摘要：小李是一个平面设计师。他所在的策划公司的老板，是个70后，做了二十多年的策划生意，以前竞争对手少，赚到了大钱。但在今天，生意一落千丈。老板不认为是自己的经营能力不行，只认为是员工不够努力，把所有的压力传递到包括小李在内的员工身上。

打工人成了【三无】人员

小李是一个平面设计师。他所在的策划公司的老板，是个70后，做了二十多年的策划生意，以前竞争对手少，赚到了大钱。但在今天，生意一落千丈。老板不认为是自己的经营能力不行，只认为是员工不够努力，把所有的压力传递到包括小李在内的员工身上。

小李都经历过哪些奇葩事呢？第一，变相体罚，凌晨1点，全体员工被老板召集到公司开反省会，每个人都要上台发言做检讨，一晚上不能睡觉，第二天还要照常上班，而且这种变现体罚每个月都要搞上2、3次；第二，直接降薪，工资降到了原来的三分之一，还经常拖欠；第三，垫支运营，老板要求员工垫付各种支出，包括差旅、招待，还拖着不报销，员工成了老板的小金库。

本来要靠打工赚钱，变成了集资上班。

周围的大部分同事，尤其是老员工们，已经习惯了这种温水煮青蛙的生活。在老板的步步紧逼下，也不敢离职，成了没保障、没希望、没未来的三无人员。

【寄居模式】穷途末路

小李不一样，是公司为数不多活的滋润的员工。他的其他收入，就来自知识变现。说出来，方法很简单，就是帮助做课件的老师、律师、咨询师们，设计PPT的模板和排版。找他的人多了，他就把这套方法整理成一套课程，卖给具备设计能力，但是没有变现方法的设计师们，又获得了一笔不菲的收入。

小李说：我已经给老板讲过了，下个月开始离职，开始自己干。像小李这样，具备技术能力而且实现变现的人才，越来越多。

健身顾问、厨师、产品经理、平面设计师、项目经理、瑜伽教练、财务经理、人力资源经理、文案、翻译、导游、心理咨询师、营养师、理疗师、汽车销售顾问、餐厅经理、护士、采购经理、品牌经理、动画师、摄影师、游泳教练、博物馆讲解员、婚礼主持人、育儿师、新媒体编辑、健康顾问……

以前，这些岗位的赚钱模式，都是【寄居在一个公司，老板去获取客户，再把工作分派给每个人完成，由此获得报酬】。服务的客户，本质上只有一个人，就是自己公司的老板。自己只需要把【生产】这个环节做好就行。

但在今天，老板都不行了，这种寄居模式穷途末路。生活总要继续，为饭碗担忧、惶惶不可终日的技术型人才，必须重启人生，走上一条永不失业的道路。

【三不】是拦路虎

看完小李的经历，很多人都在问：我行吗？我的答案是：一定行！必须行！

李老师，是一家瑜伽机构的合作人，擅长做的是理疗瑜伽。因为技术好、服务好，拥有了第一批老客户。但是随着消费人群的更新换代，老客户带来的收入仅仅能维持机构的运营。整个团队都处在吃不饱的状态，度日如年。

有这么好的技术和市场基础，李老师就和合作人商量，想通过开设【理疗瑜伽教练班】，通过教培课去赚钱。但是半年过去了，也没招来一个学员。整个团队士气低落，本不富裕的运营雪上加霜。

李老师团队的问题出在哪呢？三个方面：

1、不聚焦。类似【理疗瑜伽教练班】市场上很多，如何和其他同类型产品区分开，李老师的团队从一开始就没解决，还是按照服务理疗客户的方法，做教培这个市场；

2、不系统。课程标准化，才能无限复制和裂变。李老师的团队，根本没把课程模块化呈现出来，学员能学到什么，拿到什么样的结果，变成了一笔糊涂账；

3、不缜密。新的教培班，需要来自全网的新流量。但是李老师的团队，完全不知道，只是团队的几个人在朋友圈发了发，结果就是来问的人寥寥无几。

要做知识变现，我们必须正视和解决这三个问题。承担生活责任的永远是我们自己，不是我们能力不行，只是方法不对。方法对了，一定行，也必须行。

在和吴方慧老师沟通后，我们确定，要做一期的线上公益分享课《一人公司，让每个人都能知识变现，年入千万——大师级课程打磨线上公益分享课》。从元月6号开始，每晚的7点半到10点，连讲六天，帮助更多人推出知识变现的大门。

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新的一年，祝大家都能找到新出路，获得新市场、新客户、新收入！

来源：未来之星教育