摘要：吕梁，清香型白酒的正宗产地、汾酒的根，理论上它应该是“中国白酒产区地图”上的C位担当。

吕梁，清香型白酒的正宗产地、汾酒的根，理论上它应该是“中国白酒产区地图”上的C位担当。

但今天看吕梁，市场热度平平，品牌存在感稀薄，清香型虽挂着“传统高地”的牌子，实则正陷入系统性边缘化。

表面光鲜，实则尴尬。

一、“产区名片”成了汾酒的独奏背景板

说吕梁，必提汾酒。这是问题的一部分。

在消费者心中，吕梁酒区不是一个活跃的产区群像，而是“汾酒所在地”。这意味着产区的影响力被汾酒一家垄断，其他酒企成了陪衬，没有品牌声音，也没有议价能力。

试问：除了汾酒，还有谁能代表吕梁？晋泉？汾杏？他们在市场上的能见度和影响力几乎可以忽略。更可怕的是，产区资源也被过度集中于汾酒体系，导致其他酒企“既出不了头，也活不自由”。

吕梁成了“单品牌依赖型产区”，这在今天的白酒格局中，是一种极其危险的失衡。

二、品类价值塌陷：从“贵族血统”到“地摊价格”

吕梁清香型的最大悖论是：它既正宗，又廉价。

从北方市场、餐饮渠道到批发终端，吕梁清香型白酒几乎与“低价光瓶酒”划上等号。8块的，12块的，19.9元买二送一的……挂着“清香纯粮”的大字，却卖着比食用酒精还便宜的价格。久而久之，清香=便宜的观感深入人心。

这种“自我贬值”的打法，正在反噬整个品类的天花板。

你想高端，没人相信你“值”；你想年轻化，没人觉得你“潮”；你想出圈，发现已经被价格拴死在乡镇烟酒店了。

吕梁清香型白酒不是卖不出去，是卖不出价值。

三、“产区战略”沦为空壳，合力在哪里？

对比一下四川泸州、贵州茅台镇、甚至安徽亳州——这些地方早就形成了明确的产区战略：产区塑品牌，品牌反哺产区，政府推动，企业协同，媒体造势，资本跟进。

再看吕梁？

只有“清香祖庭”这几个字反复炒冷饭，其他看不到产业链整合，看不到产区IP运营，看不到酒旅联动、清香标准化、产区品牌群体化……一盘散沙，拼价格拼渠道拼运气，哪有什么“战略”？顶多算一场各自为战的价格消耗战。

清香的核心优势，被稀释在这种混乱的竞争里，产区的认知形象甚至还不如仁怀、泸州来得鲜明。

四、清香的未来，不该由汾酒一个人扛着

吕梁清香型白酒的未来，最大的危机从来不是市场冷，而是认知塌陷+体系失灵。

吕梁的清香型白酒需要重新被组织起来：

要建立“清香产区联合体”，不能再靠各自为战；

要跳出“汾酒独大”怪圈，让更多清香品牌获得成长空间；

要大胆向上突围，打造清香的高端标杆与文化新语境；

更要构建从产品、品牌到传播的完整认知链，洗掉“低价”的烙印。

清香型的春天不会自动到来，吕梁若不“革自己的命”，别人就会替它埋葬这个品类。

吕梁清香型，真正的路，还没开始走。

来源：清香视界