摘要：近期，在IT桔子最新发布的2020-2025年死亡公司公墓榜上，其中死亡公司原因top1 环境/业务，不是商业模式，竟然是市场伪需求。

近期，在IT桔子最新发布的2020-2025年死亡公司公墓榜上，其中死亡公司原因top1 环境/业务，不是商业模式，竟然是市场伪需求。

可见一个产品是否成功很大一部分原因在于需求转化的产品功能是否能真的解决用户痛点/企业业务难点。

而产品经理需求分析/决策能力在这个流程中起着关键作用。

01

需求分析做不好

需求评审总被怼？

然而很多产品经理因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上总被怼，大家需求分析整体可以归为这几类：

那么产品经理在业务需求转化为产品需求的过程中，如何做好需求分析呢？

分享一个思路给你参考：

首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法，以B端需求分析为例。

B端产品需求分析的价值：B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。

B端产品需求分析的方法：包括高效获取B端需求的N种方法、B端解决方案三部曲等。

其次，我们需要明确如何通过需求分析来实现客户需求。

这里可以参考《产品经理私教陪跑实战营》这个90分“电商供应链产品-需求分析”项目实战作业，教你把学到的这些方法运用起来并落地输出。

整个需求池的整理：涵盖提出者、提出日期、期望日期、业务总目标、拆分需求目标（对总目标的影响）、具体需求内容、资源消耗、优先级、需求类型（自动化、数字化、可视化、智能化等）、进度状态等核心内容，整体内容十分详尽和完整，且逻辑清晰。

需求的详细内容梳理部分：基于GPSPAC原则，对每个需求展开具体分析，包括需求的目标、流程组织协同方式、可能出现的场景、场景中的人或部门、相关人员的判断和动作、行动检查等等。

其中详细展开分析的需求包括：优化对生鲜的监管流程、提高仓库取件处理效率、提升采购效能、提升客户服务满意度、提高生鲜合格率及优质水平、提升仓库入库效能、运营管理降本增效-智能选择配送线路，优化配送效率、打通线上运营流程，并制定标准化的运营作业，预计提高运营效率20%、收集工单及员工建议意见等，整体内容不仅详尽，加入了数据维度，量化目标，非常细致。

然而很多产品朋友在需求阶段可能只做到60分：

只有一个需求池的表，没有按照GPSPAC原则对基础需求进行详细的梳理。

需求内容只有功能性的描述，没有深入地研究需求的拆分和细化逻辑。

需求分析部分整理非常粗糙，没有对场景以及不同的人员进行梳理。

这种情况十分常见，大部分产品人基本都半路出家做产品，小公司没人带，缺乏一套规范的产品工作流程，跳槽求职时往往苦恼于：

缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。

缺少行业业务认知，知道理论却不知道如何应用，稍一切换应用场景就不知道如何推进产品工作。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，产品经理如何早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力的优秀产品人？

02

基本功不扎实

如何做好产品经理？

我的建议是：跟着大佬学系统的产品工作方法。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的产品工作方法，让你面对复杂的产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型产品经理/做产品经理的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

帮你理清提升思路

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如果你想转岗不知道怎么开始？野路子想提升没有方向？推荐你来学《产品经理私教陪跑实战营》，它融合大厂产品经理能力体系，适用B端、C端、AI多业务场景，能系统提升AI时代的产品核心能力！

陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！

整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。

老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！

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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品人才

避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。

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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

系统的产品知识体系是做好产品的根基。

经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。

除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的BC端业务知识板块，适应企业BC端业务同步发展需求。

帮助你系统性的梳理从行业→业务→产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。

所以，无论是转岗做B端/C端/AI产品经理、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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来源：鼓韵教育