摘要：正如Patagonia创始人Yvon Chouinard将公司98%股份捐给环保机构，宣称“地球是唯一的股东”，可持续性已成为全球商业的共识。从《VOGUE》26个版本联动的VOGUE Vintage项目，到中国政府发布的《中国的海洋生态环境保护》白皮书 ，无
在全球商业版图中，“双高”时代——高增长、高收益的粗放式发展已逐渐式微。
资源掠夺型的增长模式正被可持续发展的长线思维取代，商业不再只追求短期利润，而是以“赚长钱、慢钱”为目标，融入社会价值与环境责任。
正如Patagonia创始人Yvon Chouinard将公司98%股份捐给环保机构，宣称“地球是唯一的股东”，可持续性已成为全球商业的共识。从《VOGUE》26个版本联动的VOGUE Vintage项目，到中国政府发布的《中国的海洋生态环境保护》白皮书 ，无不呼应这一趋势。
西安大融城，作为西安城北潮奢商业地标，敏锐捕捉这一转变，以“可持续”理念重塑其商业内核。通过举办“融塑新生”海洋保护计划，它不仅响应全球可持续发展目标，还以实际行动将商业空间升级为社会议题的“嘴替”，成为西安商业向善的先锋。
在华北地区，沙尘天气频发、5月中旬罕见的高温红色预警，以及持续干旱的挑战，让环境保护和水资源节约成为公众关注的焦点。海洋污染问题尤为严峻，数据显示，到2050年，海洋中塑料重量可能超过鱼类。
西安大融城选择在年中庆这样特殊的节点推出“融塑新生”海洋保护计划，携手蓝丝带海洋保护协会，通过9米高的海浪艺术装置和223㎡的蔚蓝沉浸式场景，将海洋环保议题融入城市商业，打破传统商业的“商味”，打造西安首个商业公益空间。
这一举措不仅响应国家海洋保护政策，还通过艺术与公益的结合，柔化环保议题的严肃性，提升品牌的社会责任感。
事实上，近几年来环保议题在全球范围已成为共识。类似巴黎Beaugrenelle商场的“Bottles at Sea”展览，利用10,000个回收塑料瓶创作艺术品，通过艺术装置和互动体验，成功将环保议题转化为大众话题。
西安大融城的尝试与之异曲同工，通过高维的视觉呈现和互动体验，将海洋保护的深蓝呐喊传递给消费者。
在竞争激烈的零售市场，公益活动成为吸引客流和增强消费者粘性的利器。
西安大融城以“不只是一个商场”作为思变概念，推出“不多余计划”，鼓励消费者投递塑料瓶，完成打卡任务即可将“海洋垃圾”变废为宝，制作珊瑚装置并获得限定环保袋。
通过这种互动机制，不仅延长了材料生命周期，还让消费者在消费过程中，成为环保行动的参与者。
通过将环保公益转化为内容产品，西安大融城延展了这个时代“人-货-场”的边界，赋予购物空间生态共生的意义。这种差异化策略不仅吸引注重可持续生活方式的Z世代消费者，还通过社交媒体传播，扩大品牌影响力，吸引了更多品牌参与其中。
作为城北地标，西安大融城深谙社区融入的重要性。“融塑新生”通过与蓝丝带海洋保护协会的合作，结合西安本地对环保议题的关注，打造了具有地域特色的公益活动。
在这次活动中，我们也观察到诸如乐高这样的品牌加入其中，号召大家一起关注海洋保护。
当下，全球购物中心正通过公益活动转型为社会责任平台。西安大融城以海洋保护为切入点，结合其此前推出的“植此春光·大有可循”永续生活节，持续构建“商业向善·永续美好”的品牌形象，为西安零售行业树立了标杆。
事实上，西安大融城的公益实践并非孤立事件，而是其长期深耕可持续发展的一部分。
