宝泉岭农场、分公司搭平台 强技能绘制财务人才培养“新蓝图”

B站影视 2024-11-22 22:20 1

摘要:国无才不立,业无才不兴,事业的蓬勃发展离不开人才的坚实支撑。在知识经济蓬勃发展的今天,财务人员不仅是企业经济活动的守护者,更是推动企业财务管理创新与质量提升的中坚力量。

【中国商报焦阳报道】

“知识就是力量,人才就是未来。要在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。”

国无才不立,业无才不兴,事业的蓬勃发展离不开人才的坚实支撑。在知识经济蓬勃发展的今天,财务人员不仅是企业经济活动的守护者,更是推动企业财务管理创新与质量提升的中坚力量。

近年来,宝泉岭农场有限公司、北大荒农业股份宝泉岭分公司积极响应“人才强企”的号召,致力于绘制一幅集学习、实践、创新于一体的财务人才培养“新蓝图”,共同打造“诚信为本,实干创新,专业高效,勇争第一”的财务文化,为企业的持续健康发展提供坚实的人才保障。

赋能成长 多元培训新动力

定期组织多元化的培训活动,加强与中税网、大成方略等培训机构合作,为财务人员争取网课的培训名额。2024年组织财务人员参加教育机构培训5次,组织财务人员召开工作会议4次,以会代训。组织开展了“一利五率”专项培训活动,此次培训由财务总监亲自挂帅,帮助全场管理人员全面把握指标内涵,理解指标对于企业经营发展的重要导向作用。利用周五大讲堂举办了关于财务共享中心建设与应用的专题讲座,面向全体管理人员,结合生动的案例和实践经验,深入剖析了财务共享中心在实际运营中的挑战和应对之策,让参训人员对财务共享中心有一个全面而深刻的认识,为财务共享中心的建设与应用奠定了坚实的基础。建立人才队伍建设与素质提升方案,包括财务例会、工作坊、研讨会、财务检查等等,涵盖财务管理、税务筹划、风险管理等多个领域,通过实施推行定期轮岗制、AB 备岗制,全面提升财务人员专业素养和实战能力,为财务人员提供更多的学习机会和成长平台。

锤炼精英 强化考核新标准

出台了《财务人员考核办法》,考核内容涵盖了思想政治、学习素养、工作业务、财经纪律以及纪律作风五大方面,全面考察财务人员的职业素养、专业技能、工作态度及合规意识,提高财务工作质量,维护财务工作秩序。财经纪律方面,要求财务人员严格遵守国家财经法律法规及公司内部的财务管理制度,维护良好的财经秩序。纪律作风考核则侧重于工作纪律、团队协作、服务态度等方面,强调财务人员应具备的责任感和职业操守,营造风清气正的工作氛围。学习素养方面,注重评估财务人员的持续学习能力,会计职称与考核挂钩,鼓励财务人员不断自我提升,晋升职称等级。出台《财务人员考试实施方案》,每年分别组织两次财务人员业务考试,考试采取闭卷形式,内容重点围绕党纪知识,财务业务知识、公务写作等,通过鼓励加强制措施并举,激发财务人员持续学习的积极性和主动性,进一步提升专业能力水平。

精选良才 优化选拔新机制

建立健全集团化财务人员管理模式,严把人员入口关,开展财务人员考核,不断强化财务队伍能力与素质建设。组织开展管理区会计竞聘,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,制定《公开竞聘管理区会计实施方案》,在前期公开报名并进行严格的资格审查。竞聘从政策法规、内控流程、规章制度、会计基础等多维度进行考评,竞聘活动分为笔试、演讲和民主测评三个环节,人力资源部、组织部、纪委、办公室等相关部门全程监督,整个选拔过程阳光透明、操作规范,全面掌握考察对象的综合情况后,层层选拔,最终确定管理区会计人选。通过竞聘,树立了正确的选人用人导向,进行了财务人员岗位轮换,将想干事、会干事、能干事的财务人员选拔到重要岗位,确保各项制度落实落地。

荣誉见证 职称管理结硕果

近年来,这个分公司一直坚定不移地加大对会计职称考试培训的力度,通过“请进来走出去”,鼓励、督促财务人员积极考取职称、晋升职称等级。举办为期12天的中级会计职称培训班,聘请中税网两位著名财务专家老师,就中级会计职称考试进行有针对性的授课;分别组织财务人员分两次赴哈尔滨参加初级、中级职称考试培训班,为财务人员搭建良好的学习平台,提供优质的学习环境。通过不懈努力,农场、股份分公司在职称管理方面取得了显著成效,2023至2024年以来,通过初级会计职称考试11人,通过中级会计职称考试8人,通过高级会计职称考试笔试1人,全员职称率从原来的65%提高到92%,财务团队的整体素质得到了显著提升,为企业财务管理水平的提升和业务发展提供了有力支撑。

续航未来 财务梯队新构建

注重财务人才梯队的建设,通过实施“青苗计划”“精英培养计划”等项目,选拔和培养了一批具有潜力的年轻财务人员,形成了层次分明、结构合理的人才梯队。加强综合型人才培养,通过创新学习方式横向拓宽知识面,包括财务人员执行力、组织能力、创新思维及艺术表达等方面的才能,从而提升自身格局,增强处理问题的综合能力。坚持以人为本的原则,积极探索和培养“一人多岗、一人多技、一岗多能”的财务队伍,通过不定期开展财务业务交流会,同事、同行之间相互请教、互相学习,着重培养年轻后备财务人员,继续发扬财务人员“传、帮、带”的优秀传统,为企业的持续发展提供了充足的人才储备。宝泉岭农场有限公司、股份分公司通过对财务人员实施多元化的培养策略、搭建全面的成长舞台,着力打造了一支廉洁自律、履职担当、创新发展的财务队伍,他们正以更加饱满的热情和卓越的能力,在各自岗位绽放光彩,共同书写着分公司高质量发展的壮丽篇章。

图文:柳萌

来源:大美龙江城市会客厅一点号

相关推荐