摘要：2024年，对于整个中国零售而言是非同寻常的一年。一方面，线下零售整体低迷，传统零售门店面临客流减少、租金成本上升等诸多挑战。另一方面，折扣超市、量贩零食、商超调改此起彼伏，创新生长与传统经销承压同时存在。在“混沌乱斗”的2024，想要蹚出一条成功的零售之路并

2024年，对于整个中国零售而言是非同寻常的一年。一方面，线下零售整体低迷，传统零售门店面临客流减少、租金成本上升等诸多挑战。另一方面，折扣超市、量贩零食、商超调改此起彼伏，创新生长与传统经销承压同时存在。在“混沌乱斗”的2024，想要蹚出一条成功的零售之路并不容易，搭建多方共赢生态更是难上加难。但偏偏在如此纷杂的一年，同福共享平台站立于行业聚光灯下，与上千个县区和100多万终端携手，共同创造了备受瞩目的“同福现象”，树立起极富参考性的零售创新样本！

同福爆品仓消费火爆场景

爆发与崛起，创造共享平台2.0时代

回顾同福共享平台的2024，“爆发与崛起”是其发展速度的关键词。1月份，全国第一家同福爆品仓正式投入运营，单日营业额破百万，同福共享平台与全国合作伙伴共同开启了重塑县域商业新生态的征程。2月份，同福爆品仓爆火出圈，“厂家到你家，一件也批发”的创新经营方式赢得了经销商、实体店、消费者的信赖。3月份，同福集团千商大会隆重召开，两千余名嘉宾共谋实体经济的未来。4月份，四大省仓投入运营，同福爆品店千城百万店计划启动，短短数月实现指数级的裂变增长，热潮迅速遍及全国。5-6月份，同福爆品仓全国开仓捷报频传，同福爆品店高速增长，物流体系实现了村镇直达，七大科技产品矩阵，全力为实体经济赋能。

7月份，同福共享平台受到国家各部委关注，同福集团受邀参加人民网“金台圆桌研讨会”，共话县域经济发展。短短数月内，同福共享平台成功在全国范围落地近百家爆品仓和十万家爆品店，上半年平台GMV突破500亿元，帮助经销商和终端商完成市场转型，已然成为经销商和终端商眼中的“救命稻草”。1.0时代的同福共享平台实现了数智化平台的完整搭建，创造了火爆的“同福现象”，受到国家网信办和新华网、央视网等16家中央媒体，以及累计数百家行业媒体和地方媒体的密切关注和报道，被评价为“用新质生产力推动实体经济转型发展的典型样板”。而2.0时代的同福共享平台则进一步开启全方位赋能运营商升级之路。8月份，同福全国首场“千商万店直播订货会”启动，用直播订货的创新营销场景，再现逆势火爆的“同福现象”。11月份，同福云商的店商直播平台全国联动开播，科技应用产品迭代升级，千商百万店共同革新县域商业新生态。截至12月份，同福共享平台为近700个厂家实现了销量增长，助力几千个经销商升级为城市运营商，实现厂商大联欢，实体大团结。

成功与认可，来自市场的坚定回答

从1.0时代到2.0时代，同福共享平台搭建自生态内循环的同时，也在引领行业变革——落地“共享”，实现厂家、渠道商、终端商、消费者的多方共赢。运营商是同福共享模式中的关键一环。在每个县域市场，同福共享平台均会寻得一位超级大商作为“区域合伙人”，向上共同“联厂”，向下共建“同福爆品仓”，并向当地成百上千家“同福爆品店”履约服务，完成区域生态的运营发展。来自河南虞城县的陈总做快消品经销商十余年，如今加入同福运营商，实现了从乙方到甲方角色的转变：“经销商面临的生存挑战越来越大，尤其是县域经销商。终端网点销售不稳严重影响了我们向上的“议价权”，同时，新型业态向低线市场的发展，也为我们带来更多的经营压力。营收不增的情况下，仓储物流成本、货物成本、折旧成本都使得资金链条时刻紧绷。”陈总表示，“经销商转型是必然的转型，但往哪转，跟谁走十分关键。”根据陈总的介绍，成为同福虞城县运营商之后，不仅代理品牌增多，成为当地的货盘商；还建立了统仓统配物流中心，向数千家同福小店进行集约化配送。“生意稳了，‘地位’也稳了。当地政府看到了同福共享平台供应链的潜力，正希望借助我和同福的力量，将本地品牌推向全国。”

河南虞城县运营商陈志文加入同福共享平台，已成为拥有30亩自建商业园区的“本地巨无霸”如果说陈总是“选对大树”的转型经销商代表，那么刘老板则是同福爆品店模式的受益者。刘老板在河北藁城县经营着一家150平左右的社区超市：“年轻人如今都喜欢通过社区团购、线上渠道等选择更具性价比的大牌产品，小店的客流量越来越少。”8月份，刘老板通过同福“千商万店直播订货会”薅了一波羊毛，而在日常，当地运营商也时不时发起直播订货，并进行货品的摆放指导。

同福店商直播平台全国开播场次已达近干场“现在，小店的网红和大牌产品不输线上，价格也更具竞争力，通过捆绑快递等服务，年轻人又回来了。”盘活县域商业的关键环节，进而实现供应链从厂家到消费者的链路畅通，同福共享平台用一年多的时间向市场证明了探索的正确性。而对于参与的各方而言，明显选对了方向，也更有可能跑赢未来。

底气与背书，同福重构县域新商业

同福共享平台为何能在“乱世”中成功？其最大的变革在于：缩短了分配链条，却未缩减各方利益的分配。

一家传统小店通常需要由几十个品牌的业务员同时服务，但小店的货盘组合没有人负责。这在造成大量的配送与人员成本浪费的同时，小店的流量高低完全由店主认知决定，尤其是较为封闭的县域市场。同福共享平台通过技术赋能与平台搭建，并未砍掉“经销商”中间环节，而是通过运营商角色完成“零供环节”的仓拣配一体化的集约降本，并实现“厂商环节”的大集采提效。让厂家有渠道、让运营商有定位、让小店有维护，通过共赢，同福共享平台推动县域商业的良性发展与活力再现。

众多运营商开启店商直播订货会因此，同福共享平台获得了从国部委至县域各级领导的关注与支持，在无限支持与雄厚底气之下，坚定朝向“健康中国 天下同福”的目标迈进!如此，2024年我们见证了同福共享平台的崛起：面临复杂的竞争格局，打造了独特稳健的业务基本盘；对未来保有危机感，但技术驱动的图景正逐步清晰。一起期待，2025年的同福共享平台带来更多惊喜！

来源：小园说科技