摘要：最明显的是，彼此之间根本无法真正逃脱。如果你冲出南极科考站，你很快就会冲回去。隐私永远有限：一艘英国核潜艇的艇员大约有130人，而短跑运动员在20秒内就能跑完这一段距离。在以男性为主的团队中，女性的隐私缺失可能尤其明显。

如果你对团队中的其他人感到厌烦，请记住：情况可能会更糟。

两名美国宇航员布奇·威尔莫尔和苏尼·威廉姆斯原计划前往国际空间站执行为期数天的任务，结果却停留了九个月，于3月18日返回地球。

美国宇航员布奇·威尔莫尔和苏尼·威廉姆斯

在南极洲的SANAE IV研究站，有报道称，一支南非科学家团队于2月抵达该站，并遭到袭击、死亡威胁和恐吓；他们原定于12月离开基地。

核潜艇上的潜艇人员可以在海上待六个月或更长时间。

航天器、极地科考站和潜艇都属于孤立、密闭和极端（ICE）环境。它们会让你对为期两天的场外撤退感到恐惧，也会让你的团队面临非常具体的压力。

最明显的是，彼此之间根本无法真正逃脱。如果你冲出南极科考站，你很快就会冲回去。隐私永远有限：一艘英国核潜艇的艇员大约有130人，而短跑运动员在20秒内就能跑完这一段距离。在以男性为主的团队中，女性的隐私缺失可能尤其明显。

家人离得很远；任何未来的火星任务都需要宇航员在外度过数年。

这显然不是典型的团队环境。你不可能讲一个别人都不知道的故事，搞几次信任测试——然后就发射升空。

美国国家航空航天局（ NASA）在休斯顿一个名为“人类探索研究模拟”（ HERA ）的设施模拟太空环境。这个占地650平方英尺（约61平方米）的建筑，宇航员可以在这里进行数周的模拟任务。

宾夕法尼亚大学的马蒂亚斯·巴斯纳及其合著者发表了一篇论文，报告了2011年在莫斯科进行的一次为期520天的火星任务模拟。在由六名男性志愿者组成的多国团队中，有一人几乎全程报告出现抑郁症状。

只有两名志愿者报告没有睡眠障碍或心理困扰，这使得他们成为所有志愿者中最奇怪的。

尽管这些情况非常极端，但它们却能让我们更好地审视团队中更常见的日常问题。乏味感就是一个例子。在冰原环境中执行任务可能是危险与单调的奇妙结合。南极探险家报告说，在冰上跟随他人比带领他人更可取，因为至少还有东西可看。

但无论在什么工作场所，总有办法为平凡的事物注入意义。剑桥大学的玛德琳·劳赫在一篇论文中探讨了联合国维和人员在工作抽象理想与单调现实之间的脱节。她发现，如果人们能够将繁琐的任务重新定义为迈向更大目标的步骤，他们就能更好地应对无聊。

另一个被放大的问题是冲突。在任何工作场所，小事都可能导致同事之间产生巨大的摩擦。（“哇，你想看看宇航员们的动态吗？”国际空间站一位宇航员在日记中写道，当时他正试图拍一张合影。“我以为我们会在那张照片中失去一名宇航员。”）但如果愤怒的员工无处发泄，化解冲突就显得尤为重要。

性格在这里显然很重要。在ICE环境中，一些似乎能预测团队成员是否成功的特质包括随和、情绪稳定和幽默感。同理心也很重要。查尔斯·杜希格在其著作《超级沟通者》中描述了美国国家航空航天局（NASA）进行的一项研究，该研究旨在测试未来宇航员与面试官的情绪、能量水平和心情的本能匹配能力。

策略也能帮助缓解冲突。定期进行团队汇报是一种建设性的方式，可以将酝酿已久的问题公开化，尤其是在宇航员与任务控制中心的联系非常有限的情况下。美国宇航局的劳伦·布莱克威尔·兰登及其合著者撰写的一篇关于长期太空探索的论文表明，汇报在远离地球的太空环境中同样有效。

ICE环境显然对人们提出了非常不寻常的要求。但它可以教会人们一些关于如何应对无聊、团队组成、解决冲突等方面的经验。了解它们的存在或许会让你对日常通勤感到更快乐。

来源：奇葩综艺说