老外疯狂种草的“SHENIN”是谁？中国黑马碾压耐克、沃尔玛

摘要：在抖音上，一段采访外国路人的视频引发热议。当被问及 “说出三个中国品牌” 时，越来越多的人提到了 “SHEIN”(一家跨境快时尚电商平台，以提供丰富多样且价格亲民的时尚服装产品而闻名，在全球范围内吸引了大量消费者，通过线上销售模式迅速打开国际市场)。这个名字的

在抖音上，一段采访外国路人的视频引发热议。当被问及 “说出三个中国品牌” 时，越来越多的人提到了 “SHEIN”(一家跨境快时尚电商平台，以提供丰富多样且价格亲民的时尚服装产品而闻名，在全球范围内吸引了大量消费者，通过线上销售模式迅速打开国际市场)。这个名字的背后，是中国服装业震撼全球的逆袭故事。

根据 2023 年 ECDB 报告，SHEIN已超越沃尔玛和耐克，成为在线时尚领域的新领军者。这一成绩的取得，不仅是一家企业的胜利，更是中国服装业 20 年供应链进化的辉煌成果。

时尚行业的发展，经历了从精英引领到快时尚崛起，再到按需时尚的变革。在 1.0 时代，时尚风潮由精英阶层和时尚杂志主导。巴黎时装周上的新潮款式，要经过数月甚至数年，才会被时尚品牌通过订货会和季度预测，生产出数十万件摆进橱窗。这种模式下，时尚是少数人的特权，生产与消费之间存在巨大的时间差。

随着时代发展，Zara 和 H&M 等服装巨头开启了快时尚的 2.0 时代。它们通过大量陈列款式，将从设计到上架的时间压缩到 2 周，极大缩短了时尚周期。然而，快时尚也存在明显弊端，其库存周转天数约为 150 天，意味着每件衣服要在仓库躺 5 个月才能变现。高库存带来的成本压力，始终是快时尚难以摆脱的枷锁。

SHEIN的出现，将时尚服装带入了 3.0 时代 —— 按需时尚。这种模式以消费者实际需求为导向，先小批量下单，再根据线上销售数据、市场反馈进行精准设计和爆款预测。通过数字化流程，高效串联起下单、原材料采购、生产、物流、销售、营销等环节。与传统品牌因库存积压不得不将滞销品送进奥特莱斯不同，按需时尚模式避免了浪费和高成本，在定价上具备天然优势。

但SHEIN的成功绝非一句 “小单快反” 就能概括。在它的供应链模式中，有一个关键问题：为什么工厂愿意接受一次仅 100 件甚至几十件的订单？答案很简单：跟着SHEIN，工厂不仅能赚到钱，还能实现长远发展。SHEIN提供的不仅是订单，更是一套完整的赋能体系。

在人才培养方面，加入SHEIN供应链的服装厂老板，第一件事就是为员工报名参加SHEIN组织的生产技能培训。这些培训涵盖裁剪、质检、组织架构搭建等服装厂运营的各个环节，更重要的是传递现代化生产理念。通过培训，基层员工也能理解按需时尚的概念，从思想到行动与SHEIN的模式接轨。

在生产流程提效上,更是不遗余力。它引入智能自动裁床、自动化送布机等大型智能设备，提供免费的数字化工具，甚至会为特定服饰研发专属装置。比如，传统工艺下制作蓬蓬裙的褶皱十分复杂，而申易在缝纫机上安装一个小铁片，就能实现标准化生产。这些看似微小的创新，却能大幅提升生产效率和产品质量。

过去十几年，SHEIN走了一条少有人走的路。它克制赚快钱的欲望，专注于打造柔性供应链，与合作工厂互惠互利、共同成长。曾经以量大为王的代工厂，如今也开始讨论动态排产、碳足迹追踪等前沿概念。近日，SHEIN宣布将在 2050 年实现科学净零排放目标，不仅在自营场景推广光伏和新能源车，转向可再生能源，还鼓励供应商采取节能措施，减少碳足迹。从原材料采购到生产制造，从运输到产品再使用，申易将可持续理念贯穿全产业链。

SHEIN的成功，意义远超一个中国服装品牌走向全球。它为产业链上下游提供了全新的赋能模式，创造了一种高效生产范式。他的的供应链大部分位于国内，但其锻造的数字化柔性生态链，涵盖贸易出口、原材料仓储物流、交通运输乃至平台等复杂贸易链路。作为连接消费者需求与生产供应的平台，其正在改造整个生态链上数以百万计的从业者。