摘要：麦肯锡是全球知名的咨询公司，为全世界培养了无数的人才。麦肯锡为什么能够如此成功呢？其实最为重要的原因就是它们所提倡的一系列的方法和技巧。麦肯锡往往能够通过这些方法和技巧把复杂的事情变得简单，用一系列可供复制的步骤完成工作，这就让任何的困境在麦肯锡都不再成为困难

麦肯锡是全球知名的咨询公司，为全世界培养了无数的人才。麦肯锡为什么能够如此成功呢？其实最为重要的原因就是它们所提倡的一系列的方法和技巧。麦肯锡往往能够通过这些方法和技巧把复杂的事情变得简单，用一系列可供复制的步骤完成工作，这就让任何的困境在麦肯锡都不再成为困难。当然麦肯锡的这些方法也同样值得传递给更多的管理者，帮助更多的人用这些方法成长，同样变成卓越的人才。

孟勐，他就把麦肯锡的理念进行了总结，并且向外传播，更是成立了专门为企业培养人才的“麦肯锡商学院”，致力于为年轻人提供基于麦肯锡理念下的个人成长。现在他又打造了这套“麦肯锡成长练习生”系列丛书，总结出了麦肯锡最为经典的三大工作方法，让所有读到这本书的读者们能够从中学会解决问题、高效沟通和选择决策的系列策略

我们正在阅读的这本《麦肯锡七步成事》就是专注于解决问题而生。书中作者把解决问题分成了7个步骤，当我们看到这7个步骤的时候，立马就能感受复杂的问题在向着简单的方向发展，拥有了解决问题的清晰步骤，任何问题都能够迎刃而解。

具体看一下这7个步骤，它们分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制定计划、展开分析、总结提炼、汇报建议，逻辑链条极为清晰，我们所需要做的就是按部就班按照这7个步骤逐渐填充细节即可。

比如我们工作中面临复杂问题时，比如我们个人想更成功时，比如想让企业更好发展时，有了这7个步骤我们，这些问题就有迹可循，就能够顺利进行，就更容易完成。

具体细节呢？面对问题时，定义问题能够让问题更清晰、更明确，具体怎么做呢？作者在书中提出了smart原则，就是让问题更具体、可衡量、可执行、有相关性、有实效性，这就是把问题简化成可供衡量的目标，让我们看到前方的目标，也就更容易一步步走向解决问题的道路。

在这个过程中，我们还需要对于每一个细化目标进行更细化，所以也就到了作者告诉我们的拆解问题步骤，让问题更细致、明确，而书中作者也提供了MECE原则。

从这样的分析中，我们也就看到了麦肯锡成功的另外一个重要的理念，那就是它的所有步骤同样有着各种各样的工具帮助，而这些工具都是被前人验证能够达到具体效果的。可见学习麦肯锡工作法不仅仅是学习它的理念，更是学习它所提供的工具。

那让我们通过这样一部《麦肯锡七步成事》的阅读和学习，逐渐接近并且洞悉麦肯锡的理论，在其中理论、方法、工具的帮助下，让我们拥有更好解决问题的能力，逐渐帮助我们走向自己所要的成功。​​

来源：自有我在