摘要：对于30岁以上的项目经理而言，能否做好职业规划对于个人的长远职业发展有着举足轻重的作用。如果能找到一条适合自己的职业发展路径，除了能在一定程度上减轻中年职业危机感，甚至能让你少奋斗几年。

对于30岁以上的项目经理而言，能否做好职业规划对于个人的长远职业发展有着举足轻重的作用。如果能找到一条适合自己的职业发展路径，除了能在一定程度上减轻中年职业危机感，甚至能让你少奋斗几年。

项目管理人员的职业发展路径

上面是一张项目管理人员的职业规划路线图，涵盖了项目经理发展路径的两条主线。

从左边蓝色部分可看出有一部分跟项目相关的人员最后发展成了多项目管理的角色，也是就是PMO（项目管理办公室），同时管一大堆项目，我们把它叫做组织级项目管理之路。

通常在这条路径上，大家开始是项目成员，接下来可能会成为项目保证，QA。QA的工作更多的是监督所有的项目是不是遵守公司的项目管理制度。再往上可能会变成项目组合经理，就是我们所说的portfolio manager，更多的是街接公司的战略规划，去分析哪些项目该做、哪些不该做，去进行这种多项目的协同与管控以及汇报。之后可能会变成项目管理办公室的经理。这条发展路径基本上是在做多项目运营的路线，这是个长期的工作，是永久性的。

右边红色部分体现的是还有另外一部分项目相关人员一直在从事阶段性的工作，做项目型的工作，所以路径是由项目成员成长为项目经理，再到项目高级经理，再成长提升为项目群或项目集的经理，最后有机会变成特别大的项目的总经理，比方说造飞机的总经理、造大楼的总经理，这是一条专业发展路径。

其实这两条路线对技能要求是不太一样的，走组织级的多项目运营的道路更多的是要求管控，跟多项目之间进行协调、平衡以及汇报的能力。对于多项目运营的修炼之路发展的是怎么样在整个的企业之内，去协调好各个部门的关系，去挑选好最该做的项目，去平衡好多项目之间的资源分配。而做项目型的工作，作为单个项目的项目经理更多的是发挥以目标为导向，怎么能够在最短的时间之内，迅速完成目标，获得收益，把临时性的人管起来，管好临时性的项目组，这是项目经理的修炼之路。

所以我们认为这是两条不同的路，但这两条不同的路在修炼的过程中都会涉及到，第一个层次软技能，比如沟通、表达、团队合作。第二个层次要关注的是冲突应对的能力、分析能力和情景能力。再往上要锻炼领导能力，平衡各种利益相关方的能力，影响他人的能力。这些技能会随着我们所在层级的提升而需要我们想各种不同司的办法去影响不同的利益相关方，因为这个过程大家逐渐由执行层面逐渐走向领导、管理层面。

这两条路都是项目管理人员会形成的职业发展道路，不同的道路是希望大家找到适合自己的方式，才有可能在这条路上越走越顺畅。

PgMP (Program Management Professional) 是一种专业认证，它是由项目管理协会 (Project Management Institute简称PMI)提供的。PgMP认证是针对具有丰富项目管理经验和能力的专业人士设计的，特别适用于那些负责管理复杂项目组合或项目集的人员,是项目管理中级证书，适合项目总监学习。

PfMP (Portfolio Management Professional) ，是由项目管理协会(Proiect Management Institute) 提供的一种认证。PfMP认证是针对专业从事组合管理的项目管理专业人士而设计的。持有PfMP认证的人员具备了在组合管理领域的专业知识和技能，能够有效地管理和优化组合中的项目和项目集。他们能够制定组合管理策略，评估项目的价值和风险，并与利益相关者进行有效的沟通和协调。是项目管理高级证书，适合高管学习。

来源：三日雨-等风来