摘要：多年前，杰夫·贝佐斯或许未曾料想到会有顾客说：“我很喜欢亚马逊，要是他们的送货速度可以再慢一点点就好了”。如今，随着Amazon Haul ——一个针对Shein与Temu的竞争平台的问世，这一场景正逐渐变为现实。

小试牛刀，亚马逊Amazon Haul初出茅庐，采用“稍慢一点”的配送方式

多年前，杰夫·贝佐斯或许未曾料想到会有顾客说：“我很喜欢亚马逊，要是他们的送货速度可以再慢一点点就好了”。如今，随着Amazon Haul ——一个针对Shein与Temu的竞争平台的问世，这一场景正逐渐变为现实。

2007年，《哈佛商业评论》曾访问杰夫·贝佐斯，彼时他强调消费者在意的选择多样性、低价和高效配送三点将长期不变。“我无法想象，”他说，“十年后我们的顾客会希望我们送货慢一点。”

但如今一语成谶，Amazon Haul就是亚马逊，只不过采用“稍微慢一点”的配送方式。

亚马逊FBA与Amazon Haul模式比较

亚马逊通过直接从中国仓库销售无品牌平价商品给美国消费者，复制了Shein与Temu的供应链模式。这些商品由同样的中国卖家供应，价格低廉，原因在于省去了关税和本地仓储成本，交货周期延长至一到两周，而非即日或隔日送达。据报道，Temu在美近半销售额源于类似FBA模式的批发进口存货。

初看之下，Amazon Haul形同Temu复刻版，实则远不及后者庞大卖家基数、广泛品类覆盖与丰富目录阵容。

Marketplace Pulse分析，前者仅有数百商家参与，相较Temu拥有五十万大军相去甚远。科技撰稿人John Herrman评价：“Haul更像杂乱无章的批发清单，而非基于算法驱动的豪华购物体验。”

Amazon Haul现已撤下APP首页，伴随而去的还有大量需求。Temu每年豪掷巨资营造声势。亚马逊尚未明确后续动向—单一黑五难以点燃燎原之火—本周已在Facebook与Instagram开展广告攻势。

来源：谷仓GoodCang