摘要：我是公司生产部的小王，今天讲一讲的我们公司差点因为裁掉一个"闲人"而倒闭的真实故事。

我是公司生产部的小王，今天讲一讲的我们公司差点因为裁掉一个"闲人"而倒闭的真实故事。

去年我们公司花上千万从德国引进了一台全自动化生产线核心设备，那机器复杂得很，光是操作手册就有五大本——而且全是德文。

全公司只有一个人能搞定它，就是我们的设备工程师季工。

季工这人可厉害了，国内985理科院校研究生，德国博士毕业，说一口流利的德语。

我第一次见他是在公司食堂，他正用德语跟德国来的技术员聊天，那叫一个溜。

令人想不到是，这么牛的人平时低调得很，还总给我们带零食，跟我们唠嗑，办公室电脑坏了都是他顺手修好的。

"季工，这机器要是出问题了怎么办啊？"有次我好奇地问他。

只见他推了推眼镜，笑着说："这设备稳定性很好，但真要出问题..."他指了指脑袋，"我不就在这里，分分钟搞定。"

我们经理张强可不这么看。

有次开部门会议，他阴阳怪气地说："某些人啊，月薪两万，每天就跟来公司参观一样，晃两圈就走，拿这么高的工资还不干活儿，公司可不是养老院。"

我当时就看见季工脸上的笑容僵了一下。

这不是明摆着意有所指吗？

后来我才知道，王经理的侄子从英国"镀金"回来，王经理盘算着让侄子顶替季工，肥水不流外人田嘛。

但是王经理的侄子是水的学历，压根儿啥也不会，就会耍嘴皮子。

但是王经理人家不管这个。

机器好好的，一年多了都没出问题，他见季工工作轻松，还拿这么多工资，心里不满已经很久了。

接下来的日子，王经理变着法找季工麻烦。

周一嫌他打卡晚了一分钟，周二说他工作区太乱，周三又说他维修记录不详细。

过分的是，有次季工请假带发烧的女儿去医院，王经理居然在部门群里发："某些人别把公司当慈善机构，天天拿着工资不干活儿。"

那天下午，我看见季工从经理办公室出来，脸色前所未有的难看。三天后，他提交了辞职报告。

"小王，给你留了盒巧克力，在抽屉里，记得吃啊。"离职那天，季工拍拍我肩膀，"以后电脑再出问题可以发信息问我。"

看着季公远去的背影，我差点哭出来，谁说季工白拿工资的？

他每天干的活儿我都看在眼里，机器的维护，调试，数据的对比，还有和国外人员的对接，都是他在做，一次错都没出过。

真替季公感到不值。

张经理当天就让他侄子坐进了季工的办公室。

而那小子第一天就闹笑话，对着德国设备显示屏上的警告提示狂按确认键，还是保洁阿姨看不过去喊了技术部的人。

在季工走后的第十三天。

早上我刚到公司，就听见车间传来刺耳的警报声。那台德国机器亮着红色警告灯，整个生产线全停了。

王经理的侄子满头大汗地翻着英文说明书（他根本看不懂德文），胡乱按着控制面板。到了下午，事态严重，显示屏直接黑屏了。

"赶紧联系德国售后！赶紧！赶紧！"张经理在车间吼得声音都劈了。

但德国那边回复，工程师最快一周后才能到，每天服务费都要好几万，这还不算机票住宿。

财务总监算完账脸都绿了："停一天生产线，损失上百万，王经理，这个责任全部由你来担，我会写书面报告的。"

王经理急得满头是汗。

实在没办法了，一直给季工打电话。

王经理给季工打了二十多个电话，全是忙音。我偷偷发信息给季工，季工回了个苦笑的表情："小王，我现在和老同学合伙开公司呢，那边我已经离职了，帮不上忙了。"

第三天，董事长陈总从国外飞回来了。

他直接杀到车间，看到静止的生产线时，手机都掉地上了。

"季工程师呢？"他问出这句话时，张经理的汗把衬衫后背全浸透了。

知道缘由后，陈总当场摔了文件夹。

听说他在办公室的吼声整层楼都听得见："两万月薪嫌贵？现在一天赔两百万！季工可是我亲自三顾茅庐请来的！"

王经理和他侄子当天就被保安"请"出了公司。陈总亲自给季工打电话，态度诚恳，希望他帮帮忙。

季工第二天一早就来了。

他穿着便装，带着工具包，看见我还眨了眨眼。

不到两小时，那台"罢工"的机器重新运转起来。技术部的小李后来告诉我，故障其实很简单，就是有个参数设置被乱改导致系统保护性停机。

"陈总，抱歉，我公司刚起步，实在没法回来全职。"季工婉拒了复职邀请，但答应紧急情况可以帮忙。

临走时，他看了眼曾经的工作台，头也不回的就离开了。

这件事后，公司出了新规定：关键岗位必须配置AB角，还要建立"技术骨干保护名单"。

而我在季度会议上，亲眼看见陈总否定掉了一个"优化"技术部的提案，他说："有些钱，省不得。"

现在每当我看到网上那些"裁员裁到大动脉"的段子，就会想起季工修理机器时专注的侧脸。一个真正的人才，平时可能安静得像隐形人，可一旦失去，企业连呼吸都会痛。

这个故事教会我们：对待人才，要有远见，要尊重专业，更别让办公室政治蒙蔽了判断力。毕竟，省下的可能是薪水，赔上的也许是整个企业的未来。

（全文完结，亲爱的，评论区见喽。）

来源：麦麦的日子