2024-2025年，看见非遗《了不起的视觉盛宴》、知乎「灯塔计划」、“超能物种”野外的家计划、鸟屋筑梦·守护城市生机、永续生活节等各类聚焦环保、公益、自然、生活的议题，与“融塑新生”海洋保护计划一脉相承，共同构成了西安大融城以“公益、环保、生活”为核心的品牌价值体系。
这种持续的活动践行，也体现了西安大融城对“慢钱”经济的深刻理解。
与传统高增长模式不同，可持续战略注重长期价值，通过绿色运营和公益活动，降低环境影响，同时赢得消费者信任。
公益活动虽需前期投入，但长期来看可带来显著的社会与经济回报。西安大融城通过“融塑新生”，不仅提升了客流量和品牌忠诚度，还通过环保袋、可持续产品等绿色消费的倡导，刺激市场增长。
数据来看，年中庆期间，西安大融城客流同比上升10%，DIOR、LANCOME、BOSS、倩碧、可复美等品牌实现了活动期间内的西安/西北，甚至全国销售第一的成绩。
全球范围来看，消费者也越来越倾向于支持具有社会责任感的品牌，64%的Z世代消费者表示愿意为可持续产品支付溢价。可以说，西安大融城的公益实践精准契合这一趋势。
在当下中国“双碳”目标和海洋保护政策的背景下，西安大融城的公益行动与国家战略高度契合。《中国的海洋生态环境保护》白皮书强调企业应在海洋保护中发挥作用。通过“融塑新生”，西安大融城不仅响应政策号召，还通过展览和互动活动普及海洋保护知识，助力公众形成绿色消费习惯。
这种社会责任的持续践行，使其成为城市商业与社会转型的桥梁。
西安大融城深谙粉丝经济的商业价值，此前已通过多场明星见面会助力线下消费活力。
在“融塑新生”海洋保护计划中，商场将粉丝经济与公益活动深度融合，举办陈翔线下粉丝见面会、泰勒斯威夫特初夏粉丝会、肖战粉丝游园会，以及乐队演出、哪吒主题巡游、海底奇遇记巡游等活动。
这些活动不仅吸引了大量年轻粉丝，还通过明星的影响力将海洋保护议题传播到更广泛的受众。
这种方法，将公益从严肃的“说教”转变为有趣的“社交语言”。例如，粉丝参与“不多余计划”投递塑料瓶，不仅能获得限定环保袋，还能在社交媒体上分享打卡成果，形成广泛传播，通过名人效应和社交媒体互动显著提升活动影响力。
当我们站在9米高的海浪艺术装置和223㎡的蔚蓝场景下，沉浸式的体验和趣味化设计，成为了一种购物中心里的视觉奇观，也让公益活动更具吸引力。再通过手工创作和废物再利用，让参与者在轻松的互动中理解循环经济的意义。
这种“寓教于乐”的方式降低了公益参与的门槛，尤其对年轻消费者具有吸引力。在小红书上，不乏参与“不多余计划”的粉丝发布的相应笔记，配合#融塑新生 等话题，引发线上讨论。
西安大融城并未止步于流量红利，而是以公益为内核，将粉丝经济导向绿色消费和公益行动。
通过这种社会向导，西安大融城也塑造了一个积极向上的品牌形象，由此吸引着共同价值观的品牌进驻。近期，包括Q面包城北首店、匠和风城北首店等多个口碑品牌进驻。
这种将公益与粉丝经济融合的模式，也为行业提供了一种新思路。通过文化共鸣和趣味互动，将公益融入消费者日常生活，带动更广泛的社会参与。
在“慢钱”时代，商业的价值在于解决社会问题，赢得社会信任。
西安大融城通过“融塑新生”海洋保护计划和此前的系列公益活动，展现了项目在公益事件上的深耕。持续的公益与环保实践，不仅响应了社会对绿色转型的需求，还通过粉丝经济的创新联动，让公益与商业的结合，更加有趣且具传播力。
来源：商业新灵兽一点号