品有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司、沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈启力饮料有限公司、广元娃哈哈饮料有限公司等。

据媒体报道，陕西娃哈哈乳品有限公司从今年2月16日开始停产，相关员工被安排调配至内蒙古、武汉和西宁等地的娃哈哈其他分公司工作，或者去做厂区后勤工作，如食堂、门卫和绿化等相关工作。

今年会继续保持700亿的营收吗？

在娃哈哈的对外回应中，不论是停工停产，还是员工提出反对意见等一系列现象，都被公司视为内部改革带来的“短期阵痛”。

有分析指出，宗庆后时代，娃哈哈以“家族式管理+强人决策”著称，员工虽待遇稳定但缺乏话语权，宗馥莉则行事果断，更崇尚制度和效率。

虽然同样强势，但父女俩在管理风格上有着明显差异，娃哈哈的一系列风波，一定程度上是因为宗馥莉的管理风格与娃哈哈传统企业文化格格不入。

分析认为，“从管理风格上看，宗馥莉带着强烈的西方管理风格，更倾向于职业经理人团队，这与她的美式教育背景不无关系，但也势必与宗庆后时代的管理风格截然不同。因为管理者的风格决定了一家企业的文化风格，只是在原来的文化氛围中要长出新的文化，不做大刀阔斧的改革是不可能的。”“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更高的辉煌。”“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。

前一个答案出自宗庆后，后一个则是宗馥莉的回答。其中既有宗庆后对女儿未来潜力的笃定，也反映出宗馥莉接班后面临的挑战。

在宗馥莉的带领下，娃哈哈2025年能否继续守住700亿营收？从企业运营层面看，娃哈哈2024年营收728亿元的反弹主要依赖经典产品爆发式增长，瓶装水、AD钙奶等核心单品通过渠道强化与营销创新实现市场份额回升。智能冰柜投放策略使终端覆盖率提升至行业前三，配合经销商分级激励政策，短期内激活了线下渠道活力。但产能端暴露的结构性矛盾可能制约持续增长，更关键的是，45%核心部门员工因绩效改革评级C/D级导致的离职潮，若无法在2025年二季度前完成团队稳定，可能引发生产端与销售端协同失效，进而冲击营收目标。

同时管理层变革的深层影响呈现双面性。宗馥莉推行的职业经理人制度与数字化改革打破了宗庆后时代的"联销体"路径依赖，通过"娃哈哈到家"小程序试水社区团购、搭建私域流量池等举措，试图构建直达C端的消费洞察体系。这种改革在提升运营效率的同时，也激化了与传统经销商的博弈——2024年部分区域经销商合同转至宏胜集团，导致渠道控制权分散化，部分经销商因利益受损选择退出。

品牌年轻化战略虽通过电竞联名、春晚曝光等动作吸引Z世代关注，但产品创新转化率偏低，2024年推出的咖啡、电解质水新品未能复制AD钙奶的增长奇迹，过度依赖老产品可能削弱市场竞争力。值得关注的是，宗馥莉通过资本运作布局人工智能、新零售等领域的尝试，短期内难以形成实质营收贡献，更多是战略卡位。

行业竞争格局的演变对娃哈哈构成系统性挑战。包装水领域，头部巨头直接挤压娃哈哈15%的瓶装水份额。茶饮赛道中，统一、康师傅等品牌加速推出无糖产品，而元气森林等新势力通过0糖0卡概念抢占高端市场，娃哈哈"一茶"系列虽实现增长，但基数过低难以形成规模效应。更深层的危机在于消费趋势变迁，健康化、功能化需求推动行业向细分领域分化，而娃哈哈产品线仍集中于基础饮品，对植物基、代餐等新兴品类的布局滞后于市场需求

综合来看，娃哈哈2025年营收存在突破700亿的可能性，但需多重条件同时满足：经典产品维持15%以上增速、新品至少出现1-2个10亿级爆款、渠道改革完成经销商体系重构、产能利用率提升至85%以上。然而，当前行业竞争加剧与内部管理震荡构成双重压力，若无法有效解决代工品控争议、员工士气低落及新品研发瓶颈，营收可能会回落。至于后续发展，让我们拭目以待！

来源：纳食