摘要：她形容：“就像从闹哄哄的菜市场，突然走进了安静的图书馆，脑子终于清亮了。”
硅谷投资人彼得·蒂尔有句话，很值得琢磨。
他说：“竞争是输家的游戏。”
职场上，这话尤其戳心。
我们总会碰上些“气场不合”的人。
抢功劳的、甩黑锅的、说话阴阳怪气的、动不动打压人的……
心里憋着火，总想争个输赢对错？
说实话，这往往是泥潭的开始。
赢了点面子，却耗尽了里子。
真正的聪明人，都懂得战略性避战。
朋友小A跟我倒过苦水。
新来的主管，明显偏向自己带来的人。
小A的方案交上去常常石沉大海。
一点小错却被揪住不放，无限放大。
他气得想写长邮件控诉，甚至琢磨拉拢其他“受害者”搞点小动作。
我问他：“你现在最重要的任务是什么？完成了会怎样？”
他愣住了，没答上来。
这让我想起自己刚入行那会儿。
也遇到过一个看我不顺眼的“前辈”。
他最大的乐趣，就是在周会上挑我报告的刺，话里话外带着讥讽。
我试过解释、争辩。
结果呢？气氛更僵，我自己还气得胃疼。
后来我想通了。
解释的成本，常常比行动的价值还高。
我给自己定了“三不”：
不辩解，不抱怨，不期待他的认可。
所有力气，都花在硬指标上。
别人一个月出3份报告，我咬牙做5份。
别人满足基础分析，我深挖数据，尝试做预测模型。
别人等着派活儿，我主动去找业务痛点，自己提方案。
憋屈吗？当然。
功劳常被轻描淡写地带过。
过失却被拿着放大镜看。
但一年后，事情有了转机。
部门总监直接点名，让我参与核心项目。
理由很实在：“他数据洞察扎实，解决问题有想法。”
那位“前辈”什么脸色？
Who cares。
当你用实力筑起高台，脚下的噪音自然就小了。
管理大师柯林斯说得对：“优秀，是避免与平庸纠缠的最好策略。”
听过博主@职场清醒姐 讲她的经历。
她团队里曾有个“负能量发射器”。
自己活儿干得一塌糊涂。
抢功邀功、散布谣言、挑拨离间，倒是样样精通。
清醒姐开始也想感化对方，好好沟通，甚至正面冲突过。
结果呢？心力交瘁，项目进度严重拖后腿。
痛定思痛，她决定：彻底隔离。
非必要，绝不跟这人多说一句话。
所有工作沟通，白纸黑字留记录。
对方阴阳怪气？就当耳边风。
故意激怒？笑笑走开。
她还申请调换了工位，尽量避开接触。
最重要的一点：眼睛只盯着自己和团队的目标。
对方演什么戏码，不看，不评，不参与。
效果立竿见影。
她形容：“就像从闹哄哄的菜市场，突然走进了安静的图书馆，脑子终于清亮了。”
那个“负能量源”发现吸不走她的能量，转头去纠缠别人了。
清醒姐则带着团队高效完成了关键项目，顺利晋升。
烂泥想沾你身？最快的办法是快步走开，不是停下来跟它争论为啥这么臭。
心理学家早就发现，长期和“有毒”的人周旋，会严重消耗你的精力和专注力。
工作干不好，心情更糟糕。
远离，是性价比最高的自保。
《纸牌屋》里Frank Underwood有句台词，冷酷但现实。
“没有永远的敌人，只有永远的利益。”
职场，也逃不开这个理儿。
成熟的职场人，懂得把“阻力”变成“借力点”。
商业顾问李薇分享过一个真实案例。
一家科技公司里，技术总监和产品总监斗得像乌眼鸡。
互相拆台，项目一拖再拖。
新CEO上任，没各打五十大板。
他做了个出人意料的决定：让这两个死对头共同负责公司生死攸关的转型项目。
明确告诉他俩：“项目成了，功劳是你们俩的；砸了，责任一起扛。”
刚开始，俩人还是别着劲。
但项目难度太大，逼得他们不得不坐下来，硬着头皮沟通协作。
神奇的事情发生了。
技术总监发现，产品总监对市场需求的嗅觉确实灵敏。
产品总监也承认，技术团队解决复杂架构的能力超强。
最终项目大获成功。
两人虽没变成好朋友，但建立了基于实力的尊重，后续合作顺畅多了。
这位CEO的高明之处在于，他看透了：费力去消灭冲突，不如设计一个“共同利益点”。
让冲突的能量，被迫转向，推着目标往前走。
管理学者琳达·希尔的研究也印证了这点。
高绩效团队不是没有冲突。
而是能把“对人”的冲突，转化为“对事”的冲突，激发创新。
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职场生态复杂，遇到“不对付”的人，几乎是常态。
生物学家道金斯在《自私的基因》里点破一个真相：生存的关键是算清楚成本收益。
和“烂人烂事”死磕，成本巨大。
赔上宝贵的时间、精力、情绪，甚至职业机会。
收益呢？几乎为零，甚至倒贴。
真正的破局者，心里有本明白账：
沉默是金：不浪费口舌解释，用结果说话。
距离是盾：不陷入口水战，主动隔开污染源。
价值是锚：不忙着树敌，用共同的目标引导关系。
把目光从脚下的泥坑挪开。
牢牢盯住你要攀登的山峰。
当你站得足够高，再回头看。
那些曾让你咬牙切齿的面孔，早就模糊不清了。
你的能量很宝贵。
只该投注在能让你变得不可替代的地方。
来源：天中微人一点号