摘要：老人说我从日本人身上学会了一点，要专注经营一些具规模，拥有成熟市场、稳定而持续的产品。这些产品不因买家的喜好而频繁转换。就拿面粉加工来说，市场对这类终端产品的需求极为简单，大米、食糖等加工食品的形态几乎一成不变，这极大地简化了投资建厂的考虑。而且，这些都是拥有

有这样一位老人，经营食糖生意发家。

老人回忆，他年轻时热衷于观看杂技表演，尤其痴迷杂耍项目中的抛球。

60年代中期，老人就像商业世界中玩抛球的人。每次他涉足一项新的生意，他都会对着镜子自言自语道：“瞧，你手中又多了一个新球。”

老人说我从日本人身上学会了一点，要专注经营一些具规模，拥有成熟市场、稳定而持续的产品。这些产品不因买家的喜好而频繁转换。就拿面粉加工来说，市场对这类终端产品的需求极为简单，大米、食糖等加工食品的形态几乎一成不变，这极大地简化了投资建厂的考虑。而且，这些都是拥有庞大市场的商品。”

后来，一位老朋友找到老人，告知他胶合板市场潜力巨大，邀请他投资赚钱。老人在考察市场后，决定投资建厂做这个项目。但那是七十年代，投资胶合板这一决策，却让老人在这场生意中遭受重创，损失惨重。老人坦言：“经营胶合板厂，是我此生最痛苦的经历之一。”

在基础食品领域，他们经营的是简单且稳定的产品；而胶合板生意却截然不同。

每个买家的想法和需求千差万别，这个制造商要防水板，那个要胡桃木三合板，另一个又要求使用尿素胶。工厂只能根据订单进行加工生产，可有些订单数量很小，而部分原材料因遭受虫害，布满小孔，用于生产胶合板后，质量大打折扣，最终只能亏本处理。一旦市场需求发生变化，部分生产线上的货品便全部报废。所以，经营胶合板生意困难重重，这门生意就像一张永远无法站稳的桌子，工厂效能难以提升，设备却随着时间不断折旧。这简直是一门糟糕透顶的生意，除非拥有整个亚马逊森林作为后盾，否则根本无法成功。

来源：碗刀乐