摘要：面对汹涌的舆情，娃哈哈在15日当天连续发声。一方面通过官方渠道声明了纯净水代工一事，另一方面则向媒体回应了此前的一系列风波。但不管是站在消费者角度，还是相关员工以及企业的立场，这些声明似乎都缺乏真诚，并存在甩锅嫌疑。

从年初的年终奖缩水，到商标转让、多地工厂停工、员工集体维权等多项争议事件，宗馥莉执掌下的娃哈哈，似乎越来越偏离原本稳定的发展轨道。

5月15日，“娃哈哈纯净水由今麦郎代工”一事，再次将其推上热搜。

面对汹涌的舆情，娃哈哈在15日当天连续发声。一方面通过官方渠道声明了纯净水代工一事，另一方面则向媒体回应了此前的一系列风波。但不管是站在消费者角度，还是相关员工以及企业的立场，这些声明似乎都缺乏真诚，并存在甩锅嫌疑。

有业内人士表示，娃哈哈风波表面看是商业决策失误，实则撕开了家族企业代际传承的暗疮。

01 每瓶水赚2分，今麦郎背不动锅

代工事件的起因，是标注着“今麦郎代工”的娃哈哈纯净水被消费者发现，并上传至社交平台。

随着内容热度持续走高，吃瓜网友们随后发现，自2024年起，部分娃哈哈纯净水的生产商包括今麦郎隆尧、河源、咸宁、汤阴等多家分公司，外包装也与娃哈哈工厂生产的纯净水有些许不同。

随着舆论发酵，娃哈哈的反应并不慢，其迅速在微博发布声明承认与今麦郎存在代工关系，但表示因“个别批次产品未通过出厂检测”，已于今年4月终止合作，并强调在售产品均符合国家标准，未来将坚持自有生产模式。

但这份直接指向代工产品质量问题的声明，却让今麦郎陷入了难堪境地。

5月16日上午，今麦郎董事长范现国接受新华网采访，针对代工娃哈哈纯净水一事做出说明。

范现国表示，去年娃哈哈纯净水销量暴增，娃哈哈公司为保障市场需求，在全国寻找瓶装水代工厂，经过筛选后发现今麦郎在全国有26个生产基地，具有运输半径短的优势，可以降低运费，同时今麦郎115条饮料流水线中有32条高速流水线，基于这样的生产规模和性价比，最后双方达成协议。

他同时表示，在去年销售旺季蓝标水产能紧张的情况下，今麦郎仍优先支持娃哈哈。此外，他在采访中称一瓶蓝标水的净利润为2分钱。

从去年5月份洽谈合作到今年5月，今麦郎共为娃哈哈代工生产了5000多万箱，相当于12亿瓶的纯净水。据其介绍，今麦郎自己的饮用水产品包括蓝标水、凉白开、今矿每年销售量达120多亿瓶，而娃哈哈代工产品占到其自身产能的10%左右。

值得关注的是，娃哈哈在此前发布的声明中提到，自2025年4月起，娃哈哈已终止与今麦郎的合作。但在采访中，范现国提到的合作截止时间为今年5月。

据时代财经报道，他们此前获得的一份资料显示：娃哈哈方面与今麦郎的合作开始于2024年5月。委外加工合作中，委托方为杭州宏诚食品饮料有限公司（下称“杭州宏诚”）与宿迁恒枫饮料有限公司（下称“宿迁恒枫”）。杭州宏诚由宗馥莉旗下的宏胜集团全资持股，宿迁恒枫由Honour Bright Investments Limited（即娃哈哈系离岸公司之一荣辉投资有限公司）持股90%，宏胜集团持股10%。代工方则包括6家今麦郎旗下饮品公司。

在天猫平台上，娃哈哈纯净水596ml*24瓶的价格为38.9元，今麦郎纯净水550ml*24瓶的价格为27.9元。虽说克重不同，但其中1L左右的差距，也不至于相差11元。

这也不由得让很多消费者发出灵魂拷问：“既然娃哈哈和今麦郎的纯净水都来自同一条生产线，那么为什么不喝更便宜的今麦郎呢？”

