摘要:随着公立医院改革持续向纵深推进,控制医疗费用不合理增长、补偿机制与支付方式改革等举措相继实施,顺应改革要求,调整医院治理模式,降本增效提质,提高管理的精细化水平,已成为医院面临的一项重要课题。
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关于举办
医院运营与绩效管理能力提升学习班的通知
全国卫生产业企业管理
医院运营管理分会
云南瑞奇德医院
北京瑞奇德诊所
随着公立医院改革持续向纵深推进,控制医疗费用不合理增长、补偿机制与支付方式改革等举措相继实施,顺应改革要求,调整医院治理模式,降本增效提质,提高管理的精细化水平,已成为医院面临的一项重要课题。
近年来,国家卫生健康委等部门先后出台了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》等⼀系列文件,要求公立医院逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系,强化医教研防核心业务的运营管理指导,有效防范和管控运营风险,提升医院各项业务的协同服务能力,提高医院管理的科学化、规范化、精细化水平。
越来越多的医院开始重视运营管理部门建设,运营管理从业人员也不断增加。然而,如何构建医院精细化运营管理体系,做好流程优化、资源配置、绩效管理、成本管控等工作?如何把握方向、明确目标、明晰路径、构建业财融合的体制机制? 如何实现全院一盘棋?
针对这些亟待解决的难题,全国卫生产业企业管理协会医院运营管理分会定于2024年12月21日在北京市举办“医院运营与绩效管理能力提升学习班”,学习理论,剖析案例,分享经验,答疑解惑。此次学习班为2024年国家级医学教育项目,项目编号:2024-15-02-316(国)。
一、 组织架构
主办:全国卫生产业企业管理协会医院运营管理分会
承办:云南瑞奇德医院
北京瑞奇德诊所
二、 时间和地点
时间:2024年12月21日 全天
地点:北京市港澳中心瑞士酒店三楼
三、参加人员
各级医院院长、绩效&运营管理部等相关部门负责人、临床科主任、护士长等。参会人员授予国家级继续教育学分1类2分,需扫描签到并全程参会,完成考核可获得。
四、会议形式
线下+线上
五、授课内容
1.绩效管理的真谛及在医院运营管理中的应用;
2.医院运营绩效管理实践与创新;
3.绩效管理与新生代员工激励;
4.医院品牌建设与精准传播;
5.高绩效团队建设与医院运营管理;
6.医院运营与绩效管理标杆医院实践分享。
六、其他事项
1.线下学习会务费980/人(含会议期间午餐),食宿费用自理。
2.报名办法:将填好的《报名表》回执会务组,电子邮箱:yyyyglfh@126.com;
3.汇款账号:
开户名:全国卫生产业企业管理协会
开户行:广发银行北京西直门支行
请在汇款时注明款项用途为:
医院运营管理学习班
七、联系方式
来源:健康凯歌