摘要：班组安全是企业安全生产的重要组成部分，是保障生产安全的基础环节。推动班组安全建设，把安全生产工作落实到班组、落实到职工，落实到各生产环节，落实到重要防控风险点，提升职工安全技能、优化班组安全管理，促进企业持续健康发展。今天看看天津爱信自动变速器有限公司是如何开

班组安全是企业安全生产的重要组成部分，是保障生产安全的基础环节。推动班组安全建设，把安全生产工作落实到班组、落实到职工，落实到各生产环节，落实到重要防控风险点，提升职工安全技能、优化班组安全管理，促进企业持续健康发展。今天看看天津爱信自动变速器有限公司是如何开展的。

天津爱信自动变速器有限公司是由株式会社爱信和一汽股权投资（天津）有限公司共同投资经营的中日合资企业。主要生产乘用车自动变速器和减速器。自2004年成立以来，公司一直秉承安全品质最优先的制造理念，致力于为客户和地域发展做贡献。

安全生产是企业发展的生命线，班组作为企业最前沿的作战单元，是安全管理的“最后一公里”。唯有将安全责任压实到每名职工、每道工序，让安全理念扎根于日常、落实于细节，才能筑牢企业高质量发展的安全屏障。

每日的早会结束时，以班组为单位全员指向安全宣传口号大声喊出“安全确认好”，以此来唤醒全员的安全意识，再投入到工作中。班长要负责跟进“绿十字”的更新，加强安全责任意识。全员签字安全生产责任书。通过建立“班组长主责、安全员监督、全员参与”的责任体系，将制度转化为具体行动，让每名职工成为安全管理的“第一责任人”。

新人分配到班组的第一件事就是进行安全教育，每个人都有一本安全教育记录，并且定期更新。每次集团公司内发布灾害信息，都要在班组内展开并进行全员教育，用真实的案列分析查找所在班组的安全隐患，同时通过安全道场的体感教育，避难演习等，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。

班组内推行“3F”管理，即日语中的不安（Fuan）·不满（Fuman）·负担（Futan）。班组成员要在自己的工作区域内查找让自己担心的问题点、让自己工作不满意的问题点、让自己的工作感觉身心辛苦的问题点。提案者将问题点记录在提案卡上和《安全改善计划表》中。班长和提案者共同研讨制定对策，并将对策提案卡放入改善中栏内。改善完成后，要将《改善计划表》上信息填写齐全，并向全体员工进行展开，班长要定期对改善对策进行检查。每月的“0”日由经管会的领导带队进行各班组的点检，并协助班组解决问题点。

以安全月活动为载体，融合日本“预知预控”理念与中国“群防群治”传统，开展安全立哨、安全标语签字等一系列活动。以班组为单位开展安全知识线上答题，组织班组进行安全知识竞赛，使安全知识的学习更具趣味性。公司内各班组间的醒目位置都设有安全行走六原则，实时提醒员工规范操作、严守规程，让安全意识内化于心、外化于行。

安全生产永远在路上。需要我们以“时时放心不下”的责任感抓实班组安全工作，让我们从规范每个操作动作做起，从排查每处细小隐患严起，用一万分的努力防范万一的风险，共同构筑坚不可摧的安全防线！

来源：天津开发区总工会