摘要：为深入贯彻落实降本增效工作要求，启明物资分公司党支部立足监督职责，聚焦库存物资压降重点领域和关键环节，构建“全流程、嵌入式” 监督体系，以精准监督推动库存物资管理提质增效，为企业高质量发展清障护航。

为深入贯彻落实降本增效工作要求，启明物资分公司党支部立足监督职责，聚焦库存物资压降重点领域和关键环节，构建“全流程、嵌入式” 监督体系，以精准监督推动库存物资管理提质增效，为企业高质量发展清障护航。

压实责任链条，筑牢监督“桥头堡”

分公司党支部第一时间成立库存物资压降专项监督工作组，对照《库存物资压降工作方案》要求，明确监督重点为领导小组履职、库存定额管理、跨区域调配等 8 项工作措施落实情况。通过“清单式”监督机制，将压降目标分解为季度、月度具体任务，对集团本级、岱山承装、嵊泗分公司等责任主体实行“一对一”监督，建立“周调度、月通报”制度，实时跟踪各单位库存物资条目数动态变化，推动责任主体压实管理职责。

针对库存积压物资产生的管理粗放、定额设置过高、工程余料处置不规范等 7 类原因，党支部督促相关部门建立问题整改台账，实行“销号管理”，重点核查光伏工程物资积压、能效标准上调导致设备闲置等历史遗留问题的整改进度，确保监督有的放矢。

嵌入关键环节，织密监督 “防护网”

在机制建设层面，党支部全程参与“撤库建仓”“库存定额调整”等重点工作流程监督审核，对“撤库建仓”、跨区域调配手册制定等事项提出规范性建议5条，推动建立物资库存“一本账”管理、供应商寄售等6项长效机制，从源头防范管理漏洞。

在现场监督环节，分公司联合集团市场工程部、财务部组成专项检查组，深入分公司、两县产业单位仓库，通过核对台账、抽盘实物、访谈责任人等方式，重点检查工程结余物资退库鉴定、废旧物资处置等环节是否符合《国家电网有限公司实物资源管理办法》要求，对发现的3起未严格执行退库标准问题当场下发整改通知书，倒逼制度落地。

强化考核问责，高悬监督“利剑”

将库存物资压降工作纳入月度绩效考核体系，联合市场工程部建立“双评价” 机制：既考核库存压降目标完成率，也评估管理流程规范性，对各区域库存阶段性目标进行全流程监督，并实行“红黄绿”三色预警。

截至目前，已对相关仓库开展2轮专项督查，发现并整改库存定额审批不规范、暂存物资周期管理缺失等问题8项，推动建立供应商寄售物资分区存放、调配运输费用分摊等精细化管理标准，以强有力的监督执纪推动库存物资管理从“降数量”向“提质量”转变。

下一步，启明物资分公司将持续聚焦物资采购、仓储、调配全链条，深化 “监督+服务” 理念，以精准监督助力企业盘活存量资源、优化资源配置，为实现“两年期库存压降目标”提供坚强纪律保障。

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