每年三月重选上司:日企推动新制度降低年轻人离职率,成效如何?

B站影视 韩国电影 2025-05-30 13:02 2

摘要:在踏入职场之后,可能有些人也会觉得工作辛苦、压力过大、待遇不公、上司机车等原因想离职,但是如果公司制度还能再给你一次选择的机会,你会不会愿意换个角度再打拼看看呢?

当四成日本年轻人在三年内选择离职、多数人将矛头指向"难相处的上司"时,北海道一家结构设计公司拿出了破局方案——允许员工自主选择上司。

这样的福利究竟是解决问题的良药,还是掩盖管理缺陷的创可贴?

图片来源 / ANNnewsCH

在踏入职场之后,可能有些人也会觉得工作辛苦、压力过大、待遇不公、上司机车等原因想离职,但是如果公司制度还能再给你一次选择的机会,你会不会愿意换个角度再打拼看看呢?

近年日本年轻人在离职方面的比例,连年创下新高,而当中有一个原因就是跟上司不合而导致离职。

采访看看路人的态度。这位20岁的年轻人表示:如果跟人际关系(上司)处理不好的,在公司里就很难融入,我的话干脆辞职算了。

另外一位28岁的公司业务则表示:如果上司比较难接受别人的意见,较为专横跋扈一点的话,对于属下来说也很难表达自己的心声。

那么记者接着问有诞生过辞职的想法吗?这位业务人员则表示有过,但还没有到下定决心离职不干的程度。

这张图表是日本的厚生劳动省在去年发布的一项统计数据,大学毕业生在三年内的离职率为34.9%,该数字为过去15年内的最高

另外在一项关于自己为何选择离职的问卷调查中,职场上人际关不好、和上司不合等,这些理由也名列前茅。

对此,日本媒体就采访了一间员工可以选择上司的公司,来了解看看有这种举措之后会引起什么变化。

这位就是本次日本媒体访问的主人公,在于北海道的结构设计公司——さくら构造工作的渡边梨沙小姐(31岁),她表示自己过去就曾觉得无法继续下去这份工作。

据她说当时的上司,也就是画面左边这位山田惠一先生,也就是该工作团队的组长,交给她的工作量十分庞大。当时的她有因为觉得工作实在做不完,而跑去找组长商量,但当时他只说“你尽量加油吧”这样的话。

面对无止尽的工作,甚至连过年假期都没在休息,一直处于工作的状态。

之后组长也有找过渡边小姐,问她有没有好好休息,但她觉得工作都做不完怎么可能还有时间休息,对此当下真的相当反感。

就在当下,渡边小姐考虑了离职这条出路,而她正打算这么做时,公司这时引入了“上司选择”制度的这个选项,也由于这个制度的诞生,成为了渡边小姐最终没辞职的一个原因。

关于这个制度,さくら构造人事部的今井翔也先生说明:因为跟上司不合而导致优秀的人才离职,作为公司的我们也觉得很可惜,于是就想出了要不要让员工自己选择上司的制度。

さくら构造的上司选择制度,是说每一年的三月份可以选择希望调到哪个上司底下做事,渡边小姐于是选择换了一个上司。

而对于被调离了的山田组长表示,自己当下也是感到了触动。渡边要离开自己的单位,也明白了身为上司做得不够好是自己的责任,深受打击。

截至目前该公司自己统计,自从有了上司选择制度之后,公司里有22位员工使用了该制度。在制度实施前的2018年,公司的离职率为11.3%,导入之后的2023年再次统计,离职率已经降为0.9%

新闻播到现在应该是美满的结局,但还有一个转折:渡边小姐虽然换了一次上司,但后来的她意识到原先山田组长这里的工作其实更轻松,这是她在别的工作部门工作时认识到的一点。

于是在第二年她通过制度,再度回到了山田先生的小组里面工作... ...

之后山田组长接受访问表示,自己也会担心她回来后又会产生一样的不愉快,因此自己变得更加小心的与渡边处。在她回来后无论是技术或是在人际关系上,两方面都有着显著的成长。

回到路边采访的部分,问上年纪的管理层人员表示,关于这个上司选择制度的看法。有些人是觉得有趣的构想,是可以尝试看看的做法,但也有人表示现实中难以做到这一点,毕竟公司就是个组织,不可能让所有人都感到满意

以上就是这次跟大家分享的相关内容,这项看似完美的制度背后,既有重获新生的职场故事,也暗藏着组织管理的深层挑战。从积极面看,它赋予员工更多主动权,正如渡边女士的经历所示,这种弹性空间确实能挽救有价值的人才。企业因此降低用人成本,管理者也获得反思改进的机会,形成良性循环。但硬币的另一面是:过度依赖这种制度,可能弱化企业的基础管理能力。如果每个团队都需通过"双向选择"才能维持稳定,是否说明企业在人才匹配上存在缺失?因此对于职场人来说,与其期待制度救济,不如培养沟通技巧、情商修炼、以及将冲突转化为成长契机。毕竟,任何职场都不可能永远匹配理想上司,但我们可以永远提升应对现实的能力。

来源:职得日本

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