02 关停自家工厂，也要外部代工？

老实讲，在饮品厂商之间，代工生产这种模式其实并不稀奇。只要相关产品符合国家标准、厂商委托标准，那么在一定程度上“代工品”和“原产品”也将没有本质上的区别。

但回望娃哈哈近期的舆情事件节点分布图，可以发现其代工风波并非偶然，其背后暴露出企业长期积累的内部隐患。

凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳分析认为，“代工生产模式在饮用水产业并不少见，但是作为头部品牌的娃哈哈来讲，委托其他厂家生产的动机存疑，一般来看通常是自有产能无法满足销售，或是考虑降本增效，将非核心产品进行外包。”

合理情况下，是娃哈哈自身产能不够，所以找人代工。但宁可找外人代工，也要关停自己的多家工厂，意欲何为？

自2024年2月份，娃哈哈创始人宗庆后去世，其女宗馥莉接棒后，与娃哈哈员工的内部摩擦不时传来，近期市场上也再次传出娃哈哈工厂停工和员工投诉维权的声音。

被关闭的10余家分厂里，部分来自陕西娃哈哈乳品有限公司、衢州娃哈哈启力饮料有限公司、徐州娃哈哈饮料有限公司、深圳娃哈哈荣泰实业有限公司等。

有趣的是，这些公司有一个共同点：虽由宗馥莉担任董事长，但在股东或董事中，有娃哈哈老臣杜建英的身影。杜建英于1991 年加盟娃哈哈集团，曾任娃哈哈集团党委书记，是核心管理团队成员。

被关停的生产线，正大量涉及与杜建英有关的分厂。

以陕西娃哈哈乳品有限公司为例，因车间突然停产，数十名员工被迫停工。在相关单位协调下，公司负责人给出了一份工作安排方案，其中提到“目前乳品公司因股东争议问题，生产线暂时停产”。

而与杜建英关系密切的另一位董事宗继昌，与宗庆后同为宗姓氏族，2022 年开始出现在娃哈哈子公司董事名单中，且与杜建英同为多家公司的董事。他们与宗庆后关系深厚，却与宗馥莉存在重大意见分歧，侧面印证了娃哈哈如今所面临的复杂局面。

事实上，宗馥莉接手娃哈哈之后，就开始对集团进行大刀阔斧的“宏胜化”改造，后续推出的措施还包括，让员工转签至她控股的宏胜集团，干股分红取消，绩效评级导致年终奖大幅缩水；推行“末位淘汰”，2024年核心部门45%员工被评为最低等级等等。

去年7月，宗馥莉的一封辞职信曾在网络疯传并登上微博热搜，其表示，部分股东就其接手娃哈哈经营管理的合理性提出疑问，致使其无法继续履行对公司的管理。

今年2月份，娃哈哈曾称，为了解决历史遗留问题，提升集团公司合法化经营，387件“娃哈哈”系列商标正在从母公司“杭州娃哈哈集团有限公司”转让给子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”。

所谓历史遗留问题，源于1996年娃哈哈和法国达能的“联姻”，双方签了份《商标转让协议》，结果因为法规问题被国家商标局两度驳回，最后只能改成“租用商标”。

到了2007年，杭州仲裁委员会一锤定音，认为“商标归娃哈哈集团”，但达能不服，继续上诉，直到2009年才彻底和解。 宗馥莉接手后，娃哈哈集团想把商标转给自家子公司，但最大股东是国资（持股46%），由于价格没谈拢，商标转让一直悬而未决。

而娃哈哈推出的新品牌“娃小宗”就被外界视为是宗馥莉铺好的后路。2月份，宗馥莉全资掌控的宏胜集团一口气注册了“娃小宗”“宗小哈”等商标。5月12日，娃哈哈家园公众号发布的一则消息中，首次出现了“娃小宗”无糖茶的身影。

现如今显而易见的是，娃哈哈新主与旧臣之间的宫斗，正进入焦灼的白热化阶段。

这场困局的本质，是工业化时代“家天下”模式与数字时代契约精神的碰撞。

宗庆后用36年建立了一个大企业，同时也是一个生态圈。当这个生态圈的“家长”离世，二代若只想着破旧立新，注定两败俱伤。

传承不是权力的移交，而是价值观的延续。

2024年，娃哈哈完成了700亿业绩目标。但不难发现，这一业绩的实现，有短期情怀红利和渠道强压的促成。

这场斗争中，最无辜的或许还是底层员工。

若长期增长受制于渠道动荡、创新乏力及内部文化冲突，无法在质量管控、渠道稳定性和品牌信任上实现突破，光靠铁腕手段，娃哈哈的业绩前景也很难确定

来源：圆周率talk