摘要：这位网友在评论区介绍了自己的情况，他原来担任副科领导职务，后来因为机构改革，精简副科领导职数，由于是两个单位合并到一起，导致他自己失去了副科领导岗位，从副科级领导职务调整为副主任科员。

这位网友在评论区介绍了自己的情况，他原来担任副科领导职务，后来因为机构改革，精简副科领导职数，由于是两个单位合并到一起，导致他自己失去了副科领导岗位，从副科级领导职务调整为副主任科员。

2019年6月，职务职级并行规定实施以后，他从原来的副主任科员套改为四级主任科员，虽然职务没有了，但还是县管干部，仍然享受过去副科级领导职务的政治和经济待遇，作为单位领导班子成员对待，也分管理相应的工作部门。

2024年10月，终于晋升为三级主任科员，工作内容还是和过去一样没有任何变化。目前主要的工作是分管综合股。其实我们单位的综合股长也是四级主任科员，年龄和我差不多，虽说是分管，但主要的工作还是股长具体负责，我只是负责相关材料的把关工作。

我们现在单位是文旅局，是由过去的文化局和旅游局整合而来的，过去我是文化局的副局长，主要是分管图书、文化等工作，后来整合为文旅局以后，工作中心向旅游倾斜，对于旅游这一块，现在各地都抓得比较紧，相反对于过去的文化板块，则处于比较弱势的地位。

现在文旅局的领导都比较年轻，有干劲，有思路，与我们这些过去的干部相比，他们思路比较超前，也有闯劲。虽然有时不把我们这些老同志放在眼里，但仔细想想他们的做法，看看他们的知识结构，我内心还是比较敬佩的。

我们这个山区县，过去一直是属于边高老少穷地区。这里虽然偏远，但属于立体气候，一山有四季。县境内有许多旅游资源过去都是处在深闺中，再加上交通条件不好，缺乏个性化的旅游开发，导致好山好水没有被发现。

文旅局成立以后，新来的局长是十多年之前从大学生考进来的公务员。刚来时大家都不看好他。但文旅部门整合后，县委大胆启用年轻干部，这位年轻的大学生局长，我们不敢想的事情他敢做，敢去尝试。

比如在进行文旅宣传时，我当时也负责策划工作，我深信自己熟悉了解本地的旅游资源工作，但写了几稿都被局长否决了，理由是重点不突出，缺乏新意，没有亮点，无法吸引公众关注。

后来局长亲自操刀，结合山区县的特点，重点突出了原始森林、高温避暑的亮点，并由他本人亲自出境，将全县旅游宣传浓缩成一个5分钟的宣传片，在抖音，短视频等新媒体反复播放，几个月内粉丝突破百万，吸引了大量年轻群体来旅游观光。

后来通过合理规划路线，与邻近县旅游景点进行整合，与省内大型旅游公司签订协议，改善县内旅游饭店，推出多个小吃名食，包装县内土特产等，终于盘活了旅游资源，让我们这个名不见经传的小县，成了省内的旅游大县。

现在除了每天要接待若干个旅游团队以外，在乡村避暑这一块也打开了局面。过去很多退休人员夏天都是到贵州避暑，但现在县内高海拔地区，冬天可以看雪，夏天可以避暑，1200米以上的农家乐，民宿和部分农房，七八九三个月的避暑度假时段，到每年的10月底就被预定一空。

新局长在文旅局干了不到五年，就被提拔为分管文旅的副县长，晋升之快是我们这些老班子成员无法比拟的。我们这一代人，吃亏就吃在继续学习的能力不强，吸收新知识，新观念的能力比较弱，特别是思想比较保守，喜欢四平八稳，缺乏冲劲和创新。现在想来自己当初在机构改革时，被淘汰失去了副科领导实职岗位也是大势所趋。

现在我也从这年轻人身上学到了很多新技能，也被他们的工作热情所感染。虽然现在局里三级主任科员不多，我作为其中之一也看到了自己的不足。即使年轻人提拔晋升比我们更快，我也是心服口服的。

综上所述，再过一两年我就要退休了，但现在还是三级主任科员，二级主任科员好像距离我们还比较远，但我认为自己还是比较知足的。毕竟从这几年单位的变化，从年轻人身上看到了自己的不足。职级的晋升不是资格越老就有优势，知识和能力、工作业绩才是决定能否快速晋升的资本。

来源：帮兄聊社保