摘要：雷布斯有句名言：“风口来了，猪都能飞。”这句话出自小米创始人雷军，被广泛流传于中国互联网创业圈。它形象地表达了一种“顺势而为、借势而起”的商业哲学。后来，人们更习惯用简化版：“风口上，猪都能飞。”几乎成了创业者的金科玉律，也是一种时代思维方式的缩影。

雷布斯有句名言：“风口来了，猪都能飞。”
这句话出自小米创始人雷军，被广泛流传于中国互联网创业圈。它形象地表达了一种“顺势而为、借势而起”的商业哲学。后来，人们更习惯用简化版：“风口上，猪都能飞。”几乎成了创业者的金科玉律，也是一种时代思维方式的缩影。

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雷军讲这句话的背景，是2010年前后的移动互联网兴起。当时智能手机普及、4G 网络铺开、应用生态爆炸式增长，许多创业项目如雨后春笋般涌现。小米正是踩中了这个节奏，在性价比、互联网直销、粉丝运营等方面精准出击，一飞冲天。那是一个“风起云涌”的时代，站在风口上的确容易起飞。

从投资的角度看，这种思路无疑是聪明的。当一个行业、一个技术、一个趋势出现爆发迹象时，迅速跟进、大胆下注，多点布局，静待其发芽结果，是一种典型的风投策略。像雷军的顺为资本就是在这种逻辑下不断“播种”。与其孤注一掷在一个冷门领域里“闭门造车”，不如在多个风口下注，总有一颗种子能开花结果。

这种模式，与段永平提倡的“甘当老二”的思路也颇为接近：不做第一个吃螃蟹的人，而是在市场验证过后，再进入并快速复制优化。这种打法跳过了早期的试错、烧钱和埋头苦干阶段，专注于运营效率和用户增长，短期见效快、风险相对可控。

但这里恰恰也是问题所在。这种“跟风口”的策略，适合做生意或者投资，却未必适合做科技实业。

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在互联网初期，中国的确是在“追随模式”中快速发展的：美国有Facebook，中国就有人人网；美国有Twitter，中国就有微博；美国有Uber，中国有滴滴……当时的国际环境相对宽松，中国尚可“站在巨人肩膀上”搞本地化创新。风口之下，复制+优化成为创业主旋律，谁能跑得快、卷得狠、获客多，谁就能胜出。

但今天，事情正在起变化。

如今我们面临的是全球科技竞争的“硬仗时代”。美国不再欢迎技术共享，而是处处设限，从芯片到操作系统，从AI模型到制造设备，无一不是技术卡脖子的战场。在这样的背景下，仅靠“风口思维”显然是不够的，甚至是危险的。

科技制造业要崛起，不能只是看到哪个方向火了就一拥而上，也不能只做用户体验层面的微调。我们需要的是原始创新、硬核突破，需要在基础研究、底层架构、核心算法、关键设备等方面构建真正的自主能力。这意味着要啃硬骨头，打呆仗，长期投入，不怕失败。

简单来说，“我们要成为风口制造者，而不是风口追随者”。

一个真正的科技企业，不能永远等风来，而要学会造风，有时候更需要顶风逆行。

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雷军自己也说过：“风会停，关键是你有没有本事飞得更久。”这句话其实点出了问题的核心。风口重要，但不能依赖风口。一个靠风飞起来的猪，在风停之后只能摔得更惨；而真正能飞得久、飞得高的，是那种有自主飞行能力的鸟——也就是拥有真正技术、长期战略、创新体系的企业。

小米是极具商业智慧的公司，是高度精细化运营的代表。但我们也期待，小米不仅是“商业上的聪明人”，更能成为“技术上的笨功夫派”

总结来说，“风口论”作为一种商业策略，并没有错。它强调时机和效率，是在特定阶段快速做大的方法。但当国家进入科技强国转型期，我们更需要的是“反风而上”的定力，是从0到1、从无到有的突破力。风停之后，谁还留在天上，才是真正的核心竞争力。

风口上，猪都能飞；但我们要做的，是长出翅膀，逆风也能飞翔。

来源：大浪观鱼者