12月31号是什么日子？

摘要：甚至前一天你还在996加班，晚上项目升级，你干到凌晨才回家，今天第一个来公司，在工位上正在修复一个严重紧急的BUG，HR找到你说：“你可以离开了（马上）”，你说：“BUG还没修复完，还没上线”，HR说：“你不用管了”。

每年的12月31号是什么日子？

如果说 1024 是程序员节日，那么每年的 12月31号就是程序员福报节，是人才优化、开源节流、降本增效的日子。

这一天会发生什么事情：

上班发现门禁打不开了

打开办公电脑密码被修改了

git 提交不了代码了

企业邮箱被关闭了

钉钉群/微信群被踢出了

你被叫到办公室，被告知明年你可以找工作了，现在就可以离开了，不用交接工作了。

甚至前一天你还在996加班，晚上项目升级，你干到凌晨才回家，今天第一个来公司，在工位上正在修复一个严重紧急的BUG，HR找到你说：“你可以离开了（马上）”，你说：“BUG还没修复完，还没上线”，HR说：“你不用管了”。

每个程序猿都心情忐忑的过完这一天，12月31日，如果没有HR找你谈话，恭喜你，你度过了一劫。就像天上的神仙一样，每100年一个劫，需要吃蟠桃，人参果和唐僧肉才能渡劫。程序员第一个劫难是35年，渡劫比神仙还难。

今年不仅是程序员的福报年，也是各大新能源车企的福报年，各大互联网企业，新能源造车势力纷纷裁员，我认为这才刚刚开始，裁员仅仅是拉开了裁员潮的序幕。以前裁员还要做人才盘点，看KPI，如今很多时候一刀切掉产品线，整个产品线被砍掉。

未来互联网企业将持续优化韭零后…… 未来3年各大厂企业将会每年裁员 10～20%，直到收缩到合理规模为止，同时你会发现他们开足马力招人。

如何定期评估自己的职业风险？

这波互联网裁员潮提醒我们，当你看到80后打包后走出办公室的的时候，几年后将在你的身上重演！！！

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大厂集体裁员的根源是什么？

2021年各大互联网企业纷纷开始裁员，拉开了互联网企业裁员潮的序幕。2022年似乎参与裁员的企业更多了，并没有停止的迹象，发生了什么事？有人分析是受到疫情影响，我不这么认为，我想说的是，疫情仅仅是导火索，即使没有疫情裁员也是早晚的事。

互联网企业已经过了野蛮成长期，用户不再增量，接下来是用户留存，存量市场拼杀，需要精细化管理。

我们不远说，让我们看看最近10年互联网企业都在干什么？最近10年中国互联网巨头所做的事情并非什么高大上的科技创新。不过，说没有创新也不对，至少摆脱了早期的复刻美国模式转到了本土化创新。无论怎么说我们所做的更多是将各种行业的线下场景搬到线上，用一个词形容最为贴切“数字化”或“信息化”，例如社交、电商、购物、外卖、打车、快递、物流、买菜、O2O。

资本最为疯狂时候，几乎所有领域都在做“数字化”，高速的开发增量市场如火如荼，同时也造就了IT行业的高薪神话，随着蓝海的减少到枯竭，此前不被人们看好的三线以下城市也成了香饽饽，还整出一个新词叫“下沉市场”。

如今互联网行业数字化行动几乎饱和，不再有新的用户成长空间，开从增量市场转到存量市场厮杀，企业从粗暴扩展转向精细化运营。资本也开始变得冷静，一张PPT拉投资的时代过去了。

接下来互联网企业要做的就是，断臂求生，砍掉不赚钱的产品线，压缩开支和收缩团队。我认为未来3年各大互联网企业还会每年裁员 10～20%，直到收缩到合理规模为止，同时你会发现他们开足马力招人，为企业换血。

什么不集体降薪

很多人想不通，为什么企业遇到困难首选是裁员，而不是集体降薪。这是因为在员工的眼里，他们与同事的学历是相同的并且意识不到人与人的能力差距的，员工认为自己跟同事是没有差距的，所以才有同工同酬的想法。而在管理层的眼中，清楚每个员工的能力；企业渡过危机最好的解决方案就是裁员，顺带清理哪些能力差的员工，于是将能力差的员工处理掉，渡过危机之后也完成了一次大换血，再重新招聘能为企业创造价值的员工；而集体降薪的方案，企业不仅为能力差的员工支付了工资，还埋下了定时炸弹。首先员工会集体反对（大家都认为裁员不会轮到自己头上），其次是能力强的员工（真正为企业创造价值的员工）很可能会趁此跳槽。

互联网高薪时代已经结束

功成猿满：指项目大获成功，老板开始觉得程序猿人数太多，工作不够饱和。

开猿节流：指项目稳定后，公司利润不再增长，只能通过开除程序猿来节约人力成本。

裁猿滚滚：指被裁掉的程序猿，一刻也不在公司逗留。

伴随互联网企业裁员，互联网高薪时代已经结束，中国互联网行业从事的是信息化/数字化工作，不需要有经验的程序员，我们拼的是执行力，不是创新力。2022年应届毕业生已经达到1067万，被裁的35+岁员工再难返回职场，耗子尾汁！！！

