摘要：进入二季度以来，众泰煤焦化紧紧围绕安全目标和管理实际， 深化安全警示教育，强化安全监管，狠抓安全基层、基础，提升安全管控能力，确保四季度安全生产平稳运行，打好全年攻坚战。

进入二季度以来，众泰煤焦化紧紧围绕安全目标和管理实际， 深化安全警示教育，强化安全监管，狠抓安全基层、基础，提升安全管控能力，确保四季度安全生产平稳运行，打好全年攻坚战。

深化全员安全意识。该公司推出“沉浸式”安全教育课，让违章职工“现身说法”，将其亲身经历的安全事故以漫画的形式进行播放，现场讲解、剖析，引起共鸣。同时，还开展“找茬”识违章趣味活动，参加人员分组比拼，对图片中的违规、违章作业进行纠正，纠错又快又多的小组还可以获得学习激励卡。通过这种具体化、形象化的方式向职工传递安全知识，增强职工的代入感、参与感，让安全教育入脑入心。此外，还利用宣传栏、安全微平台和安全简报等形式向职工讲解安全生产知识及其重要性，在全公司上下形成“人人会安全、人人讲安全”的浓厚氛围。

强化安全管控能力。该公司要求各级安全管理人员保持高标准、严要求的工作状态，加大职工安全管理力度。对不履职、不尽职的领导干部进行严肃处理。督查生产车间安全联保承诺书执行情况，重点查看联保人员是否做到“六个相互”，发现承诺人有不规范行为要及时纠正，确保安全承诺管理工作执行到位。同时，进一步明确了安全员每日安全管理职责，要求安全员每天定时对全厂特作作业现场进行日常检查，现场确认特殊作业安全措施执行情况，逐步加大特殊作业安全交底、风险分析、票证审批和安全监护等环节检查力度，规范现场作业人员安全行为，提升人员安全检修意识。

堵塞安全检查漏洞。该公司拓展检查覆盖面，做到“纵向到底，横向到边”，确保不留安全“死角”。成立了由安环部、生产部和机电部等有关部门组成的安全检查小组。一查供电系统、二查作业标准、三查产品质量、四查设备运行状态、五查干部安全管理责任、六查安全规章制度。通过拓宽安全检查内容，先后对查出的干部安全不尽职不到位、职工操作不规范、部分职工安全意识薄弱等安全隐患并责令整改。

严抓基层班组建设。该公司以安全生产标准化工作为指引，以建设一流班组为主线，将安全工作重心下移，着力抓好班组安全工作。一是抓好班组长培训，让班组长系统学习班组建设的相关管理知识，不断提高班组长的整体素质、业务能力。二是加强班组安全生产标准化管理。对班组日常管理，安全生产责任制、安全管理机构是否建立健全，各类安全记录是否规范等软、硬件项目进行考核，全方位推动班组安全工作逐步实现标准化、规范化和科学化。三是从员工作业规范抓起，在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极组织班员开展隐患排查治理，对班员的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”。(王红杰)

来源：创新聚焦