205页PPT集团企业数字化建设数字孪生平台设计方案

摘要：本方案共205页，PPT格式。本方案是关于集团企业数字孪生平台建设的详细设计方案，涵盖了从建设背景、应用系统架构、数据架构、IT基础设施与信息安全架构，到信息化组织与管控架构的全面规划。方案以集团的信息化建设为背景，旨在通过数字化转型实现企业的自动化、数字化和

本方案共205页，PPT格式。本方案是关于集团企业数字孪生平台建设的详细设计方案，涵盖了从建设背景、应用系统架构、数据架构、IT基础设施与信息安全架构，到信息化组织与管控架构的全面规划。方案以集团的信息化建设为背景，旨在通过数字化转型实现企业的自动化、数字化和信息化，提升集团管控能力，驱动业务创新，促进可持续发展。

战略目标：响应国家“大力推进信息化与工业化深度融合”的号召，落实“中国制造2025”和“互联网+”行动纲领。工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。信息化愿景：建立统一共享的信息平台，实现对关键信息的实时监控，提升决策支持能力。

总体架构：分为决策支持层、经营管理层和业务运作层。系统集成：包括ERP系统、客户关系管理系统、办公自动化系统等，支持业务流程集成和信息共享。特色系统：如数字矿山生产管理系统、科研协同管理系统等，针对特定业务需求设计。

数据中心资源：建设服务器存储资源池，实现资源的高效利用和弹性扩展。网络系统：包括企业局域网、广域网和无线网络，支持高效的数据传输和移动办公。信息安全：构建包括网络安全、应用安全、数据安全在内的多层次安全防护体系。

管控模式：建议采用集中式IT管控模式，由集团总部统一负责IT系统的规划、建设和管理。组织架构：设立集团信息管理部门（大数据中心），明确各层级的职责和权限。人才建设：通过内部资源整合、外部人才引进和IT人才激励机制，建立专业化的IT团队。流程与制度：建立完整的IT管理流程与制度，涵盖项目管理、服务运营、IT资产管理等方面。