2024 世界经济环境，可能比2023还差

戴尔公司，2023年2月6日，由于个人电脑需求急剧下降，戴尔将裁员6650个职位。

Alphabet，2023年1月20日，谷歌母公司宣布，将在产品领域和地区裁员12000人，占其全球劳动力的6%。

微软，2023年1月18日，宣布计划裁员10000人，约占全球22万人劳动力的4.5%。

亚马逊，2023年1月5日宣布全球裁员18000人。

高盛，2023年1月9日宣布，该公司将裁减约4.91万名员工中的3200人。预计三分之一以上的裁员将来自该公司的贸易和银行部门。

Pinterest 公司，2023年2月2日，是在12月第一轮裁员后的几周内的第二波裁员。该公司解雇了近150名员工（占员工总数的不到5%）。

联邦快递， 2023年1月2日，由于航运放缓，该公司全球管理人员中有10%以上被解雇。自2022年6月本财年开始以来，公司已将其美国员工裁员1.2万人。

PayPal，2023年1月2日，计划裁员约2000人，约占员工总数的7%。

飞利浦，2023年1月30日，裁员6000个工作岗位（据报道约占其劳动力的6%）。

SAP，2023年1月26日，将裁员全球112000名员工中的2.5%，大约3000人。

IBM，2023年1月25日，计划裁减3900个职位，受影响的部门包括Kyndryl，这是一家于11月正式与IBM分离的IT基础设施服务业务，以及一家投资公司正在收购的IBM医疗分析业务。

Spotify，2023年1月23日，音乐流媒体服务公司Spotify宣布将裁员600人，占比6%。

福特公司，2023年1月20日计划在德国主要汽车工厂裁员1000多人。

英特尔，2023年1月20日，宣布计划在今年1月31日前，在加州圣克拉拉的总部裁员201人。该公司还考虑在加州萨克拉门托的办公室裁员343人，这可能会使其在北加州的员工人数减少到500多人。

打工人如何评估自己的职业风险？

怎样提升自己的职场生存能力？如何避免裁员？被裁之后怎么办？

很多人在网上看到关于职场危机或某个行业大批裁员的各类新闻，要么侥幸，认为是贩卖焦虑，要么距离自己很远，要么心里自觉地出现紧张和担忧。

裁员本质上是一个关于职业风险的问题，它是一门学问，有一套标准的操作流程，我们需要学习一些基本的分析能力，搞清楚整套流程如何操作，提前判断个人职业风险。

所以我们需要定期对自己的职业做一个风险评估。

公司有很多岗位，每个岗位都带自己特色，裁员理由各有各的不同。也就是说每个职业风险都带有个性化，但经过总结之后。裁员分成三类：

公司原因，公司单方面，例如降本增效，业务调整，产品线调整

个人原因，岗位不胜任，能力不足

行业原因，各种市场不可控因素，例如疫情，行业走下坡路，产业转移

风险评估也十分简单，我们主要看三个维度：

行业维度、公司维度

个人维度

行业维度

一个行业是否景气，是呈现出上升态势，还是下降态势，直接决定了整个行业的裁员平均风险。

公司维度

公司维度看「人效」，公司经营状况如何？企业经营越稳定职位就越稳定，反之亦然。

所以公司经营状况对职业风险评估非常重要这里就不多解释了，我们怎么才能知道公司的经营状况？

如果你的日常工作能够接触到公司业务相关信息，比如说销售数据、生产数据、财务数据、法务数据等等……，就可以通过这些数据的分析，获得一部分公司的经营数据。否则你需要跟公司的同事们搞好关系，从侧面打听公司的情况，你还可以从天眼查、企查查等等平台查看公司的信息，包括企业注册资金，法人信息，股东变化信息，持股比例，企业风险评估，法院执行信息等等……

上市企业可以看自己公司发布的财报，资产负债表是否能符合当前经营数据等等……

传统企业还可以看公司的库存，生产计划，帐期，应付/应收款等等……

创业中的中小企业，融资迟迟到不了位，一拖再拖

员工福利是否缩水（年会奖品，旅游计划，团建次数，各种补贴）

个人维度

是否被裁员，取决于你的岗位稀缺性和不可替代性以及你为公司创造的价值。

亏损的产品线容易被连锅端

在企业上升期，可以用其他赚钱的产品线养着其他常年亏损的产品线，一旦出现危机，企业会毫不犹豫地砍掉亏损的产品线，对于不需要的产品线，员工留着也是无用的。

优秀的员工希望能调岗到其他产品线，很多时候你自己高估了你的稀缺性和不可替代性以及创造的价值，或者说公司没有时间，没有人关心你的稀缺性和不可替代性以及创造的价值，其他产品线根本不会接纳这些员工。裁员需要快刀斩乱麻，尽快处理完，旧产品线中存在优秀员工，但是去分辨谁去谁留是一件很费时费力不讨好的工作。

核心产品线也并非万无一失

核心产品线是公司的摇钱树，主要贡献收入和利润的部门，为了保证基业长青，公司也会有序淘汰一些人。

一般核心人员不会动，团队会裁掉一些老化的员工和不能胜任工作的新加入员工。另外组织结构变化，管理层变化，工作流程调整也会出现人员调整。